कैसे यूनिक्लो ने उत्तर अमेरिका और यूरोप को विदेशों में अपने सबसे बड़े विकास इंजन में बदला

बिक्री और लौटकर आने वाले खरीदारों से मापा गया बदलाव

31 अगस्त, 2026 को समाप्त हुए वर्ष में यूनिक्लो के उत्तर अमेरिकी और यूरोपीय कारोबारों का संयुक्त राजस्व लगभग 877.6 अरब येन रहा। पहली बार ये विदेशों में उसका सबसे बड़ा बिक्री क्षेत्र बने। उनकी संयुक्त बिक्री ग्रेटर चीन के 724.0 अरब येन और दक्षिण कोरिया, दक्षिण-पूर्व एशिया, भारत तथा ऑस्ट्रेलिया में हुई 809.4 अरब येन की बिक्री से अधिक रही।

उत्तर अमेरिका का राजस्व 34.6% बढ़कर 364.9 अरब येन हो गया, जबकि यूरोप का राजस्व 38.7% बढ़कर 512.6 अरब येन रहा। मूल कंपनी फास्ट रिटेलिंग, जिसके पास जीयू ब्रांड भी है, के लिए यह बदलाव उन बाजारों में उलटफेर का संकेत है जिनका पहले उसके कारोबार में अपेक्षाकृत कम योगदान था। वित्त वर्ष 2021 तक उत्तर अमेरिका में कारोबार घाटे में था। उस समय उत्तर अमेरिका और यूरोप मिलकर समूह की बिक्री में केवल 9.2% का योगदान देते थे।

वित्त वर्ष 2026 तक इन दोनों क्षेत्रों का संयुक्त योगदान 3.9633 ट्रिलियन येन के समूह राजस्व का लगभग 22.1% हो गया। यह पांच साल पहले के उनके हिस्से से दोगुने से भी अधिक है। फास्ट रिटेलिंग के वार्षिक नतीजों के सारांश के अनुसार, इस विस्तार के पीछे प्रमुख स्टोर, कपड़ों की गुणवत्ता और उपयोगिता के बारे में अधिक स्पष्ट जानकारी तथा ग्राहकों को आकर्षित करने वाले नए उत्पाद हैं।

कंपनी अब खरीदारों को दोबारा स्टोर तक लाने में भी बेहतर हुई है। कंपनी के आंकड़ों के मुताबिक, दोनों क्षेत्रों में एक साल के भीतर दोबारा खरीदारी करने वाले ग्राहकों का अनुपात वित्त वर्ष 2022 के लगभग 40% से बढ़कर वित्त वर्ष 2026 की पहली छमाही में करीब 60% हो गया। इन क्षेत्रों में यूनिक्लो ऐप के सदस्यों की संख्या चार साल में तीन गुने से अधिक हो गई।

ये आंकड़े इस बदलाव की वजह समझाते हैं: यूनिक्लो पहली बार आने वाले अधिक ग्राहकों को आकर्षित कर रहा है और खरीदारी करने वालों में से अधिक लोगों के साथ लगातार संबंध बना रहा है। इसका विस्तार नए स्टोर खोलने के साथ मौजूदा स्टोरों की बिक्री बढ़ाने, स्थानीय जरूरतों के मुताबिक कपड़े डिजाइन करने और स्टॉक तथा छूट पर बेहतर नियंत्रण रखने से हो रहा है।

स्टोर ब्रांड को समझाने की जगह बने

फास्ट रिटेलिंग की रणनीति के केंद्र में लाइफवियर है। यह नाम रोजमर्रा के ऐसे कपड़ों के लिए इस्तेमाल होता है जिनमें आराम, उपयोगी खूबियां और बार-बार पहनी जा सकने वाली शैली का मेल हो। स्टोर में खरीदार कपड़े को छू सकते हैं, उसकी फिटिंग जांच सकते हैं और उस उत्पाद को समझ सकते हैं जो स्क्रीन पर देखने में साधारण लग सकता है।

यूनिक्लो उत्तर अमेरिका के सीईओ दाइसुके त्सुकागोशी ने 9 अप्रैल को यूनिक्लो यूरोप के सीईओ ताकु मोरिकावा के साथ दी गई प्रस्तुति में इस सोच को समझाया:

हमने फ्लैगशिप स्टोर की रणनीति अपनाई है, क्योंकि हमारा मानना है कि हमारे स्टोर प्रचार का सबसे प्रभावी माध्यम हैं।

उनकी क्षेत्रीय रणनीति प्रस्तुति में स्टोरों को खरीदारी के ठिकानों के साथ-साथ उत्पादों की खूबियां बताने वाली जगहों के रूप में पेश किया गया है। यूरोप में, किसी बाजार या शहर में यूनिक्लो का पहला स्टोर खुलने के बाद स्थानीय ऑनलाइन बिक्री कभी-कभी दोगुनी हो जाती है। इस तरह, नया स्टोर खुलने से वहां के काउंटरों पर होने वाली बिक्री के अलावा भी बिक्री को बढ़ावा मिल सकता है।

वित्त वर्ष 2026 में यूरोप में विस्तार के तहत ब्रिटेन के ब्रिस्टल, जर्मनी के म्यूनिख और नीदरलैंड के उट्रेख्त में स्टोर खोले गए। म्यूनिख के लियोपोल्डश्ट्रासे स्टोर का बिक्री क्षेत्र लगभग 825 वर्ग मीटर है, फिर भी कंपनी के मुताबिक उसकी मासिक बिक्री कभी-कभी किसी फ्लैगशिप स्टोर से अधिक होती है। आकार के साथ-साथ जगह, ग्राहकों की आवाजाही और प्रदर्शित उत्पादों की विविधता भी मायने रखती है।

उत्तर अमेरिका के स्टोरों में भी कपड़े पेश करने के अलग-अलग तरीके आजमाए गए। न्यूयॉर्क के ब्रायंट पार्क एट 5th एवेन्यू और विलियम्सबर्ग स्टोरों में पुरुषों और महिलाओं के कपड़े अलग-अलग रखने के बजाय विषयों के आधार पर प्रदर्शनियां सजाई गईं। कंपनी के मुताबिक, खरीदारों ने इसे पसंद किया और ब्रायंट पार्क स्टोर की बिक्री शुरुआती उम्मीदों से काफी अधिक रही।

महिला खरीदारों ने यूरोप के कारोबार को नया रूप देने में मदद की

यूरोपीय ग्राहकों ने यूनिक्लो को एक स्पष्ट संदेश दिया: वे अधिक ड्रेसेज, स्कर्ट और महिलाओं के दूसरे कपड़े चाहते थे। इस प्रतिक्रिया पर अमल करने से कंपनी को पहले की उत्पाद-विविधता पर निर्भर रहने के बजाय व्यापक ग्राहक वर्ग तक पहुंचने में मदद मिली।

मोरिकावा ने कहा कि यूरोप में बिक्री में महिलाओं के कपड़ों का हिस्सा लगभग 40% था, जबकि प्रतिस्पर्धी यूरोपीय ब्रांडों में यह करीब 70% था। यूनिक्लो ने अपने लंदन स्थित अनुसंधान एवं विकास केंद्र के जरिए उत्पाद विकास और विपणन मजबूत किया, जिससे महिलाओं के कपड़ों का हिस्सा बढ़कर लगभग 50% हो गया।

इस बदलाव से कुल बिक्री में महिलाओं के कपड़ों की हिस्सेदारी करीब 10 प्रतिशत अंक बढ़ी। इससे यूनिक्लो को पूरे पहनावे के रूप में उत्पाद बेचने के अधिक अवसर भी मिले। उसके स्थापित बेसिक कपड़ों के साथ अब ड्रेसेज, स्कर्ट और टॉप भी उपलब्ध हैं।

फास्ट रिटेलिंग के कारोबारी रणनीति संबंधी साक्षात्कारों में मोरिकावा ने विस्तार की और गुंजाइश बताई:

महिलाओं और बच्चों के कपड़ों की हमारी रेंज बढ़ाने की गुंजाइश है और यूनिक्लो के उपयोगी खूबियों वाले उत्पाद अभी बाजार में पूरी तरह नहीं पहुंचे हैं।

युवा ग्राहक भी यूरोप के कारोबार का एक बड़ा हिस्सा बन गए हैं। मोरिकावा के मुताबिक, 30 साल से कम उम्र के ग्राहकों का बिक्री में योगदान लगभग 35% है। इसमें चौड़ी पैंट, ग्राफिक टी-शर्ट, ब्लॉकटेक आउटरवियर और राउंड मिनी शोल्डर बैग जैसे उत्पादों की भूमिका रही।

वित्त वर्ष 2025 में यूरोप का राजस्व पहले ही 33.6% बढ़कर 369.5 अरब येन हो गया था। वित्त वर्ष 2026 में इसके बढ़कर 512.6 अरब येन तक पहुंचने से पता चलता है कि ताजा विस्तार से पहले भी कारोबार ने मजबूत प्रदर्शन किया था।

उत्पादों में छोटे बदलावों से बिक्री में बड़ी बढ़ोतरी

यूनिक्लो की उत्पाद रणनीति में परिचित कपड़ों के साथ स्थानीय मांग के आधार पर किए गए बदलाव शामिल हैं। जर्सी बैरल लेग पैंट्स, बैगी कर्व जींस और मिनी टी-शर्ट ऐसे उत्पादों में शामिल थे जिन्हें उत्तर अमेरिकी और यूरोपीय ग्राहकों की प्रतिक्रिया के आधार पर विकसित किया गया और बाद में दूसरे बाजारों में भी अच्छी बिक्री मिली।

घुमावदार और ढीली टांगों वाली बैरल पैंट तथा स्वेटशर्ट और स्वेटपैंट ने वित्त वर्ष 2026 में नए ग्राहकों को आकर्षित करने में मदद की। कंपनी के स्थापित उत्पादों को भी रंगों, समय और जानकारी देने के तरीके में बदलाव से फायदा हुआ। यूरोप में यूनिक्लो ने लिनेन की बिक्री दो हफ्ते पहले शुरू की और भूरे तथा पीले रंग के विकल्प जोड़े। अप्रैल की रणनीति प्रस्तुति तक लिनेन की बिक्री पिछले साल की तुलना में दोगुने से अधिक हो चुकी थी।

पानी से बचाव करने वाली खूबियों का बेहतर प्रचार होने के बाद ब्लॉकटेक की बिक्री 20% से 30% बढ़ी। सर्दियों के बाद के महीनों में हीटटेक कश्मीयर ने नए ग्राहकों को आकर्षित करने में मदद की। इससे मिलने वाला व्यावसायिक सबक साफ है: किसी परिचित उत्पाद के खरीदार तब बढ़ सकते हैं जब लोग उसकी उपयोगिता समझें या उसे सही समय पर देखें।

उत्तर अमेरिका का रिब्ड ब्रा टॉप इसका एक और उदाहरण है। वसंत और गर्मियों 2024 के लिए कंपनी ने इसे एक साथ किए जाने वाले प्रचार अभियान के लिए चुना, बिक्री के लक्ष्य तय किए, स्टॉक तैयार किया और स्टोर की प्रदर्शनियों तथा प्रचार सामग्री को एक-दूसरे के अनुरूप बनाया। बिक्री लगभग दोगुनी हो गई और यह उत्पाद लगातार वृद्धि में योगदान देने लगा।

मौजूदा स्टोरों और स्थानीय प्रबंधकों की भूमिका बढ़ी

यूनिक्लो की वृद्धि पहले से चल रहे स्टोरों में भी दिखी। वित्त वर्ष 2026 में अमेरिका, कनाडा और यूरोप के मौजूदा स्टोरों की बिक्री में दो अंकों की बढ़ोतरी हुई। इससे नए स्टोर खुलने के योगदान के साथ-साथ पहले से स्थापित दुकानों के प्रदर्शन का भी पता चलता है।

कनाडा के प्रदर्शन में इस बात की भूमिका रही कि किन उत्पादों का प्रचार करना है और कब करना है, इसके फैसले पहले से किए गए। इसके बाद स्टॉक तैयार किया गया और विपणन किया गया। कनाडा में खुले नए स्टोरों की बिक्री भी अच्छी रही। अमेरिका में नए स्टोरों के उद्घाटन के प्रचार के साथ-साथ उत्पादों की खूबियों और कपड़ों की नई शैलियों का लगातार प्रचार किया गया।

फास्ट रिटेलिंग अपनी परिचालन पद्धति को स्वतंत्र स्टोर प्रबंधन कहती है। व्यावहारिक तौर पर, प्रबंधक अपने ग्राहकों पर करीबी नजर रखते हैं और उत्पादों, स्टॉक तथा प्रदर्शनियों के बारे में फैसले लेने में इस जानकारी का इस्तेमाल करते हैं, साथ ही कंपनी की व्यापक प्रणालियों के भीतर काम करते हैं।

अप्रैल की प्रस्तुति में प्रबंधन और स्टोर टीमों के बीच बदलते रुझानों, लोकप्रिय उत्पादों और सफल प्रदर्शनियों को लेकर रोज होने वाली चर्चाओं का जिक्र है। मुख्यालय के कर्मचारी और क्षेत्रीय प्रबंधक भी दुकानों का दौरा करते हैं, ताकि फैसलों को अमल में लाने में मदद कर सकें।

स्थानीय नेतृत्व भी इस तरीके को मजबूती देता है। मोरिकावा ने कहा कि यूरोप के सात मुख्य परिचालन अधिकारियों में से चार वहीं के थे। कंपनी ने कम उम्र के कर्मचारियों को फ्लैगशिप स्टोरों की जिम्मेदारी भी दी है। ग्राहकों के लिए इसका मकसद ऐसा स्टोर उपलब्ध कराना है जिसके उत्पादों का चयन और प्रस्तुति उस जगह की जरूरतों से बेहतर मेल खाए।

मुनाफा राजस्व से तेज क्यों बढ़ा

वित्त वर्ष 2026 में उत्तर अमेरिका का कारोबारी मुनाफा 53.3% बढ़कर 67.9 अरब येन हो गया, जबकि यूरोप का मुनाफा 69.0% बढ़कर 91.7 अरब येन रहा। दोनों क्षेत्रों में मुनाफा बिक्री से तेज बढ़ा, क्योंकि माल और परिचालन खर्चों के बाद राजस्व का बड़ा हिस्सा बचा।

उत्तर अमेरिका में कारोबारी मुनाफे का मार्जिन 2.3 प्रतिशत अंक बढ़कर 18.6% और यूरोप में 3.2 अंक बढ़कर 17.9% हो गया। सीधे शब्दों में कहें तो उत्तर अमेरिका में हर 100 येन के राजस्व पर करीब 18.6 येन का कारोबारी मुनाफा हुआ, जबकि यूरोप में यह लगभग 17.9 येन रहा।

मुख्य वित्तीय अधिकारी ताकेशी ओकाजाकी की वार्षिक नतीजों की प्रस्तुति के मुताबिक, दोनों क्षेत्रों में छूट घटाने से भी मुनाफे को बढ़ावा मिला। कपड़ों को कीमत घटाए बिना अधिक बेचने से उन्हें खरीदने या बनाने की लागत के बाद बचने वाली रकम को बनाए रखने में मदद मिलती है।

यूरोप को बिक्री की तुलना में लॉजिस्टिक्स खर्च घटने से भी फायदा हुआ। फास्ट रिटेलिंग ने वसंत 2025 में नीदरलैंड में यूनिक्लो का सबसे बड़ा स्वचालित गोदाम खोला। इस बदलाव के दौरान कंपनी ने कुछ समय के लिए कई गोदाम चलाए, जिससे खर्च का अनुपात बढ़ा। मार्च 2026 में यह अस्थायी व्यवस्था खत्म हुई और मुनाफे में सुधार हुआ।

गोदामों की क्षमता विस्तार के अगले चरण का भी हिस्सा है। कंपनी ने यूरोप में ऐसे नेटवर्क की योजना बताई, जिससे ग्राहकों को दो दिन के भीतर डिलीवरी दी जा सके। इसके साथ उत्पादन स्थलों से परिवहन के अलग-अलग मार्गों का इस्तेमाल भी होगा। उत्तर अमेरिका में कंपनी दोनों तटों पर स्वचालित गोदामों का विस्तार, शिपिंग साझेदारियां मजबूत करने और माल का बंटवारा करने में कृत्रिम बुद्धिमत्ता के इस्तेमाल की योजना बना रही है।

पश्चिमी बाजारों में वृद्धि से समूह का संतुलन बदला

फास्ट रिटेलिंग ने वित्त वर्ष 2026 में लगातार पांचवें साल वार्षिक रिकॉर्ड बनाया। समूह का राजस्व 16.6% बढ़कर 3.9633 ट्रिलियन येन और परिचालन मुनाफा 31.7% बढ़कर 743.1 अरब येन हो गया। वित्त वर्ष 2016 की तुलना में राजस्व लगभग 2.2 गुना और परिचालन मुनाफा करीब 5.8 गुना हो गया।

कंपनी के जापान के नतीजों के सारांश में 30.4% बढ़कर 718.4 अरब येन हुए कारोबारी मुनाफे को प्रमुखता दी गई है। फास्ट रिटेलिंग राजस्व में से माल की लागत तथा बिक्री, सामान्य और प्रशासनिक खर्च घटाकर कारोबारी मुनाफा निकालती है। परिचालन मुनाफे में अन्य आय और खर्च भी शामिल होते हैं, इसलिए इसका आंकड़ा 743.1 अरब येन रहा।

यूनिक्लो का विदेशों से राजस्व 2.4111 ट्रिलियन येन रहा, जबकि जापान में यह 1.0848 ट्रिलियन येन था। उत्तर अमेरिका और यूरोप के संयुक्त क्षेत्र का हिस्सा विदेशों में यूनिक्लो की बिक्री का 36.4% रहा। यह ग्रेटर चीन के 30.0% और दक्षिण कोरिया, दक्षिण-पूर्व एशिया, भारत तथा ऑस्ट्रेलिया के संयुक्त 33.6% से अधिक था।

ग्रेटर चीन का कारोबार भी फिर बढ़ा। वहां राजस्व 11.3% बढ़कर 724.0 अरब येन और कारोबारी मुनाफा 24.6% बढ़कर 112.0 अरब येन हो गया। वित्त वर्ष 2025 में इनमें क्रमशः 4.0% और 12.5% की गिरावट आई थी। बाकी क्षेत्रों में भी विस्तार के बीच उत्तर अमेरिका और यूरोप विदेशों में सबसे बड़ा संयुक्त क्षेत्र बने।

मुद्रा विनिमय दरों के उतार-चढ़ाव से येन में दर्ज विदेशों के कुल आंकड़े भी बढ़े। यूनिक्लो इंटरनेशनल में स्थानीय मुद्राओं के आधार पर राजस्व लगभग 18% और कारोबारी मुनाफा करीब 35% बढ़ा, जबकि येन में इनकी वृद्धि क्रमशः 26.2% और 44.1% रही। स्थानीय मुद्रा के आंकड़े बताते हैं कि संबंधित बाजारों में खुद कितना बड़ा विस्तार हुआ।

विस्तार के अहम पड़ाव

यूनिक्लो का बदलाव उत्पादों में किए गए बदलावों, स्टोरों में निवेश और दोबारा खरीदारी बढ़ने के कई वर्षों के प्रयास का नतीजा है। प्रमुख तारीखों से पता चलता है कि ताजा रिकॉर्ड नतीजों से पहले परिचालन में सुधार शुरू हो चुके थे।

• वित्त वर्ष 2021: उत्तर अमेरिका का कारोबार घाटे में रहा और उत्तर अमेरिका तथा यूरोप का समूह के राजस्व में योगदान 9.2% था।
• वित्त वर्ष 2022: दोनों क्षेत्रों में दोबारा खरीदारी करने वालों का संयुक्त अनुपात लगभग 40% था, जो वित्त वर्ष 2026 की पहली छमाही में बढ़कर करीब 60% हो गया।
• वसंत 2025: यूनिक्लो ने नीदरलैंड में अपना सबसे बड़ा स्वचालित गोदाम खोला।
• मार्च 2026: बदलाव के दौरान यूरोप में कुछ समय तक कई गोदामों का इस्तेमाल खत्म हुआ, जिससे बिक्री की तुलना में लॉजिस्टिक्स खर्च घटाने में मदद मिली।
• 9 अप्रैल, 2026: क्षेत्रीय अधिकारियों ने कहा कि वे वित्त वर्ष 2027 के बिक्री लक्ष्य तय समय से एक साल पहले हासिल करने की उम्मीद कर रहे हैं।
• 31 अगस्त, 2026: सालाना राजस्व दोनों क्षेत्रों में लक्ष्य से अधिक रहा। उत्तर अमेरिका में यह 364.9 अरब येन और यूरोप में 512.6 अरब येन था।
• 8 अक्टूबर, 2026: फास्ट रिटेलिंग ने वार्षिक नतीजे और वित्त वर्ष 2027 का परिदृश्य पेश किया।

फास्ट रिटेलिंग के नतीजों की जानकारी वाले पेज के अनुसार, अक्टूबर की बैठक टोक्यो मिडटाउन कॉन्फ्रेंस में हुई थी। इसमें ओकाजाकी, त्सुकागोशी और अध्यक्ष एवं प्रेसिडेंट तादाशी यानाई ने प्रस्तुति दी।

बड़ी महत्वाकांक्षाओं के साथ मौसम और लागत का दबाव

फास्ट रिटेलिंग ने वित्त वर्ष 2027 के लिए समूह का राजस्व 12.3% बढ़कर 4.45 ट्रिलियन येन और कारोबारी मुनाफा 15.5% बढ़कर 830.0 अरब येन रहने का अनुमान जताया है। उसे उम्मीद है कि स्थानीय मुद्राओं में उत्तर अमेरिका और यूरोप, दोनों में राजस्व तथा मुनाफा दो अंकों में बढ़ेगा।

अप्रैल की रणनीति में लगभग पांच साल के भीतर हर क्षेत्र में सालाना 1 ट्रिलियन येन का कारोबार खड़ा करने का लक्ष्य रखा गया। उत्तर अमेरिका में सालाना करीब 25 और यूरोप में 15 नए स्टोर खोलने की योजना है। अगस्त 2027 में समाप्त होने वाले वर्ष के लिए फास्ट रिटेलिंग ने समूह के कुल 3,545 स्टोरों के नेटवर्क में विदेशों में यूनिक्लो के 1,752 स्टोर होने का अनुमान लगाया है।

यूरोप के ताजा नतीजे व्यावहारिक जोखिमों को भी दिखाते हैं। वित्त वर्ष 2026 की आखिरी तिमाही में असामान्य रूप से गर्म मौसम के कारण पतझड़ और सर्दियों के उत्पादों की मांग कमजोर हुई। तिमाही बिक्री फिर भी 34% बढ़ी, लेकिन प्रदर्शन कंपनी के अनुमान से थोड़ा कम रहा।

परिवहन खर्च भी दबाव डाल रहा है। फास्ट रिटेलिंग को उम्मीद है कि माल ढुलाई की बढ़ी लागत वित्त वर्ष 2027 में यूरोप के सकल मुनाफे के मार्जिन को प्रभावित करेगी, जबकि बेहतर लॉजिस्टिक्स और बिक्री की तुलना में स्थिर खर्चों का अनुपात घटने से कारोबारी मुनाफे को सहारा मिलना चाहिए। उत्तर अमेरिका के लिए उसकी रणनीति में शुल्कों और व्यापक आर्थिक हालात के मुताबिक बदलाव भी शामिल हैं।

अगला चरण इस बदलाव के पीछे किए गए काम को दोहराने पर निर्भर करेगा: सही जगहें ढूंढना, ग्राहकों की पसंद के उत्पाद विकसित करना, स्टॉक उपलब्ध रखना और डिलीवरी कुशलता से करना। कंपनी ने बिक्री के महत्वाकांक्षी लक्ष्य तय किए हैं। उसका वार्षिक अनुमान अगस्त 31, 2027 को समाप्त होने वाले वर्ष की निकट अवधि की परीक्षा से जुड़ा है।

मुख्य बातें

• वित्त वर्ष 2026 में उत्तर अमेरिका और यूरोप का राजस्व मिलाकर करीब 877.6 अरब येन रहा। ये क्षेत्र विदेशों में यूनिक्लो का सबसे बड़ा बिक्री क्षेत्र बने।
• उत्तर अमेरिका का राजस्व 34.6% और यूरोप का राजस्व 38.7% बढ़ा।
• दोबारा खरीदारी करने वाले ग्राहकों का संयुक्त अनुपात वित्त वर्ष 2022 के लगभग 40% से बढ़कर वित्त वर्ष 2026 की पहली छमाही में करीब 60% हो गया।
• प्रमुख स्टोरों, महिलाओं के कपड़ों की व्यापक रेंज और स्थानीय जरूरतों के मुताबिक उत्पादों ने ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने में मदद की।
• छूट घटाने और लॉजिस्टिक्स में सुधार से मुनाफा बिक्री से तेज बढ़ा।
• फास्ट रिटेलिंग ने वित्त वर्ष 2027 में समूह का राजस्व 4.45 ट्रिलियन येन रहने और दोनों पश्चिमी क्षेत्रों में दो अंकों की और वृद्धि का अनुमान लगाया है।