चैबोल परिवारों के उत्तराधिकारी वैश्विक नेतृत्व के लिए नौसेना में चुन रहे हैं नई राह

सेवा का एक नया मानक

ऐसे देश में, जहां लगभग हर स्वस्थ पुरुष के लिए सैन्य सेवा जीवन का एक अहम पड़ाव है, दक्षिण कोरिया के सबसे शक्तिशाली कारोबारी समूहों के उत्तराधिकारी एक नया मानक स्थापित कर रहे हैं। कई युवा सैनिक जहां अपनी अनिवार्य सेवा जल्द से जल्द और कुशलता से पूरी करने का लक्ष्य रखते हैं, वहीं चैबोल परिवारों के बच्चों में एक अलग चलन उभरा है। वे तेजी से नौसेना में अधिकारी के रूप में अधिक लंबी और कठिन सेवा चुन रहे हैं। यह बदलाव अतीत से एक बड़ा विचलन है, जब अक्सर उनकी शिक्षा या करियर में कम से कम बाधा डालने पर जोर रहता था। इन युवा अभिजातों का महीनों के बजाय वर्षों तक वर्दी में सेवा करने का फैसला जिम्मेदार नेतृत्व और वैश्विक दक्षता की छवि बनाने की सोची-समझी पहल है।

इस चलन का सबसे ताजा उदाहरण नवंबर के आखिर में सुर्खियों में आया। सैमसंग इलेक्ट्रॉनिक्स के कार्यकारी अध्यक्ष ली जे-योंग के सबसे बड़े बेटे ली जी-हो दक्षिण ग्योंगसांग प्रांत के चांगवोन स्थित नौसेना अकादमी में लोगों के सामने खड़े हुए। नवनियुक्त सैकड़ों अधिकारियों का प्रतिनिधित्व करते हुए उन्होंने सेवा की शपथ ली। समारोह के वीडियो तेजी से ऑनलाइन प्रसारित हुए। उनमें धूप से तपा चेहरा और दृढ़ आवाज वाला एक युवा दिखा, ये गुण 11 सप्ताह के कठोर प्रशिक्षण से निखरे थे। सैमसंग के एक उत्तराधिकारी को सैन्य अनुशासन की कठिनाइयों से गुजरते देख पूरे देश में कोरिया के अभिजात वर्ग और सशस्त्र बलों के बदलते रिश्ते पर चर्चा छिड़ गई।

यह कोई अकेली घटना नहीं है। इससे कई साल पहले, एसके ग्रुप के अध्यक्ष चे ताए-वोन की दूसरी बेटी चे मिन-जुंग ने नौसेना में स्वेच्छा से भर्ती होकर सबका ध्यान खींचा था। दक्षिण कोरिया में महिलाओं के लिए सैन्य सेवा अनिवार्य नहीं है, फिर भी 2015 में उनकी भर्ती ने लोगों की कल्पना को बांधे रखा। 2017 में सेवा से मुक्त होने तक यह चर्चा जारी रही। सैमसंग और एसके समूहों के उत्तराधिकारियों के इन चर्चित फैसलों से संकेत मिलता है कि कारोबारी नेताओं की अगली पीढ़ी भविष्य के लिए खुद को तैयार करने का तरीका बदल रही है।

नौसेना का रणनीतिक आकर्षण

जो लोग सोचते हैं कि ये उत्तराधिकारी थल सेना या वायु सेना के बजाय नौसेना को क्यों तरजीह देते हैं, उनके लिए जवाब नौसैनिक सेवा की खास प्रकृति और उससे मिलने वाले कौशल में छिपा है। सेवानिवृत्त नौसेना कैप्टन और हनयांग विश्वविद्यालय के सहायक प्रोफेसर मून गुन-सिक का तर्क है कि किसी भी अन्य सैन्य शाखा की तुलना में नौसेना वैश्वीकरण का बेहतर प्रतिनिधित्व करती है। जमीन पर केंद्रित थल सेना के अभियानों के विपरीत, नौसैनिक सेवा में कूटनीति, विदेशी सेनाओं के साथ संयुक्त अभियान और अंतरराष्ट्रीय भागीदारी पर स्वाभाविक रूप से जोर रहता है। अधिकारी नियमित रूप से लंबी दूरी की तैनाती, बहुराष्ट्रीय सैन्य अभ्यास और विदेशों में बंदरगाहों के दौरे में हिस्सा लेते हैं। इन गतिविधियों से वैश्विक समुद्री व्यवस्था और अंतरराष्ट्रीय मानकों का प्रत्यक्ष अनुभव मिलता है।

ऐसा माहौल नौसेना अधिकारियों की छवि "अंतरराष्ट्रीय सज्जनों" के रूप में गढ़ता है। यह धारणा उन अभिजात परिवारों के मूल्यों से मेल खाती है, जो कूटनीतिक कुशलता और वैश्विक शिष्टाचार को महत्व देते हैं। ब्रिटेन और अमेरिका जैसी पारंपरिक नौसैनिक शक्तियों में कुलीन परिवारों या राजनीतिक और कारोबारी अभिजात वर्ग के बच्चों का नौसेना अधिकारी बनना लंबे समय से प्रचलित है। ब्रिटिश शाही परिवार और अमेरिका के प्रमुख वंशों ने ऐतिहासिक रूप से समुद्र को वैश्विक नेतृत्व के प्रशिक्षण स्थल के रूप में देखा है। कोरियाई चैबोल परिवार भी यही तर्क अपना रहे हैं और नौसेना को अपने उत्तराधिकारियों को विशाल बहुराष्ट्रीय कारोबारी समूहों का नेतृत्व करने के लिए तैयार करने का सबसे उपयुक्त माहौल मानते हैं।

इसके अलावा, कोरिया की सैन्य संस्थाओं की बदलती सामाजिक छवि भी इसकी एक वजह है। हाल के वर्षों में थल सेना को बार-बार राजनीतिक विवादों और संगठनात्मक चुनौतियों का सामना करना पड़ा है, जिससे उसकी सार्वजनिक छवि को नुकसान पहुंचा है। सैनिकों के अधिकारों, नेतृत्व की विवादित टिप्पणियों और राजनीतिक प्रभाव को लेकर चिंताओं ने आलोचना को हवा दी है। इसके विपरीत, नौसेना इन विवादों से काफी हद तक अछूती रही है और उसने पेशेवरपन पर केंद्रित स्थिर संगठनात्मक संस्कृति बनाए रखी है। यह अंतर उन सतर्क चैबोल परिवारों को स्वाभाविक रूप से नौसेना की ओर आकर्षित करता है, जो सेवा की परिस्थितियों और दीर्घकालिक नतीजों पर सावधानी से विचार करते हैं। उनके लिए नौसेना अधिक सुरक्षित और प्रतिष्ठित विकल्प है।

अधिकारी प्रशिक्षण का महत्व

सैनिक के बजाय अधिकारी के रूप में सेवा करने का फैसला भी उतना ही अहम है। दक्षिण कोरिया में अनिवार्य सैन्य सेवा आम तौर पर लगभग 18 से 21 महीने की होती है। लेकिन ली जी-हो ने नौसेना अकादमी में 39 महीने की सेवा का रास्ता चुना है, जो सामान्य अवधि से लगभग दोगुना है। उद्योग जगत से जुड़े लोगों का कहना है कि भविष्य के समूह प्रमुखों से अपेक्षित नेतृत्व की छवि पेश करने के लिए अधिकारी का रास्ता अहम है।

"सेना में अधिकारी के तौर पर उनकी भूमिकाएं अलग होती हैं। अधिकारी योजना बनाने और फैसले लेने का काम करते हैं। ये गुण उस नेतृत्व की छवि से मेल खाते हैं, जिसे चैबोल परिवारों के उत्तराधिकारी पेश करना चाहते हैं," उद्योग जगत के एक सूत्र ने कहा।

सेजोंग विश्वविद्यालय के कॉलेज ऑफ बिजनेस एंड इकोनॉमिक्स के प्रोफेसर ह्वांग योंग-सिक ने भी इस बात का समर्थन किया। उन्होंने कहा कि सैन्य अधिकारी के रूप में पारदर्शी ढंग से सेवा करने से चैबोल परिवारों के बारे में अक्सर बनी रहने वाली नकारात्मक धारणाओं का असर कम होता है। नेतृत्व की भूमिका में सेवा करने से उनकी छवि विरासत के महज लाभार्थियों के बजाय सक्षम निर्णयकर्ताओं की बनती है।

विश्वसनीयता के लिए बड़ा त्याग

ली जी-हो के फैसले में समय से कहीं अधिक बड़ा त्याग शामिल है। उनका जन्म 2000 में न्यूयॉर्क में हुआ था और कोरियाई नागरिकता के साथ उनके पास अमेरिकी नागरिकता भी थी। दक्षिण कोरियाई कानून के तहत दोहरी नागरिकता वाले पुरुषों को 18 वर्ष की आयु से पहले एक नागरिकता चुननी होती है, या दोनों नागरिकताएं बनाए रखने के लिए सैन्य सेवा पूरी करनी होती है। नौसेना अकादमी में दाखिला लेकर ली ने कोरियाई अधिकारी के रूप में अपना कर्तव्य निभाने के लिए अमेरिकी नागरिकता छोड़ने का सोच-समझकर फैसला किया।

इस फैसले ने दक्षिण कोरिया में कई लोगों को चौंका दिया। स्थानीय मीडिया ने इसे नोबलेस ऑब्लिज, यानी विशेषाधिकार के साथ आने वाले दायित्व, का उदाहरण बताया। ऑनलाइन टिप्पणियों में इसे देश के सबसे धनी परिवार के उत्तराधिकारी का दुर्लभ त्याग कहा गया। वैश्विक कारोबारी नेता के लिए अमेरिकी नागरिकता के लाभ छोड़ना मामूली बात नहीं है, लेकिन इससे एक निष्ठावान कोरियाई नागरिक के रूप में उनकी पहचान मजबूत हुई। समानता और विशेषाधिकार के मुद्दों को लेकर संवेदनशील समाज में यह कदम उन्हें विशेष रियायत पाने या जिम्मेदारियों से बचने के आरोपों से बचाने में मदद करता है।

दक्षिण कोरिया में सैन्य भर्ती से बचने का इतिहास अब भी लोगों की स्मृति पर छाया हुआ है। सबसे बदनाम मामला पॉप स्टार स्टीव यू का है, जिन्होंने 2002 में भर्ती से बचने के लिए कोरियाई नागरिकता छोड़कर अमेरिकी नागरिकता ले ली थी। इसके जवाब में सरकार ने उनके देश में प्रवेश पर स्थायी प्रतिबंध लगा दिया, जो दो दशक से अधिक समय बाद भी लागू है। सार्वजनिक हस्तियों के लिए आसान रास्ता चुनते हुए दिखने की कोई गुंजाइश नहीं है। सात सदस्यों वाले वैश्विक पॉप समूह बीटीएस के सभी सदस्य भी सक्रिय सेवा या वैकल्पिक सेवा के लिए भर्ती हो चुके हैं। लंबा और कठिन रास्ता स्वेच्छा से चुनकर चैबोल परिवारों के उत्तराधिकारी अपनी सार्वजनिक छवि को पहले से संवारते हैं और राष्ट्रीय कर्तव्य के प्रति प्रतिबद्धता दिखाते हैं।

संपर्क और वैश्विक रिश्ते

छवि सुधारने से आगे, नौसैनिक सेवा के व्यावहारिक लाभ भी खासे महत्वपूर्ण हैं। कोरियाई दैनिक चोसुन इल्बो के एक हालिया लेख में बताया गया कि नौसेना या वायु सेना में अधिकारी के रूप में सेवा करने से ऐसे वैश्विक संपर्क बनते हैं, जिन्हें कहीं और बनाना मुश्किल है। व्यापक अंतरराष्ट्रीय कारोबार वाली कंपनियों के लिए ये संपर्क बेहद मूल्यवान हैं।

एचडी हुंडई के उपाध्यक्ष चुंग की-सुन इसका उदाहरण हैं। वे सेना के आरओटीसी के पूर्व अधिकारी हैं। अपने सेवा काल में बने रिश्ते बनाए रखने के लिए वे अधिकारी पद के उम्मीदवारों को देखभाल के पैकेज भेजते हैं और अमेरिकी नौसेना अकादमी का दौरा करते हैं। जहाज निर्माण उद्योग में एचडी हुंडई की बड़ी भूमिका को देखते हुए, नौसेना से जुड़े लोगों और अंतरराष्ट्रीय सैन्य अकादमियों के साथ मजबूत रिश्ते बनाए रखना कारोबारी रणनीति के लिहाज से फायदेमंद है।

शायद इससे भी अधिक मूल्यवान दुभाषिया अधिकारी की भूमिका है। इन पदों पर तैनात लोगों को अक्सर उच्चस्तरीय बैठकों तक पहुंच मिलती है और वे वैश्विक हस्तियों से मिलते-जुलते हैं। हानव्हा के उपाध्यक्ष किम डोंग-ग्वान ने 2009 में तब मीडिया का ध्यान खींचा था, जब उन्होंने तत्कालीन प्रधानमंत्री चुंग उन-चान और अमेरिकी रक्षा मंत्री रॉबर्ट गेट्स के बीच हुई बैठक में दुभाषिया अधिकारी के रूप में काम किया। ऐसे अनुभव कूटनीति और शासन-कला के ऐसे सबक देते हैं, जिन्हें कुछ ही बिजनेस स्कूल सिखा सकते हैं।

"दुभाषिया अधिकारी के रूप में आप कमांडरों के साथ करीब से काम करते हैं। इस पद पर आप नेतृत्व को सीधे देख और उससे सीख सकते हैं," वायु सेना के एक पूर्व दुभाषिया अधिकारी ह्वांग ने कहा।

बड़ी कंपनियों का नेतृत्व करने की उम्मीद वाले उत्तराधिकारियों के लिए ये क्षमताएं सिर्फ उपयोगी नहीं, बल्कि आवश्यक हैं। नौसैनिक सेवा जटिल परिचालन योजना, विविध टीमों के बीच समन्वय और विदेशी समकक्षों के साथ लगातार बातचीत का व्यावहारिक अनुभव देती है। इससे ऊंचे दांव वाले माहौल में ये कौशल स्वाभाविक रूप से विकसित होते हैं।

बनती हुई परंपरा

ली जी-हो इस चलन में अकेले नहीं हैं। रक्षा और एयरोस्पेस क्षेत्र से गहरे जुड़ाव वाले हानव्हा ग्रुप में अधिकारी के रूप में लंबी सेवा कुछ हद तक परंपरा बन गई है। हार्वर्ड से पढ़े उपाध्यक्ष किम डोंग-ग्वान ने वायु सेना में दुभाषिया अधिकारी के रूप में 39 महीने सेवा की। उनके छोटे भाई किम डोंग-वोन, जो अब हानव्हा लाइफ इंश्योरेंस के सीईओ हैं, ने भी यही राह अपनाई। यह पैटर्न बताता है कि ये परिवार सैन्य सेवा को करियर से ध्यान भटकाने वाली चीज नहीं, बल्कि उसके विकास का बुनियादी चरण मानते हैं।

इसी तरह, एचडी हुंडई के उपाध्यक्ष चुंग की-सुन ने सेना के आरओटीसी अधिकारी के रूप में सेवा की। उन्होंने अपने पिता चुंग मोंग-जुन का उदाहरण अपनाया। डोंगकुक स्टील में भी सैन्य सेवा का पारिवारिक इतिहास है। अध्यक्ष चांग से-जू ने आरओटीसी सेवा पूरी की, जबकि उनके भाई ने कोरिया सैन्य अकादमी से स्नातक होकर एक दशक तक अधिकारी के रूप में सेवा की। डोंगकुक स्टील की अगली पीढ़ी ने भी यह परंपरा जारी रखी और चांग हुन-इक ने वायु सेना में दुभाषिया अधिकारी के रूप में सेवा की।

अलग-अलग कारोबारी समूहों में यह निरंतरता रणनीति में सामूहिक बदलाव का संकेत देती है। इन परिवारों के बच्चों के फैसले अक्सर उच्च वर्ग के प्रचलित समयबोध और बदलते मूल्यों का संकेतक बनते हैं। संदेश साफ है: अभिजात वर्ग की अगली पीढ़ी में अंतरराष्ट्रीय समझ, संगठन प्रबंधन की क्षमता और संकट के समय नेतृत्व करने का गुण होना चाहिए। उनका मानना है कि सैन्य सेवा का अनुशासन और वैश्विक अनुभव इन खूबियों को सबसे बेहतर ढंग से निखारते हैं।

निष्कर्ष

चैबोल परिवारों के उत्तराधिकारियों का नौसेना में शामिल होना एक बहुआयामी रणनीति है, जो निजी, सार्वजनिक और पेशेवर लक्ष्यों को साधती है। इससे वे अपना नागरिक कर्तव्य निभाने के साथ वैश्विक कारोबार का नेतृत्व करने के लिए जरूरी कौशल और संपर्क भी हासिल करते हैं। नौसेना चुनकर वे थल सेना से जुड़े विवादों से दूरी बनाते हैं और अंतरराष्ट्रीय समुद्री समुदाय की प्रतिष्ठा से जुड़ते हैं। इसके अलावा, समय और नागरिकता के अधिकारों का त्याग करने की इच्छा धनी अभिजात वर्ग की सार्वजनिक छवि सुधारने में मदद करती है और निजी सहूलियत से ऊपर उठकर देश के प्रति प्रतिबद्धता दिखाती है।

यह चलन कोरिया गणराज्य की नौसेना की बढ़ती प्रतिष्ठा और कोरिया के अभिजात वर्ग के मूल्यों में बुनियादी बदलाव, दोनों को रेखांकित करता है। सैन्य सेवा अब सिर्फ पूरी की जाने वाली एक औपचारिक जिम्मेदारी नहीं है। यह अंतरराष्ट्रीय समझ और जिम्मेदार नेतृत्व विकसित करने का रणनीतिक विकल्प बन रही है। जब ये युवा अधिकारी आगे चलकर बोर्डरूम में लौटेंगे, तो उनके साथ समुद्र, अनुशासन और वैश्विक परिस्थितियों की गहरी समझ से बनी एक नई दृष्टि भी होगी।

मुख्य बातें

• सैमसंग के ली जी-हो जैसे चैबोल परिवारों के उत्तराधिकारी, थल सेना की छोटी सेवा के बजाय नौसेना में लंबी सेवा (39 महीने) चुन रहे हैं।
• नौसेना की "स्वच्छ" संगठनात्मक संस्कृति और अंतरराष्ट्रीय अनुभव वैश्विक कारोबारी नेताओं की जरूरतों के अनुकूल हैं।

यह चुनाव उत्तराधिकारियों को "नोबलेस ऑब्लिज" की छवि पेश करने और विशेषाधिकार को लेकर बनी नकारात्मक सार्वजनिक धारणाओं का जवाब देने में मदद करता है।

• अधिकारी के रूप में सेवा से योजना बनाने, निर्णय लेने और संकट प्रबंधन का प्रशिक्षण मिलता है।

दोहरी नागरिकता छोड़ना (जैसे ली ने अमेरिकी नागरिकता छोड़ी) राष्ट्रीय कर्तव्य के प्रति प्रतिबद्धता दिखाता है।

दुभाषिया अधिकारी की भूमिकाएं उच्चपदस्थ सैन्य और सरकारी अधिकारियों के साथ संपर्क बनाने के अनूठे अवसर देती हैं।

• हानव्हा, एचडी हुंडई और डोंगकुक स्टील जैसे बड़े परिवारों में अधिकारी के रूप में सेवा की परंपरा स्थापित हो चुकी है।