सिंगापुर ने कम वेतन वाले कर्मचारियों के वेतन में 6% से 8% वृद्धि की सिफारिश की, घाटे में चल रही कंपनियों के लिए S$120 की न्यूनतम वृद्धि जोड़ी

वेतन वृद्धि की सिफारिशों में संघर्षरत कंपनियों को अधिक छूट

सिंगापुर की राष्ट्रीय वेतन परिषद ने महीने में S$2,800 तक कमाने वाले कर्मचारियों के वेतन में 6% से 8% की स्थायी वृद्धि की सिफारिश की है। साथ ही, घाटे में चल रहे नियोक्ताओं के लिए एक नई श्रेणी शुरू की गई है, जिसके तहत उनसे इन कर्मचारियों को हर महीने कम से कम S$120 अधिक देने का आग्रह किया गया है।

19 अक्टूबर, 2026 को घोषित ये दिशानिर्देश 1 दिसंबर, 2026 से 30 नवंबर, 2027 तक लागू होंगे। अच्छा प्रदर्शन करने वाले नियोक्ताओं को सुझाई गई प्रतिशत सीमा के भीतर या कम से कम S$135 से S$170 तक की वृद्धि देनी चाहिए, इनमें से जो भी अधिक हो। राशि उनके प्रदर्शन और कारोबारी संभावनाओं पर निर्भर करेगी।

सरकार ने इन सिफारिशों को स्वीकार कर लिया है। ये सार्वजनिक और निजी संगठनों के कर्मचारियों पर लागू होती हैं, जिनमें यूनियन वाले और बिना यूनियन वाले संस्थान भी शामिल हैं, लेकिन इनका पालन स्वैच्छिक है। अन्य योजनाओं के तहत अनिवार्य वेतन नियम उन योजनाओं के दायरे में आने वाले नियोक्ताओं पर लागू रहेंगे।

परिषद में सरकार, नियोक्ताओं और श्रमिक आंदोलन के प्रतिनिधि शामिल हैं। उसका मुख्य संदेश है कि सिंगापुर की मजबूत अर्थव्यवस्था से लाभ पाने वाले कारोबारों को अपनी कमाई कर्मचारियों के साथ साझा करनी चाहिए, जबकि वित्तीय दबाव झेल रही कंपनियों को बदलाव के लिए कुछ गुंजाइश मिलनी चाहिए।

नेशनल ट्रेड्स यूनियन कांग्रेस की अध्यक्ष के थानालेचिमी ने कहा कि यह प्रतिशत सीमा 2021 में कम वेतन वाले कर्मचारियों के लिए संख्यात्मक वेतन सिफारिशें शुरू होने के बाद से सबसे ऊंची है। पिछली सीमा 5.5% से 7.5% थी, यानी दोनों छोर आधा प्रतिशत अंक बढ़े हैं।

सिंगापुर नेशनल एम्प्लॉयर्स फेडरेशन के अध्यक्ष कुआह बून वी ने कहा कि यहां के करीब 20% निवासी कर्मचारियों की मासिक कमाई S$2,800 या उससे कम है। इन कर्मचारियों के लिए सिफारिशें नियमित घरेलू आय को प्रभावित कर सकती हैं, न कि सिर्फ बोनस की राशि को।

हर नियोक्ता को कितनी वृद्धि देनी चाहिए?

परिषद नियोक्ताओं को चार समूहों में बांटती है। कंपनी के हालिया नतीजे और कारोबारी संभावनाओं को लेकर उसकी अपेक्षाएं तय करती हैं कि वह किस समूह में आती है:

• अच्छा प्रदर्शन करने वाले और सकारात्मक संभावनाओं वाले नियोक्ताओं को 6% से 8% की सीमा के ऊपरी छोर पर या कम से कम S$135 से S$170 तक की वृद्धि देनी चाहिए, इनमें से जो भी अधिक हो।
• अच्छा प्रदर्शन करने वाले, लेकिन अनिश्चित संभावनाओं का सामना कर रहे नियोक्ताओं को इस सीमा के मध्य के आसपास या कम से कम S$135 से S$170 तक की वृद्धि देनी चाहिए, इनमें से जो भी अधिक हो।
• अच्छा प्रदर्शन नहीं करने, लेकिन लाभ में रहने वाले नियोक्ताओं को 6% से 8% की सीमा के निचले छोर पर या कम से कम S$120 की वृद्धि देनी चाहिए, इनमें से जो भी अधिक हो।
• अच्छा प्रदर्शन नहीं करने और घाटे में चल रहे नियोक्ताओं को कम से कम S$120 की वृद्धि देनी चाहिए।

विशेष रूप से अच्छा प्रदर्शन करने वाली कंपनियों को इन स्तरों से अधिक वृद्धि देने के लिए प्रोत्साहित किया गया है। नियोक्ताओं को वेतन की समीक्षा भी करनी चाहिए और कारोबारी संभावनाएं बेहतर होने पर आगे की वृद्धि पर विचार करना चाहिए।

स्थायी वेतन वृद्धि से नियमित वेतन बढ़ता है, जबकि बोनस एक बार दिया जाता है। अलग-अलग आय स्तरों पर प्रतिशत और निश्चित राशि की तुलना का महत्व बदलता है। S$2,800 कमाने वाले कर्मचारी के लिए 6% वृद्धि S$168 और 8% वृद्धि S$224 होती है। S$1,500 कमाने वाले कर्मचारी के लिए यही प्रतिशत S$90 और S$120 होंगे, इसलिए मजबूत कंपनियों के लिए सुझाई गई निश्चित राशियों से अधिक वृद्धि मिल सकती है।

घाटे में चल रहे नियोक्ता के लिए नई S$120 की सिफारिश, S$1,500 मासिक वेतन का 8% या S$2,800 का करीब 4.3% होगी। इसलिए निश्चित राशि की वृद्धि से कम वेतन पाने वाले कर्मचारी को प्रतिशत के हिसाब से ज्यादा बढ़ोतरी मिलती है।

घाटे में चल रही कंपनियों के लिए अलग श्रेणी क्यों है

परिषद ने पहली बार खराब प्रदर्शन करने वाली और घाटे में चल रही कंपनियों के लिए एक खास सिफारिश तय की है। ये वे कारोबार हैं जिनका कुल खर्च उनकी कुल आय से अधिक है।

कुआह ने कहा कि कई नियोक्ताओं के लिए पहले सुझाई गई प्रतिशत सीमा पूरी करना मुश्किल रहा था। उन्होंने S$120 की न्यूनतम वृद्धि को ऐसा लक्ष्य बताया जिसे हासिल करना संभव है और जो सबसे कम वेतन पाने वाले कर्मचारियों के लिए फिर भी सार्थक बढ़ोतरी होगी।

राष्ट्रीय वेतन परिषद के अध्यक्ष हसीह फू हुआ ने बताया कि परिषद ने अधिक लचीलापन क्यों जोड़ा:

कम वेतन वाले कर्मचारियों को नियुक्त करने वाले क्षेत्रों और कंपनियों में असमान वृद्धि को देखते हुए, एनडब्ल्यूसी अधिक लचीलेपन की जरूरत को भी स्वीकार करती है।

मानवशक्ति मंत्रालय के स्थायी सचिव स्टैनली लो ने कहा कि लाभप्रदता को इसलिए चुना गया, क्योंकि यह जांचना इस व्यापक आकलन से आसान है कि किसी कारोबार ने अच्छा प्रदर्शन किया है या नहीं। मंत्रालय सर्वेक्षणों के जरिये नियोक्ताओं की घोषणाओं की जांच करता है। कुआह ने कहा कि नियोक्ता महासंघ भी कारोबारों के साथ मिलकर घाटे में होने के गलत दावों को रोकने के लिए काम करेगा।

मजबूत वृद्धि का असर सभी क्षेत्रों तक समान रूप से नहीं पहुंचा

शुरुआती अनुमानों के अनुसार, 2026 के पहले तीन तिमाहियों में सिंगापुर का सकल घरेलू उत्पाद एक साल पहले की तुलना में 6% बढ़ा। पहली छमाही में श्रम उत्पादकता में सालाना आधार पर 3.8% की वृद्धि हुई। उत्पादकता बताती है कि कर्मचारी कितना उत्पादन करते हैं; अधिक उत्पादन से कारोबारों को ऊंचा वेतन देने में मदद मिल सकती है।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता से जुड़े उत्पादों की मजबूत वैश्विक मांग से इलेक्ट्रॉनिक्स और प्रिसिजन इंजीनियरिंग क्षेत्रों को लाभ हुआ। इसके विपरीत, खाद्य और पेय सेवाओं में संकुचन आया। इसलिए अर्थव्यवस्था की कुल वृद्धि दर के साथ-साथ अलग-अलग नियोक्ताओं की स्थितियां काफी भिन्न हैं।

लो ने कहा कि एआई से जुड़ी मांग का लाभ पाने वाली कंपनियों को अपनी कमाई कर्मचारियों के साथ साझा करनी चाहिए। उपभोक्ताओं को सेवाएं देने वाले कारोबारों, जिनमें खाद्य और पेय सेवाएं भी शामिल हैं, को टिकाऊ वेतन वृद्धि देने के लिए कामकाज के तरीकों में बदलाव जारी रखना होगा।

फूड, ड्रिंक्स एंड अलाइड वर्कर्स यूनियन की कार्यकारी सचिव मेलिसा ङ ने कहा कि इस क्षेत्र के कारोबार लागत के दबाव का सामना कर रहे हैं, जबकि अलग-अलग भूमिकाओं में काम करने वाले कर्मचारियों ने क्षेत्र को मजबूती देने में योगदान दिया है। उन्होंने वेतन वृद्धि की मजबूत सिफारिशों का स्वागत करते हुए कहा कि इससे कई कर्मचारियों को अहम मदद मिलेगी।

सिंगापुर-जर्मन चैंबर ऑफ इंडस्ट्री एंड कॉमर्स ने भी मजबूत आर्थिक प्रदर्शन और कारोबारी अनिश्चितता के बीच संतुलन का स्वागत किया। इसके कार्यकारी निदेशक टिम फिलिप्पी ने प्रतिस्पर्धा पर रोजगार लागत के कुल प्रभाव की लगातार निगरानी की मांग की और स्थानीय कुशल कर्मचारियों की भर्ती में कठिनाइयों की ओर ध्यान दिलाया।

कम पालन से संशोधित तरीके की वजह समझ आती है

लो ने कहा कि कम वेतन वाले कर्मचारियों के लिए पिछली सिफारिशों पर एक चौथाई से कुछ अधिक नियोक्ताओं ने अमल किया। जब दिशानिर्देशों का दायरा छोटा था, तब इनका पालन 70% से अधिक था। 2021 में दायरा बढ़ाया गया और साथ ही सुझाई गई वृद्धि भी अधिक हुई।

लो ने कहा कि दिशानिर्देशों पर खरे नहीं उतरने वाले 60% से अधिक नियोक्ताओं ने फिर भी वेतन बढ़ाया, हालांकि वृद्धि सुझाई गई राशि से कम थी। परिषद को उम्मीद है कि नई श्रेणी से अधिक संघर्षरत कंपनियां एक स्पष्ट लक्ष्य पूरा करने के लिए प्रोत्साहित होंगी।

थानालेचिमी ने कहा कि कारोबारी प्रदर्शन में पारदर्शिता से कर्मचारियों को वेतन संबंधी फैसले समझने में मदद मिलती है। उन्होंने औद्योगिक संबंध अधिनियम सहित सुरक्षा उपायों का उल्लेख करते हुए कहा:

जब आप पारदर्शी होते हैं, तो कर्मचारियों का भरोसा जीतते हैं।

मुख्य तारीखें और संदर्भ अवधि इस प्रकार हैं:

• मार्च 2025 से मार्च 2026: कारोबारी प्रदर्शन की वह अवधि जिसका इस्तेमाल किया गया; यह मानवशक्ति मंत्रालय के वार्षिक वेतन बदलाव सर्वेक्षण के अनुरूप है।
• अगस्त से अक्टूबर 2026: परिषद ने सिफारिशें तैयार करने के लिए बैठकें कीं।
• 19 अक्टूबर, 2026: दिशानिर्देशों की घोषणा की गई।
• 1 दिसंबर, 2026 से 30 नवंबर, 2027: नए दिशानिर्देशों की लागू अवधि।
• 2028: प्रोग्रेसिव वेज क्रेडिट स्कीम को इस वर्ष तक बढ़ाया गया है।

स्वैच्छिक मार्गदर्शन और अनिवार्य वेतन नियम

मानवशक्ति मंत्रालय का कहना है कि प्रोग्रेसिव वेज मॉडल, लोकल क्वालिफाइंग सैलरी और प्रोग्रेसिव वेज मार्क मान्यता योजना जैसे उपायों से कम वेतन पर पूर्णकालिक काम करने वाले 10 में से नौ कर्मचारियों तक को लाभ मिलता है।

प्रोग्रेसिव वेज मॉडल और लोकल क्वालिफाइंग सैलरी अपने-अपने नियमों के दायरे में आने वाले नियोक्ताओं के लिए अनिवार्य वेतन आवश्यकताएं तय करते हैं। राष्ट्रीय वेतन परिषद हर साल वेतन वृद्धि की सिफारिश करती है और कारोबार की परिस्थितियों के अनुसार वेतन में बदलाव के बारे में नियोक्ताओं को मार्गदर्शन देती है।

कुछ कर्मचारी प्रोग्रेसिव वेज मॉडल और लोकल क्वालिफाइंग सैलरी के दायरे से बाहर हैं। इनमें उन छोटे कारोबारों के कर्मचारी शामिल हैं जो विदेशी कर्मचारियों को नियुक्त नहीं करते और प्रोग्रेसिव वेज मॉडल के दायरे वाले क्षेत्रों से बाहर काम करते हैं। ऐसे नियोक्ताओं के लिए परिषद के दिशानिर्देश प्रदर्शन और वित्तीय परिस्थितियों के आधार पर वेतन वृद्धि को प्रोत्साहित करते हैं।

सरकार पात्र नियोक्ताओं को प्रोग्रेसिव वेज क्रेडिट स्कीम के जरिये वेतन वृद्धि का खर्च उठाने में मदद जारी रखेगी। इस योजना को 2028 तक बढ़ाया गया है। यह सहायता कंपनियों से कर्मचारियों के साथ अपनी कमाई साझा करने की परिषद की अपील के साथ दी जा रही है।

परिषद का दीर्घकालीन लक्ष्य कम वेतन वाले कर्मचारियों की आय और वेतनमान के मध्य में आने वाले कर्मचारी की आय के बीच के कुछ अंतर को कम करना है। इसके लिए दशक भर उनकी मजदूरी को औसत वेतन से लगातार तेज गति से बढ़ना होगा।

अन्य कर्मचारियों के लिए दिशानिर्देशों का क्या मतलब है

अच्छे नतीजे और सकारात्मक संभावनाओं वाले नियोक्ताओं को स्थायी वृद्धि और बोनस जैसे परिवर्तनीय भुगतान के जरिये कर्मचारियों को व्यापक तौर पर पुरस्कृत करना चाहिए। अच्छा प्रदर्शन करने, लेकिन अनिश्चितता का सामना करने वाली कंपनियां स्थायी वृद्धि सीमित रखते हुए योगदान को मान्यता देने के लिए परिवर्तनीय भुगतान का इस्तेमाल कर सकती हैं।

खराब प्रदर्शन करने वाले नियोक्ता वेतन वृद्धि सीमित कर सकते हैं और प्रबंधन को खुद उदाहरण पेश करना चाहिए। कारोबार में सुधार की उम्मीद रखने वाली कंपनियों को उपयुक्त कारोबारी संकेतकों से जुड़े भविष्य के परिवर्तनीय भुगतानों की योजना पर विचार करना चाहिए।

परिषद ने वार्षिक और मासिक परिवर्तनीय घटकों सहित लचीली वेतन प्रणाली का पूरा इस्तेमाल करने की भी अपील की। ये वेतन के ऐसे हिस्से हैं जो कारोबारी परिस्थितियों के अनुसार बदल सकते हैं। इससे कंपनियों को मंदी के दौरान लागत समायोजित करने और हालात सुधरने पर मुआवजा तेजी से बढ़ाने का तरीका मिलता है।

लो ने कहा कि महंगाई "कुछ अधिक, लेकिन नियंत्रण में" थी और विशेष वार्षिक भुगतान जैसे अतिरिक्त उपायों की जरूरत नहीं थी। नियोक्ता परिषद की व्यापक वेतन सिफारिशों के हिस्से के रूप में बोनस दे सकते हैं। सिंगापुर नेशनल एम्प्लॉयर्स फेडरेशन के मुख्य कार्यकारी हाओ शुओ ने कहा कि महंगाई को समायोजित करने के बाद सकल मासिक आय 2026 की पहली छमाही में बढ़ी थी।

एआई से कार्यस्थलों में बदलाव के बीच प्रशिक्षण में गिरावट

उत्पादकता बढ़ाने की परिषद की अपील ऐसे समय आई है, जब संगठित कार्यस्थल प्रशिक्षण में भागीदारी कम हुई है। मानवशक्ति मंत्रालय के आंकड़ों के अनुसार, 2025 में 64% नियोक्ताओं ने औपचारिक प्रशिक्षण दिया, जो 2024 के 66.4% से कम है।

ऐसा प्रशिक्षण पाने वाले कर्मचारियों का अनुपात भी इसी अवधि में 52.6% से घटकर 48.1% हो गया। यह 4.5 प्रतिशत अंकों की गिरावट है, जिसके चलते 2025 में आधे से भी कम कर्मचारियों को औपचारिक प्रशिक्षण मिला। प्रशिक्षण देने वाले नियोक्ताओं का अनुपात 2.4 प्रतिशत अंक घटा।

परिषद ने नियोक्ताओं से एआई का जिम्मेदारी से इस्तेमाल करने, नौकरियों की नई रूपरेखा बनाने और कर्मचारियों के विकास में निवेश करने की अपील की। कर्मचारियों को अपनी पेशेवर विशेषज्ञता, निर्णय क्षमता और संवाद कौशल के साथ एआई का ज्ञान बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया गया। उद्देश्य है कि कर्मचारी तकनीक और उस काम, दोनों को समझें जिसमें इसका उपयोग हो रहा है।

नियोक्ताओं को करियर के अलग-अलग चरणों में लगातार प्रशिक्षण के लिए पर्याप्त धन रखना चाहिए, कर्मचारियों की पहल पर किए जाने वाले पाठ्यक्रमों को सहयोग देना चाहिए और नए कौशल तथा संभावित भूमिकाओं की पहचान के लिए व्यवस्थित करियर चर्चा करनी चाहिए। सिफारिशों में कार्यस्थल पर बदलावों में सहायता के लिए मानव संसाधन क्षमताएं मजबूत करना भी शामिल है।

कुआह ने कहा कि एआई को अपनाने का उद्देश्य उत्पादकता बढ़ाना और रोजगार के नए अवसर पैदा करना होना चाहिए, न कि इसे कर्मचारियों की संख्या घटाने का मौका समझना चाहिए। तकनीक में बदलाव के कारण कुछ भूमिकाएं खत्म हो सकती हैं, जबकि दूसरे क्षेत्रों में नई भूमिकाएं पैदा होंगी।

प्रशिक्षण के लिए तय समय उसे काम का हिस्सा बनाएगा

थानालेचिमी ने नियोक्ताओं से कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण का संरक्षित समय तय करने और उन्हें अधिक मूल्य पैदा करने वाले काम में जाने के अवसर देने की अपील की, खासकर एआई से जुड़े क्षेत्रों में। उनकी मांग उस व्यावहारिक समस्या को संबोधित करती है कि मौजूदा कामकाज के बीच सीखने के लिए समय कैसे निकाला जाए।

एनटीयूसी अध्यक्ष ने बताया कि नियोक्ताओं को क्या व्यवस्था करनी होगी:

व्यावहारिक रूप से इसका अर्थ है काम के बोझ और काम की व्यवस्थाओं की योजना इस तरह बनाना कि कर्मचारी अपनी जिम्मेदारियों से समझौता किए बिना या केवल निजी समय पर निर्भर हुए बिना प्रासंगिक प्रशिक्षण ले सकें।

कर्मचारियों के लिए इसका अर्थ होगा कि पाठ्यक्रमों के लिए समय तय हो, न कि उन्हें काम के बाद ही सारी पढ़ाई पूरी करनी पड़े। नियोक्ताओं को प्रशिक्षण बजट के साथ कर्मचारियों की तैनाती और काम के बोझ की भी योजना बनानी होगी।

हसीह ने कहा कि परिषद बुजुर्ग कर्मचारियों के रोजगार के मुद्दे पर भी विचार करेगी, हालांकि इस साल के दिशानिर्देशों में नहीं। इस काम के लिए कोई तारीख नहीं दी गई। फिलहाल की सिफारिशों में कंपनी की परिस्थितियों के अनुकूल वेतन वृद्धि पर जोर है, साथ ही कौशल और नौकरी में बदलाव के लिए निवेश पर भी, जिससे भविष्य में वेतन वृद्धि को सहारा मिल सकता है।

मुख्य बातें

• दिशानिर्देश 1 दिसंबर, 2026 से 30 नवंबर, 2027 तक लागू होंगे। इनमें महीने में S$2,800 तक कमाने वाले कर्मचारियों के लिए 6% से 8% वृद्धि की सिफारिश है, जो नियोक्ता के प्रदर्शन और संभावनाओं पर निर्भर करेगी।
• मजबूत कंपनियों को संबंधित प्रतिशत के अनुसार या कम से कम S$135 से S$170 तक की वृद्धि देनी चाहिए, इनमें से जो भी अधिक हो।
• नई श्रेणी में खराब प्रदर्शन और घाटे में चल रही कंपनियों के कम वेतन वाले कर्मचारियों के लिए हर महीने कम से कम S$120 अधिक देने की सिफारिश है।
• सरकार ने दिशानिर्देशों को स्वीकार किया है, लेकिन इनका पालन स्वैच्छिक है। अन्य वेतन योजनाओं की अनिवार्य आवश्यकताएं लागू रहेंगी।
• पिछली सिफारिशों पर एक चौथाई से कुछ अधिक नियोक्ताओं ने अमल किया, हालांकि कई अन्य ने छोटी वृद्धि दी।
• 2025 में औपचारिक प्रशिक्षण में भागीदारी घटी। परिषद ने एआई कौशल, नौकरी की नई रूपरेखा और प्रशिक्षण के लिए तय समय में निवेश की अपील की।