क्रिकेट कारोबार के विस्तार के बीच नेपाल प्रीमियर लीग का लक्ष्य 1.5 अरब रुपये के लेन-देन का

आठ टीमें बढ़ती क्रिकेट अर्थव्यवस्था को सहारा देती हैं

नेपाल क्रिकेट संघ (CAN) को उम्मीद है कि नेपाल प्रीमियर लीग के तीसरे संस्करण से करीब एक महीने में लगभग 1.5 अरब रुपये का लेन-देन होगा। आठ फ्रेंचाइजी प्रसारण, होटल, रेस्तरां, परिवहन और खेल-सामग्री के कारोबार को बढ़ावा देंगी। चैंपियन टीम को 1.5 करोड़ रुपये मिलेंगे, जबकि केवल टेलीविजन प्रसारण अधिकारों का मूल्य बढ़कर 14.64 करोड़ रुपये हो गया है, जो पिछले संस्करण की कीमत से करीब पांच गुना है।

कीर्तिपुर स्थित त्रिभुवन विश्वविद्यालय अंतरराष्ट्रीय क्रिकेट मैदान में आयोजित यह टूर्नामेंट एक ऐसे व्यावसायिक आयोजन में बदल रहा है, जिसका खर्च मैदान की सीमा से कहीं आगे तक जाता है। टीमें खिलाड़ी, कोच और प्रोडक्शन स्टाफ लाती हैं। नेपाल के दूसरे हिस्सों से समर्थक यात्रा करके आते हैं, जबकि स्टेडियम में सीट नहीं पाने वाले प्रशंसकों के लिए रेस्तरां खाने के साथ मैचों का सीधा प्रसारण दिखाते हैं।

CAN के कोषाध्यक्ष पदम बहादुर खड़का और सचिव पारस खड़का के मुताबिक, संघ को 70 करोड़ से 75 करोड़ रुपये का राजस्व या लेन-देन होने की उम्मीद है। फ्रेंचाइजी का खर्च जोड़ने पर उनका केंद्रीय अनुमान करीब 1.5 अरब रुपये का है। सभी रकम नेपाली रुपये में हैं।

विकास का सबसे ठोस प्रमाण लीग के पिछले संस्करणों के आंकड़े हैं। CAN ने दूसरे संस्करण में 47.36 करोड़ रुपये का राजस्व दर्ज किया, जबकि पहले संस्करण में यह 27.69 करोड़ रुपये था। यानी 19.67 करोड़ रुपये या करीब 71 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

नया अनुमान इन पुराने राजस्व आंकड़ों के मुकाबले धन के व्यापक प्रवाह को मापता है: आयोजक और टीमों का खर्च, साथ ही आपूर्तिकर्ताओं और सेवा प्रदाताओं के लिए संभावित अतिरिक्त कारोबार। नेपाल की क्रिकेट अर्थव्यवस्था के लिए व्यावहारिक सवाल यह है कि इस गतिविधि का कितना हिस्सा खिलाड़ियों, स्थानीय कारोबारियों और बढ़ती मांग को पूरा करने वाले मैदानों तक पहुंचता है।

1.5 अरब रुपये के अनुमान में क्या-क्या शामिल है?

पदम बहादुर खड़का के संयुक्त अनुमान में CAN की 70 करोड़ से 75 करोड़ रुपये की गतिविधियों के साथ फ्रेंचाइजी का लगभग उतना ही खर्च शामिल है। उन्हें ही दिए गए एक अन्य अनुमान के मुताबिक, हर टीम औसतन 15 करोड़ रुपये खर्च करती है, यानी आठ टीमों का कुल खर्च 120 करोड़ रुपये होगा। यह केंद्रीय अनुमान में शामिल सभी टीमों के 70 करोड़ से 75 करोड़ रुपये के खर्च से अलग है।

प्रायोजन और टिकट बिक्री के ब्योरे में भी अंतर है। खड़का ने प्रायोजन से करीब 20 करोड़ रुपये की प्राप्ति और प्रायोजन, टिकट तथा साझेदारियों से कुल 70 करोड़ से 75 करोड़ रुपये की आय बताई है। उनके नाम से दिए गए अन्य आंकड़ों में केवल टिकटों से 70 करोड़ से 75 करोड़ रुपये और प्रायोजन से 20 करोड़ या 30 करोड़ रुपये की आय बताई गई है। इन मदों का आपस में तालमेल कैसे बैठता है, यह समझाने वाला समेकित ब्योरा CAN ने अब तक पेश नहीं किया है।

लेन-देन का कुल आंकड़ा धन के हाथ बदलने को दर्शाता है। राजस्व किसी खास संस्था को मिली रकम है, जबकि खर्च घटाने के बाद बची रकम लाभ होती है। कुछ भुगतान लीग की अर्थव्यवस्था के भीतर ही आगे बढ़ते हैं, जैसे CAN से टीमों को मिली रकम का टीमों द्वारा आवास पर खर्च किया जाना।

CAN के सचिव और NPL संचालन परिषद के समन्वयक पारस खड़का का कहना है कि आय के साथ लागत भी बढ़ रही है। उनकी प्राथमिकता प्रतियोगिता को वित्तीय रूप से टिकाऊ बनाए रखने और क्रिकेट से होने वाली कमाई का इस्तेमाल जिला तथा प्रांतीय विकास और राष्ट्रीय टीम की तैयारी के लिए करना है।

पिछले संस्करणों से पता चलता है कि रकम कैसे बांटी गई

मार्च 2026 में जारी CAN के वित्तीय ब्योरे के मुताबिक, दूसरे संस्करण के आयोजन पर 21.96 करोड़ रुपये खर्च हुए, जबकि राजस्व 47.36 करोड़ रुपये था। संघ ने आठ फ्रेंचाइजी को करीब 16.18 करोड़ रुपये बांटे और लगभग 9.21 करोड़ रुपये अपने पास रखे।

पहले संस्करण के बाद फ्रेंचाइजी को 3.16 करोड़ रुपये बांटे गए थे। इस तरह दूसरे सीजन में भुगतान पांच गुने से भी ज्यादा रहा और प्रतियोगिता की केंद्रीय आय से टीमों को कहीं बड़ा हिस्सा मिला।

लीग का व्यावसायिक विकास कई पड़ावों से पता चलता है:

• पहला संस्करण: CAN ने 27.69 करोड़ रुपये का राजस्व अर्जित किया और फ्रेंचाइजी को 3.16 करोड़ रुपये बांटे।
• दूसरा संस्करण: राजस्व 47.36 करोड़ रुपये पहुंचा और फ्रेंचाइजी को करीब 16.18 करोड़ रुपये मिले।
• मार्च 2026: CAN ने दूसरे संस्करण का वित्तीय ब्योरा जारी किया।
• तीसरा संस्करण: CAN का अनुमान है कि कुल लेन-देन करीब 1.5 अरब रुपये होगा और इसमें निर्णय समीक्षा प्रणाली शुरू की जा रही है।
• 15 नवंबर: लीग चरण समाप्त होने का कार्यक्रम है। इसके बाद CAN उन खिलाड़ियों की राइजिंग स्टार्स टीम बनाने की योजना बना रहा है, जिनकी फ्रेंचाइजी आगे नहीं बढ़ेगी।

प्रसारण और प्रायोजक वित्तीय आधार देते हैं

हिमालय स्पोर्ट्स ने तीसरे संस्करण के टेलीविजन प्रसारण अधिकारों के लिए कर को छोड़कर 14.64 करोड़ रुपये दिए। पिछले संस्करण में कांतीपुर टेलीविजन के साथ प्रसारण समझौता 3 करोड़ रुपये का था। 11.64 करोड़ रुपये की इस बढ़ोतरी के बाद नया अनुबंध पुरानी कीमत का करीब 4.9 गुना हो गया है।

CAN को NetTV से भी 18.04 करोड़ रुपये मिले। इन दोनों सौदों का कुल मूल्य 32.68 करोड़ रुपये है। मीडिया और टिकट बिक्री के अधिकारों को मिलाकर कुल 33.5 करोड़ रुपये का व्यापक आंकड़ा दिया गया है।

डिजिटल प्रसारण भी अब सशुल्क आय का स्रोत बन गया है। पहला संस्करण YouTube और टेलीविजन पर मुफ्त उपलब्ध था, जबकि दूसरे संस्करण में सदस्यता मॉडल शुरू हुआ और DishHome ने इंटरनेट पर प्रसारण के अधिकार हासिल किए। इससे लीग को स्टेडियम से बाहर के दर्शकों से कमाई के अवसर मिलते हैं।

सिद्धार्थ बैंक शीर्षक प्रायोजक है और रेड बुल हिमालय स्पोर्ट्स प्रसारण का प्रमुख प्रायोजक है। अन्य व्यावसायिक साझेदारों में बजाज पल्सर, प्रोस्टाइल, नेपाल लाइफ इंश्योरेंस, प्रोटॉन, एशियन पेंट्स, सोयम और हिमस्टार शामिल हैं। फ्रेंचाइजी अपने प्रायोजन सौदे भी खुद करती हैं।

जनकपुर बोल्ट्स के मुख्य कार्यकारी निरोज खातीवड़ा का कहना है कि पहले और तीसरे सीजन के बीच टीम प्रायोजकों की संख्या तीन से चार गुना बढ़ी है। प्रसारण के बड़े अनुबंध और टीमों के अधिक प्रायोजक फ्रेंचाइजी को बढ़ते बजट का खर्च उठाने के लिए आय के कई स्रोत देते हैं।

होटलों को कई हफ्तों की बुकिंग

होटल एसोसिएशन नेपाल के कोषाध्यक्ष युवराज श्रेष्ठ के मुताबिक, प्रत्येक फ्रेंचाइजी के साथ खिलाड़ी, कोच, सहयोगी स्टाफ और वीडियोग्राफरों समेत करीब 30 से 35 लोग यात्रा करते हैं। आठ टीमों में यह संख्या करीब 240 से 280 होती है, जिसमें बाहर से आने वाले समर्थक शामिल नहीं हैं।

श्रेष्ठ का अनुमान है कि हर टीम होटल के 25 से 30 कमरे लेती है और कम से कम छह सप्ताह के लिए आवास बुक करती है। प्रशिक्षण शिविर टूर्नामेंट से करीब एक सप्ताह पहले शुरू हो जाते हैं, जिससे मैचों के अलावा भी होटलों की मांग बनी रहती है। आठों फ्रेंचाइजी अलग-अलग होटलों में ठहरी हैं।

प्रत्येक टीम का होटल बिल 80 लाख से 1.5 करोड़ रुपये के बीच होने का अनुमान है। पूरे लीग पर यह अनुमान लागू करने से आवास पर कुल 6.4 करोड़ से 12 करोड़ रुपये का खर्च बनता है। टीमों के समूहों के लिए 200 से 240 कमरे इस्तेमाल होते हैं।

श्रेष्ठ का कहना है कि होटलों के नियमित कारोबार से किसानों समेत आपूर्तिकर्ताओं को भी सहारा मिलता है। उनके मुताबिक, इसका लाभ केवल बुकिंग पाने वाले होटल तक सीमित नहीं रहता:

होटल को लगातार कारोबार मिलने से कृषि समेत कई दूसरे क्षेत्रों में गतिविधियों को बढ़ावा मिलता है। इससे व्यापक अर्थव्यवस्था को योगदान मिलता है।

अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ी पर्यटन की ओर ध्यान खींचते हैं

आठों फ्रेंचाइजी में से प्रत्येक के पास छह विदेशी खिलाड़ी हैं, जिससे विदेशी खिलाड़ियों की कुल संख्या 48 हो जाती है। पारस खड़का का कहना है कि दुनिया के 12 टेस्ट खेलने वाले देशों में से 10 के खिलाड़ी हिस्सा लेने की उम्मीद है। इससे अंतरराष्ट्रीय दर्शकों का दायरा बढ़ेगा और उनके पास टूर्नामेंट देखने की वजह होगी।

आंद्रे रसेल की सोशल मीडिया गतिविधि दिखाती है कि मशहूर खिलाड़ी कितना ध्यान खींच सकते हैं। ढाका टोपी पहने उनकी एक तस्वीर पर 50,000 से ज्यादा प्रतिक्रियाएं और 1,800 से अधिक टिप्पणियां आईं। डेविड वॉर्नर भी प्रतियोगिता में शामिल होने वाले एक अन्य प्रमुख अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ी हैं।

खेल पर्यटन से जुड़े होटल कारोबारी श्रेष्ठ का कहना है कि ये खिलाड़ी नेपाल से ऐसे लोगों का परिचय करा सकते हैं, जो पहले इस देश के बारे में नहीं जानते थे:

रसेल जैसे खिलाड़ियों के प्रशंसकों का एक खास वर्ग है। उन्हें फॉलो करने वाले कुछ लोगों ने उनकी भागीदारी के कारण पहली बार नेपाल के बारे में जाना होगा।

श्रेष्ठ के मुताबिक, मैचों के बीच टीमें भ्रमण का भी आयोजन करती हैं, जिसमें एवरेस्ट बेस कैंप की यात्राएं शामिल हैं। होटल एसोसिएशन नेपाल के अध्यक्ष बिनायक शाह का कहना है कि सुदूरपश्चिम, विराटनगर, लुंबिनी और चितवन जैसे फ्रेंचाइजी से जुड़े इलाकों के समर्थक मैच देखने आ रहे हैं और अलग-अलग कीमतों पर आवास का इस्तेमाल कर रहे हैं। नेपाली प्रवासी समुदाय के सदस्य और विदेशी खिलाड़ियों के प्रशंसक भी इस मांग को बढ़ा रहे हैं।

प्रशंसकों से रेस्तरां, दुकानों और परिवहन को फायदा

ग्रुप चरण के टिकट सामान्य सीट के लिए 500 रुपये और प्रीमियम सीट के लिए 1,000 रुपये के हैं। नॉकआउट चरण में ये कीमतें क्रमशः 1,000 और 1,500 रुपये हो जाती हैं। दर्शकों के दिनभर के खर्च में मैच टिकट के साथ यात्रा, खाना और कभी-कभी आवास का खर्च भी शामिल होता है।

काठमांडू और अन्य शहरी केंद्रों के रेस्तरां ने बड़े पर्दे लगाए हैं और खाने के साथ क्रिकेट देखने के पैकेज पेश किए हैं। स्टेडियम में सीमित सीटों और टिकटों की मजबूत मांग के कारण ऐसे कारोबारों को उन समर्थकों से ग्राहक मिलते हैं, जो दूसरे स्थान पर साथ बैठकर मैच देखना चाहते हैं।

कीर्तिपुर मैदान के आसपास खाने के स्टॉल और दुकानों को नाश्ता, बोतलबंद पानी, शीतल पेय, चाय और कॉफी खरीदने वाले ग्राहक मिलते हैं। मैच के दिनों में आने वाले हजारों दर्शकों को परिवहन संचालक भी सेवाएं देते हैं। कोशी प्रांत क्रिकेट संघ के पूर्व अध्यक्ष मिंगमा डांडू शेरपा का कहना है कि प्रतियोगिता से प्रसारण, प्रायोजन और सहयोगी सेवाओं में भी कामकाज बढ़ता है।

खेल सामग्री फ्रेंचाइजी के लिए आय का एक और स्रोत है। लुंबिनी लायंस ने दूसरे सीजन की अपनी खेलने वाली जर्सी 2,000 रुपये में उपलब्ध कराई है। विराटनगर किंग्स, करनाली याक्स और चितवन राइनोज आधिकारिक जर्सी ऑनलाइन बेचते हैं, जबकि जनकपुर बोल्ट्स स्कार्फ और जर्सी पेश करता है। प्रशंसकों के कपड़े और अन्य सामान से टीमों को स्टेडियम के भीतर और बाहर मैच देखने वाले समर्थकों से कमाई होती है।

खिलाड़ियों को अधिक पुरस्कार और नए अवसर

चैंपियन टीम का पुरस्कार दूसरे संस्करण के 1.1 करोड़ रुपये से बढ़कर तीसरे संस्करण में 1.5 करोड़ रुपये हो गया है, यानी करीब 36 प्रतिशत की वृद्धि। पहले संस्करण के विजेताओं को 1 करोड़ रुपये मिले थे।

उपविजेता को 80 लाख रुपये, तीसरे स्थान पर रहने वाली टीम को 40 लाख और चौथे स्थान वाली टीम को 30 लाख रुपये मिलेंगे। चारों पुरस्कारों की कुल राशि 3 करोड़ रुपये है, जबकि पहले यह 2.01 करोड़ रुपये थी। यानी करीब 49 प्रतिशत की वृद्धि हुई है।

CAN के नियमों के तहत फ्रेंचाइजी से जुड़े प्रमुख घरेलू खिलाड़ी को 20 लाख रुपये तक मिल सकते हैं। हर फ्रेंचाइजी अपने 14 घरेलू खिलाड़ियों पर 90 लाख रुपये तक खर्च कर सकती है। खिलाड़ियों को प्रशिक्षण, अनुभवी अंतरराष्ट्रीय खिलाड़ियों के साथ संपर्क और संभावित प्रायोजन के अवसर भी मिलते हैं।

पारस खड़का का कहना है कि विदेशी खिलाड़ियों की भागीदारी के लिए जरूरी अनुमति हासिल करने हेतु CAN विदेशी क्रिकेट बोर्डों के साथ समन्वय कर रहा है। 15 नवंबर को लीग चरण समाप्त होने के बाद CAN उन चार फ्रेंचाइजी के खिलाड़ियों से राइजिंग स्टार्स टीम चुनने की योजना बना रहा है, जो प्रतियोगिता से बाहर हो जाएंगी। टीम को तैयारी और एकदिवसीय क्रिकेट के मैचों में शामिल किया जाएगा।

तकनीक में सुधार, लेकिन स्टेडियम क्षमता पीछे

तीसरे संस्करण में निर्णय समीक्षा प्रणाली (DRS) शुरू की जा रही है। इसमें अंपायरों के फैसलों की समीक्षा के लिए वीडियो और ट्रैकिंग तकनीक का इस्तेमाल होता है। नियोजित उपकरणों में लेग बिफोर विकेट फैसलों के लिए त्रि-आयामी गेंद ट्रैकिंग शामिल है। इसमें यह आंका जाता है कि बल्लेबाज के शरीर से रुकने वाली गेंद स्टंप पर लगती या नहीं। रन आउट, स्टंपिंग और नो-बॉल की भी समीक्षा होगी।

पारस खड़का ने पिछले संस्करण के दौरान कहा था कि DRS बहुत महंगी है। इसकी शुरुआत से पहले दर्शकों के बैठने की जगह और फ्लडलाइट में सुधार किए गए थे। CAN के अध्यक्ष चतुर बहादुर चंद का कहना है कि पारदर्शिता, खिलाड़ियों के भुगतान और मैच फिक्सिंग रोकने के उपायों की जांच के बाद ICC की मान्यता मिली।

सुरक्षा योजना के तहत रोजाना 1,000 से अधिक पुलिसकर्मी तैनात होंगे। उनकी सहायता के लिए CCTV, ड्रोन, सादे कपड़ों में अधिकारी और स्टेडियम के बाहर सशस्त्र पुलिस बल के जवान होंगे।

मैदान की क्षमता अब भी एक बड़ी बाधा है। पारस खड़का का कहना है कि नेपाल को कम से कम 25,000 दर्शकों की क्षमता वाला स्टेडियम तत्काल चाहिए। मूलपानी क्रिकेट स्टेडियम और गौतम बुद्ध अंतरराष्ट्रीय क्रिकेट स्टेडियम का निर्माण रुका हुआ या अधूरा है, जिससे देश की प्रमुख क्रिकेट गतिविधियों का बड़ा हिस्सा कीर्तिपुर में ही हो रहा है।

शाह चाहते हैं कि NPL को प्रस्तावित खेल पर्यटन रणनीति में शामिल किया जाए, जबकि शेरपा जमीनी स्तर पर अधिक क्रिकेट, प्रशिक्षित तकनीकी कर्मियों और जिलों तथा प्रांतों में गतिविधियां बढ़ाने की मांग करते हैं। लीग से पहले ही बड़े अनुबंध और लंबे समय की होटल बुकिंग हो रही हैं। मैदानों और स्थानीय क्रिकेट कार्यक्रमों के विस्तार से इस कमाई को टूर्नामेंट के बाद भी टिकाऊ भूमिका मिल सकती है।

मुख्य बिंदु

• CAN का अनुमान है कि फ्रेंचाइजी के खर्च समेत टूर्नामेंट में कुल लेन-देन करीब 1.5 अरब रुपये का होगा।
• दूसरे संस्करण का राजस्व 47.36 करोड़ रुपये रहा, जो पहले संस्करण से करीब 71 प्रतिशत अधिक था।
• तीसरे संस्करण के टेलीविजन प्रसारण अधिकार 14.64 करोड़ रुपये में बिके, जो पिछली कीमत से करीब पांच गुना है।
• आठ टीमों के लिए होटल पर कुल 6.4 करोड़ से 12 करोड़ रुपये खर्च होने का अनुमान है।
• चैंपियन टीम को 1.5 करोड़ रुपये मिलेंगे और शीर्ष चार पुरस्कारों की कुल राशि 3 करोड़ रुपये है।
• CAN बड़े मैदानों और घरेलू क्रिकेट में अधिक निवेश की मांग के बीच DRS शुरू कर रहा है।
• लीग चरण 15 नवंबर को समाप्त होने के बाद CAN राइजिंग स्टार्स टीम बनाने की योजना में है।