जापान में पितृत्व की बदलती तस्वीर: काम, बच्चों की देखभाल और वास्तविक संतुलन की कोशिश

जापान में पितृत्व की बदलती तस्वीर

जापान भर में पिता पारिवारिक जीवन में अधिक सक्रिय भूमिका निभा रहे हैं। सरकारी आंकड़ों के अनुसार, पितृत्व अवकाश लेने वाले पुरुषों का अनुपात रिकॉर्ड स्तर पर पहुंच गया है। सर्वेक्षणों से पता चलता है कि युवा पिता बच्चों के साथ अधिक समय बिताने के लिए दफ्तर में कम घंटे काम करना चाहते हैं। साथ ही, कई कार्यस्थलों पर अब भी लंबे कार्यदिवस और आखिरी समय पर अतिरिक्त काम करने की अपेक्षा की जाती है, जिससे परिवारों पर दबाव बढ़ रहा है। जापान में घर की रोजमर्रा की जिंदगी बदल रही है, लेकिन कामकाज की दुनिया में बदलाव की रफ्तार धीमी है।

क्या अधिक पिता अवकाश ले रहे हैं?

पिछले वित्त वर्ष के लिए हुए सबसे हालिया राष्ट्रीय सर्वेक्षण में पाया गया कि पितृत्व अवकाश लेने वाले पिताओं का अनुपात 40 प्रतिशत से अधिक हो गया, जो अब तक का सबसे ऊंचा स्तर है। यह अतीत से बड़ा बदलाव है। एक दशक पहले बहुत कम पुरुष अवकाश लेते थे और 2019 में भी यह अनुपात एकल अंकों में ही था। जापान के पुरुषों को उच्च आय वाले देशों में सबसे लंबी सवेतन अभिभावकीय अवकाश योजनाओं में से एक का लाभ मिलता है, लेकिन अवकाश लेने वाले कई पुरुष इसे संक्षिप्त रखते हैं और जल्दी काम पर लौट आते हैं। कागज पर उदार कानूनी अधिकारों और व्यवहार में कम अवधि के अवकाश के बीच का यह अंतर, काम की रफ्तार बनाए रखने और सहकर्मियों पर अतिरिक्त बोझ न डालने के दबाव को दर्शाता है।

नजरिये भी बदल रहे हैं। कैबिनेट कार्यालय के 20,000 कर्मचारियों पर किए गए राष्ट्रीय सर्वेक्षण में 34.1 प्रतिशत पुरुषों ने कहा कि वे अपने काम के घंटे घटाना चाहते हैं। वहीं, 40 प्रतिशत से अधिक पुरुषों और महिलाओं ने परिवार के साथ अधिक समय बिताने की इच्छा जताई। युवा पिताओं ने घर पर रहने की सबसे मजबूत इच्छा जाहिर की, लेकिन उन्होंने वास्तविक बाधाएं भी गिनाईं: काम का भारी बोझ, कर्मचारियों की कमी और देर तक रुकने वालों को पुरस्कृत करने की कार्यस्थलीय परंपरा।

इकुमेन का बढ़ता चलन

सार्वजनिक अभियानों और एक नई शब्दावली ने बदलाव को बढ़ावा दिया है। इकुमेन शब्द, जो बच्चों की देखभाल करने वाले पुरुषों के लिए शब्दों का खेल है, 2000 के दशक के आखिरी वर्षों में रोजमर्रा की भाषा का हिस्सा बना। फादरिंग जापान जैसे गैर-लाभकारी संगठनों ने इस विचार को आगे बढ़ाया है कि पालन-पोषण एक ऐसा कौशल है जिसे पुरुष करके सीखते हैं, और बच्चों वाले कर्मचारियों को प्रबंधकों, जिन्हें कभी-कभी इकु बॉस कहा जाता है, का समर्थन मिलना चाहिए। शहर की सड़कों पर सूट पहने पुरुषों को ब्रीफकेस और डायपर बैग लेकर डेकेयर जाते देखना अब आम होता जा रहा है। सांस्कृतिक संदेश साफ है: बच्चों की देखभाल करना पिता की भी जिम्मेदारी है।

लंबे काम के घंटे और बच्चों की देखभाल के बीच टकराव

बदलते नजरिये के बावजूद लंबे काम के घंटे, लंबा सफर और कठोर दफ्तर संस्कृति पिताओं के लिए बच्चों के साथ मौजूद रहना मुश्किल बनाते हैं। 27,000 से अधिक परिवारों के बड़े राष्ट्रीय आंकड़ों पर आधारित शोध में पाया गया कि जब पिता अधिक घंटे काम करते हैं, तो वे कामकाजी और छुट्टी, दोनों दिनों में बच्चों के साथ कम समय बिताते हैं। लंबा आवागमन भी ऐसा ही असर डालता है। इससे बच्चों को कहानियां सुनाने, नहलाने, डेकेयर से लेने और शाम की दिनचर्या के लिए समय घटता है, जबकि यही सब परिवारों को सुचारु रूप से चलाने में मदद करता है।

समय और भागीदारी पर अध्ययन क्या बताते हैं

जापान के कामकाजी परिवारों पर हुए मात्रात्मक अध्ययन पिताओं की उपलब्धता को सीधे उनके कार्यदिवस की संरचना से जोड़ते हैं। जब रोजाना काम के घंटे बढ़ते हैं, तो बच्चों की देखभाल के कामों में पिताओं की हिस्सेदारी घटती है, और यह कमी केवल कामकाजी दिनों तक सीमित नहीं रहती। माताओं के नौकरी करने पर भी यही रुझान बना रहता है। इन निष्कर्षों से संकेत मिलता है कि कई परिवारों के लिए बाधा इच्छा की कमी नहीं, बल्कि समय है। अगर कंपनी देर रात तक काम करने की अपेक्षा करती है, तो बच्चों की देखभाल के घंटे गायब हो जाते हैं।

आवागमन और कार्यस्थल का आकार मायने रखते हैं

आवागमन का समय ऊर्जा घटाता है और लचीलेपन को कम करता है। उसी राष्ट्रीय विश्लेषण में पाया गया कि लंबा सफर बच्चों की देखभाल की कम गतिविधियों और उनके साथ कम समय बिताने से जुड़ा था। कार्यस्थल का आकार भी एक कारक था। बहुत बड़े संगठनों में काम करने वाले पुरुष, छोटी कंपनियों के पुरुषों की तुलना में बच्चों के साथ कम समय बिताते थे। इसकी वजह अधिक परतदार पदानुक्रम, देर तक रुकने के सख्त नियम या काम के समय में बदलाव की कम स्वतंत्रता हो सकती है।

अतिरिक्त काम को अब भी क्यों मिलता है बढ़ावा

सर्वेक्षणों के नतीजे उन लगातार बने हुए प्रोत्साहनों को रेखांकित करते हैं जो पुरुषों को उनकी मेज से बांधे रखते हैं। 20 से 39 वर्ष की उम्र के उन पुरुष कर्मचारियों में, जो बहुत अधिक अतिरिक्त काम करते हैं, लगभग एक तिहाई ने कहा कि देर तक काम करने वालों को बेहतर आंका जाता है। एक अन्य तिहाई ने कहा कि जब वे काम के घंटे घटाने की कोशिश करते हैं, तो सहकर्मी या बॉस उनकी बात नहीं समझते। लगभग आधे ने काम के भारी बोझ का जिक्र किया और कई लोगों ने कर्मचारियों की कमी को इसकी वजह बताया। ये जवाब समझाते हैं कि पिता घर पर अधिक समय बिताना चाहते हैं, फिर भी कम अवधि का अवकाश आम क्यों है।

पिताओं का मानसिक स्वास्थ्य भी चर्चा में

जैसे-जैसे पुरुष घर में बड़ी भूमिका निभा रहे हैं, एक ऐसा मुद्दा जिसे लंबे समय तक सिर्फ माताओं की चिंता माना जाता था, अब पिताओं के संदर्भ में भी सामने आ रहा है। पुरुषों में प्रसवोत्तर अवसाद वास्तविक है और डॉक्टर अब इस पर ध्यान देने लगे हैं। पिछले साल नागानो प्रांत के एक अस्पताल ने जापान का पहला ऐसा क्लिनिक खोला जो पिताओं के प्रसवकालीन मानसिक स्वास्थ्य के लिए समर्पित है। वहां माताओं का इलाज करने वाले कर्मचारियों ने देखा कि कई पति भी परेशानियों से जूझ रहे थे।

शिन्शु विश्वविद्यालय अस्पताल में प्रसवकालीन मानसिक स्वास्थ्य विशेषज्ञ मुराकामी हिरोशी हर साल बाह्य रोगी कार्यक्रम में लगभग 20 पिताओं को देखते हैं। माताओं ने इलाज के दौरान अपने साथियों के स्वास्थ्य को लेकर चिंता जताई, जिसके बाद उन्होंने यह सेवा शुरू की। उनका कहना है कि पुरुषों को पालन-पोषण में शामिल करने वाली नीतियों के साथ-साथ पिताओं के लिए सहायता भी बढ़नी चाहिए।

मुराकामी ने कहा, “जब पुरुष पालन-पोषण में बड़ी भूमिका निभाते हैं या बच्चों की देखभाल के लिए अवकाश लेते हैं, तो उनके मानसिक स्वास्थ्य पर दबाव पड़ सकता है। नीतिगत और चिकित्सकीय सहायता को साथ-साथ आगे बढ़ना चाहिए।”

कुछ लोगों के लिए इसकी वजह कोई खास सदमा होता है। उनका पहला बच्चा मृत पैदा हुआ, जिसके बाद इतो योशिकी और उनकी पत्नी रेना को शोक और बढ़ते तनाव का सामना करना पड़ा। इतो ने पत्नी की बिगड़ती शारीरिक और मानसिक सेहत के दौरान उनका साथ देने की कोशिश की, लेकिन उन्हें भी अनिद्रा और दूसरी समस्याएं होने लगीं। अब यह दंपती दूसरे बच्चे के जन्म की तैयारी कर रहा है और इतो क्लिनिक जाते हैं।

इतो ने कहा, “मुझे मजबूत बने रहने और कमजोरी न दिखाने का दबाव महसूस हुआ। इन मुलाकातों के बिना शायद मैं कभी खुलकर बात नहीं कर पाता।”

पिताओं और पर्यवेक्षकों के साथ किए गए गुणात्मक शोध से पता चलता है कि अवकाश लेने के फैसले पर कई तरह के कारक असर डालते हैं। व्यक्तिगत स्तर पर, कुछ पिता करियर को नुकसान पहुंचने से डरते हैं, जबकि दूसरे अवकाश को अभिभावक के रूप में आगे बढ़ने का अवसर मानते हैं। घर में मां का मदद मांगना या बच्चे की स्वास्थ्य समस्या फैसला बदल सकती है। दफ्तर में सहयोगी बॉस और लचीले काम के समय से अवकाश लेने को बढ़ावा मिलता है, जबकि सहकर्मियों पर बोझ डालने का डर इसके उलट असर करता है। सामाजिक मान्यताएं भी मायने रखती हैं। जैसे-जैसे सक्रिय पितृत्व अधिक दिखाई देने लगा है, वैसे-वैसे अधिक पुरुष अवकाश को सामान्य मानने लगे हैं। जनस्वास्थ्य से जुड़े प्रमाण यह भी दिखाते हैं कि जब पिता शुरुआत से शामिल होते हैं, तो बच्चों को लाभ होता है और माताओं का स्वास्थ्य लाभ बेहतर रहता है।

दफ्तर की संस्कृति अब भी पीछे

कागज पर बनी नीतियां रातोंरात आदतें नहीं बदलतीं। अवकाश लेने की कोशिश करने पर या बच्चे के बीमार होने पर कुछ पिताओं को अब भी सहज रूप से मना कर दिया जाता है। तीन बच्चों के पिता कावानिशी केइजी, जो कामकाजी दिनों में बच्चों को डेकेयर से लेने जाते हैं, ने अपने पहले बच्चे के जन्म पर कम अतिरिक्त काम वाली नौकरी तलाश की थी। लेकिन जब उन्होंने बीमार बच्चे की देखभाल के लिए छुट्टी ली, तो उनके पर्यवेक्षक ने नाराजगी जताई और संकेत दिया कि पुरुषों को ऐसा नहीं करना चाहिए। पत्नी पर दबाव कम करने के लिए उन्होंने फिर नौकरी बदल ली।

कावानिशी ने कहा, “इशारा किया गया कि पुरुषों से इस तरह की छुट्टी लेने की उम्मीद नहीं की जाती।”

कुछ लोग नौकरी छोड़े बिना अलग फैसले कर रहे हैं। अभिभावकों के लिए सेवाएं देने वाली करियर कंपनियों का कहना है कि उन पुरुषों की दिलचस्पी बढ़ रही है जो या तो लचीलेपन के लिए भूमिका बदल रहे हैं या अपनी मौजूदा नौकरी में नई शर्तें मांग रहे हैं। एक सेवा प्रदाता के मुताबिक उसके लगभग 30 प्रतिशत उपयोगकर्ता पुरुष हैं। एक दशक पहले भर्ती करने वालों को यह संख्या चौंका सकती थी। इसके संस्थापक, जो खुद पिता हैं और कभी घर तथा काम, दोनों की जिम्मेदारियां निभाने में जूझते थे, का कहना है कि जो कंपनियां काम के समय, कर्मचारियों की व्यवस्था और मूल्यांकन पर नए सिरे से विचार करती हैं, वे प्रतिभाशाली लोगों को बनाए रख सकती हैं और थकान से होने वाली समस्याएं घटा सकती हैं।

कार्यस्थल के माहौल पर हुए शोध भी इस नजरिये का समर्थन करते हैं। बड़ी और छोटी, दोनों तरह की कंपनियों के पिताओं से मिले सर्वेक्षण आंकड़े दिखाते हैं कि जब कार्यस्थल अभिभावकों की जरूरतों के अनुसार ढलता है और पुरुषों को अपना काम करने के तरीके पर अधिक नियंत्रण देता है, तो पिता बच्चों की देखभाल में ज्यादा हिस्सा लेते हैं। अधिक तनाव वाले माहौल में उनकी भागीदारी घटने लगती है। यह उस बात से मेल खाता है जो कई परिवार बताते हैं: प्रबंधकों के रोजमर्रा के रवैये का असर लिखित नीति जितना ही महत्वपूर्ण है।

कुछ कंपनियां व्यवहार बदलने के व्यावहारिक तरीके आजमा रही हैं। किरिन होल्डिंग्स ने एक महीने का सिमुलेशन कार्यक्रम बनाया, जिसका नाम नरि किरिन मॉम एंड डैड ट्रेनिंग है। इसका मकसद कर्मचारियों को पालन-पोषण के समय के दबाव का अनुभव कराना है। प्रायोगिक कार्यक्रम में प्रतिभागियों से कहा गया कि डेकेयर से बुखार की सूचना देने वाला काल्पनिक फोन आने पर वे बैठकें रद्द करें और स्पष्ट हस्तांतरण योजना के साथ काम सहकर्मियों को सौंपें। परीक्षण के दौरान अतिरिक्त काम में तेज गिरावट आई और भविष्य में माता-पिता बनने वाले कर्मचारियों का आत्मविश्वास बढ़ा। कार्यक्रम को लागू किए जाने के बाद कंपनी ने बताया कि सुधार जारी रहे: लगभग 100 प्रतिशत महिलाएं बच्चों की देखभाल का अवकाश लेने के बाद काम पर लौटीं और अवकाश लेने वाले पुरुषों का अनुपात 2017 के 29 प्रतिशत से बढ़कर 2021 में 50 प्रतिशत हो गया। इस अभ्यास ने टीमों की अपेक्षाएं बदलीं और कार्यक्रम खत्म होने के बाद भी यह बदलाव कायम रहा।

नीतिगत प्रयोग और व्यापक बहस

सार्वजनिक नीति आगे बढ़ रही है, हालांकि हमेशा एक ही दिशा में नहीं। 2018 में पारित कार्यशैली सुधार कानून ने अतिरिक्त काम की सीमा तय की और सवेतन छुट्टी के इस्तेमाल को बढ़ावा दिया। इसके बाद सरकार ने अभिभावकीय अवकाश के विकल्प बढ़ाए और पिताओं के लिए एक विशेष प्रसवोत्तर अवकाश शुरू किया, ताकि वे शुरुआती दौर से ही बच्चों की देखभाल में शामिल हों। टोक्यो की महानगर सरकार ने अपने कर्मचारियों के लिए चार दिन के कार्यसप्ताह का विकल्प भी शुरू किया और आंशिक बाल-देखभाल अवकाश बनाया, जिससे कर्मचारी रोजाना के काम के घंटे घटा सकें। इसका लक्ष्य है कि माता-पिता घर पर देखभाल से समझौता किए बिना नौकरी पर बने रह सकें।

इससे व्यापक प्रस्तावों पर भी विचार हो रहा है। उम्रदराज आबादी और जनसंख्या के रुझानों का अध्ययन करने वाले एक प्रमुख अर्थशास्त्री ने अनिवार्य पितृत्व अवकाश की मांग की है। उन्होंने स्कैंडिनेवियाई देशों में पिता के लिए आरक्षित अवकाश के प्रभाव का हवाला दिया, जहां अवकाश का एक हिस्सा दूसरे अभिभावक को हस्तांतरित नहीं किया जा सकता और इससे अधिक पुरुष अवकाश लेते हैं। उनका यह भी सुझाव है कि युवा कर्मचारियों के अवकाश पर जाने से पैदा हुई कर्मचारियों की कमी को पूरा करने के लिए उम्रदराज कर्मचारियों की भूमिका बढ़ाई जाए। उत्पादकता स्थिर रखने के साधन के रूप में वे नई तकनीक और बेहतर कार्यप्रवाह व्यवस्था की ओर भी इशारा करते हैं।

कार्यस्थल संस्कृति के विशेषज्ञ वेतन के नियमों में बदलाव की मांग करते हैं। क्योटो विश्वविद्यालय के एक प्रोफेसर का प्रस्ताव है कि अतिरिक्त काम के भुगतान की दरें बढ़ाई जाएं, ताकि कंपनियां अधिक कर्मचारी रखें या डिजिटल प्रणालियों में निवेश करें और रोजमर्रा के काम अत्यधिक लंबे घंटों पर निर्भर न रहें। इससे बिना वजह देर तक रुकने का चलन घट सकता है और माता-पिता तथा बिना बच्चों वाले कर्मचारियों, दोनों के लिए छोटे कार्यदिवस अधिक स्वीकार्य हो सकते हैं।

समर्थक प्रबंधकों की भूमिका पर भी जोर देते हैं। फादरिंग जापान जैसे गैर-लाभकारी संगठन इकु बॉस के विचार को आगे बढ़ाते हैं: ऐसा पर्यवेक्षक जो अच्छे काम की अपेक्षा रखता है और पालन-पोषण के समय का सम्मान करता है। जब नेता खुद इस व्यवहार का उदाहरण पेश करते हैं, तो माता-पिता अवकाश लेते हैं, सहकर्मी सहजता से उनकी जगह काम संभालते हैं और टीमें अपने लक्ष्य भी हासिल करती हैं। संस्कृति में बदलाव अक्सर इसी स्तर पर सबसे तेजी से आता है।

जनसांख्यिकीय पृष्ठभूमि

ये सभी प्रयास जनसांख्यिकीय संकट के बीच हो रहे हैं। जापान की कुल प्रजनन दर 2023 में गिरकर 1.20 रह गई, जो आव्रजन के बिना आबादी को स्थिर रखने के लिए जरूरी 2.1 से काफी कम है। स्वास्थ्य मंत्रालय के अनुसार, जन्मों की संख्या लगातार नौवें साल घटी और 2024 में 720,988 रह गई। उसी साल मौतों की संख्या 1.62 मिलियन तक पहुंच गई। आबादी घट रही है और उसकी औसत उम्र बढ़ रही है। मध्य आयु करीब 50 वर्ष है। विवाहों की संख्या भी घटी है और 2023 में करीब नौ दशकों में पहली बार पांच लाख से नीचे आ गई।

जापान और दक्षिण कोरिया समेत जिन देशों में काम के घंटे बहुत लंबे हैं, वहां जन्म दर कम रहने की प्रवृत्ति है। जब काम के दिन देर तक खिंचते हैं, तो माता-पिता बच्चे पैदा करने का फैसला टाल देते हैं या एक ही बच्चे तक सीमित रहते हैं। जापान में महिलाएं अब भी पुरुषों की तुलना में कहीं अधिक अवैतनिक देखभाल का काम करती हैं। अंतरराष्ट्रीय श्रम आंकड़ों के मुताबिक, जापान में पुरुष घर और परिवार की देखभाल पर औसतन रोजाना करीब 68 मिनट बिताते हैं, जबकि महिलाओं का औसत करीब 242 मिनट है। इस अंतर को घटाने के लिए घर में जिम्मेदारियों का बंटवारा बदलना और काम के घंटे कम तथा अधिक पूर्वानुमेय करना, दोनों जरूरी हैं।

सरकार के पास कई उपाय हैं: बच्चों की देखभाल के लिए सब्सिडी, डेकेयर केंद्रों की क्षमता बढ़ाना और सार्वजनिक डेटिंग ऐप जैसे प्रायोगिक कार्यक्रम। लेकिन परिवारों के अनुभव बताते हैं कि जब तक लंबे काम के घंटे कम नहीं होते और दफ्तर की संस्कृति सक्रिय पितृत्व को स्वीकार नहीं करती, तब तक नकद प्रोत्साहनों और नई सेवाओं का असर सीमित रहेगा। माता-पिता यह भी कहते हैं कि देखभाल की गुणवत्ता उतनी ही मायने रखती है जितनी उसकी उपलब्धता। जब डेकेयर भरोसेमंद और लचीली होती है, तो संकट की सूचनाओं से योजना बिगड़े बिना दोनों माता-पिता पूरा कार्यदिवस कर सकते हैं।

अब बदलाव की रफ्तार कैसे बढ़े

इस मुद्दे का मूल समय है। जो कंपनियां गैरजरूरी बैठकें घटाती हैं, स्कूल के कार्यक्रमों और बीमारी के दिनों में काम संभालने के लिए कर्मचारियों की योजना बनाती हैं और काम का स्पष्ट हस्तांतरण तय करती हैं, वे माता-पिता के लिए ध्यान लगाकर उत्पादक बने रहना आसान करती हैं। घंटे गिनने के बजाय काम के नतीजों के आधार पर कर्मचारियों का मूल्यांकन करने वाली टीमें पिता और मां, दोनों को बिना किसी खास एहसान की मांग किए बच्चों को लेने और उन्हें सुलाने के लिए समय देती हैं। जो प्रबंधक बच्चे के जन्म की संभावित तारीख तक इंतजार करने के बजाय गर्भावस्था की घोषणा के साथ ही अभिभावकीय अवकाश की योजना बनाते हैं, वे सभी के लिए बदलाव को सहज बनाते हैं।

व्यावहारिक कदम उपलब्ध हैं। नियोक्ता यह देख सकते हैं कि टीमें कितनी बार देर तक काम करती हैं और प्रबंधकों से अचानक बढ़ोतरी की वजह पूछ सकते हैं। हफ्ते में कुछ दिन दूर से काम की अनुमति देकर आवागमन का समय घटाया जा सकता है। सहकर्मी के अवकाश के दौरान काम संभालने के स्पष्ट दिशानिर्देश प्रकाशित किए जा सकते हैं, ताकि एक या तीन महीने का अवकाश लेने वाला पिता ऐसी टीम में लौटे जिसका कामकाज बाधित न हुआ हो। पर्यवेक्षकों को पितृत्व अवकाश की बुनियादी बातों का प्रशिक्षण भी दिया जा सकता है, जिसमें ऐसे सरल संवाद शामिल हों जो अवकाश लेने को प्रोत्साहित करें, न कि उस पर नकारात्मक प्रतिक्रिया दें।

स्वास्थ्य सेवाओं को भी विकसित होने की जरूरत है। पिताओं में अवसाद की जांच, बुनियादी परामर्श और सहायता समूह माताओं की सेवाओं के साथ उपलब्ध कराए जा सकते हैं। जन्म के बाद माताओं की मदद करने वाले अस्पताल और क्लिनिक पिताओं को भी कक्षाओं में शामिल होने का न्योता दे सकते हैं और नींद की समस्या, चिंता या शोक उभरने पर इलाज पाने का रास्ता दे सकते हैं। नागानो से शुरुआती संकेत मिलते हैं कि जब क्लिनिक पिताओं का स्वागत करते हैं, तो वे पुरुष भी अपनी बात कहने की अधिक संभावना रखते हैं जो शायद चुपचाप इंतजार करते रहते।

नीति निर्माता प्रोत्साहनों को नए सिरे से ढालना जारी रख सकते हैं, ताकि माता-पिता को इसकी पूरी कीमत अकेले न चुकानी पड़े। परिवार के अनुकूल कर और लाभ नियमों में परिवार के दूसरे कमाने वाले को नुकसान नहीं होना चाहिए। अतिरिक्त काम की ऊंची दरें लंबे कार्यदिवस को सामान्य मानने से रोक सकती हैं। सार्वजनिक क्षेत्र के नियोक्ता छोटे कार्यसप्ताह और छोटे कार्यदिवस आजमाना जारी रख सकते हैं, फिर उनके नतीजे प्रकाशित कर निजी कंपनियों को सफल उपाय अपनाने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। सबसे अहम बात यह है कि निगरानी सिर्फ इस पर न हो कि कितने पिता अवकाश लेते हैं, बल्कि इस पर भी हो कि वे कितने समय तक अवकाश पर रहते हैं और लौटने के बाद कितने सक्रिय रहते हैं। स्थायी बदलाव घर की शाम की दिनचर्या और काम की ऐसी योजना में दिखेगा जिसमें माता-पिता को बच्चों को लेने जाने के लिए कभी माफी न मांगनी पड़े।

मुख्य बातें

• पिछले वित्त वर्ष में जापान में रिकॉर्ड अनुपात में पिताओं ने पितृत्व अवकाश लिया। यह आंकड़ा 40 प्रतिशत से अधिक रहा, लेकिन कई अवकाश कम अवधि के होते हैं।
• सर्वेक्षणों के अनुसार, एक तिहाई पुरुष काम के घंटे घटाना चाहते हैं, लेकिन भारी कामकाज, कर्मचारियों की कमी और अतिरिक्त काम को बढ़ावा देने वाले मूल्यांकन के कारण कार्यदिवस लंबे बने रहते हैं।
• बड़े राष्ट्रीय अध्ययनों में लंबे काम के घंटे, लंबा आवागमन और बड़े कार्यस्थल बच्चों की देखभाल में पिताओं की कम भागीदारी से जुड़े हैं।
• जापान का पिताओं के प्रसवकालीन मानसिक स्वास्थ्य के लिए पहला क्लिनिक पुरुषों में प्रसवोत्तर अवसाद और उससे जुड़े तनाव का इलाज कर रहा है।
• पालन-पोषण की जरूरतें पूरी करने वाले और कर्मचारियों को काम पर अधिक स्वायत्तता देने वाले कार्यस्थलों पर पिताओं की भागीदारी अधिक होती है, जबकि नौकरी का तनाव इसे घटाता है।
• किरिन के पालन-पोषण सिमुलेशन जैसे कंपनी के प्रायोगिक कार्यक्रमों ने अतिरिक्त काम घटाया और कई सालों में बच्चों की देखभाल का अवकाश लेने वाले पुरुषों का अनुपात बढ़ाया।
• व्यापक प्रयोगों के तहत टोक्यो ने अपने कर्मचारियों के लिए चार दिन के कार्यसप्ताह का विकल्प और आंशिक बाल-देखभाल अवकाश शुरू किया है।
• विशेषज्ञ व्यवहार और भर्ती के तौर-तरीके बदलने के लिए अनिवार्य पितृत्व अवकाश और अतिरिक्त काम के लिए अधिक भुगतान जैसे उपाय सुझाते हैं।
• जापान की प्रजनन दर 2023 में घटकर 1.20 रह गई और 2024 में जन्मों की संख्या 720,988 पर आ गई, जिससे परिवारों को सहायता देने की जरूरत और बढ़ गई है।
• प्रगति छोटे कार्यदिवस, सहयोगी प्रबंधकों, भरोसेमंद बाल-देखभाल सेवाओं और अवकाश खत्म होने के बाद भी पिताओं की निरंतर भागीदारी पर निर्भर करती है।