बड़े निवेश के साथ मलेशिया का 2030 तक एआई राष्ट्र बनने का लक्ष्य

मलेशिया की एआई महत्वाकांक्षाओं के लिए 2026 क्यों अहम है

मलेशिया ने 2030 तक एआई राष्ट्र बनने का राष्ट्रीय लक्ष्य तय किया है। इस प्रयास में 2026 को एक बड़े बदलाव के वर्ष के रूप में देखा जा रहा है। नई राष्ट्रीय एआई कार्ययोजना नीति, प्रतिभा, बुनियादी ढांचे, डिजिटल भरोसे और निवेश को एक ही रणनीति के तहत लाती है। डिजिटल मंत्री गोबिंद सिंह देव ने 2026 से 2030 के दौर को वह समय बताया है, जब एआई का इस्तेमाल बिखरी हुई पायलट परियोजनाओं से आगे बढ़कर बड़े पैमाने पर नागरिक-केंद्रित सेवाओं और उद्योगों में व्यापक उपयोग तक पहुंचेगा।

सरकार ने लक्षित वित्तपोषण के साथ इस योजना को समर्थन दिया है। बजट 2026 के तहत डिजिटल मंत्रालय को 1.36 अरब रिंगिट आवंटित किए गए हैं। इनमें 248.5 मिलियन रिंगिट परिचालन खर्च और 1.11 अरब रिंगिट विकास परियोजनाओं के लिए हैं। एआई, ब्लॉकचेन और क्वांटम प्रौद्योगिकियों को अपनाने में तेजी लाने के लिए मलेशिया डिजिटल एक्सेलरेटर अनुदान को 53 मिलियन रिंगिट दिए गए हैं। राष्ट्रीय एआई कार्यालय को मजबूत करने के लिए 18.1 मिलियन रिंगिट और विभिन्न एजेंसियों में सेवा वितरण बेहतर बनाने के लिए गवटेक मलेशिया कार्यक्रम को 20 मिलियन रिंगिट आवंटित किए गए हैं।

मलेशिया एआई अर्थव्यवस्था के लिए कंप्यूटिंग का आधार भी तैयार कर रहा है। 2021 से 2023 के बीच देश में डेटा केंद्रों के लिए करीब 115 अरब रिंगिट का निवेश आया। अनुमान है कि इस क्षेत्र से 2030 तक लगभग 30,900 नौकरियां पैदा होंगी। नीति-निर्माताओं के मुताबिक, वास्तुकला, बिजली के काम, कूलिंग और सुरक्षा जैसे क्षेत्रों में स्थानीय कंपनियों को व्यापक लाभ मिल सकता है। वहीं, उद्यमों की मांग बढ़ने से क्लाउड और सॉफ्टवेयर प्रदाताओं को भी विस्तार का अवसर मिलेगा।

व्यावहारिक रूप से एआई राष्ट्र बनने का अर्थ है प्रमुख क्षेत्रों में उत्पादकता में लगातार वृद्धि, आधुनिक सार्वजनिक सेवाएं और सुरक्षित, भरोसेमंद डिजिटल वातावरण। इसके लिए नियमन, कौशल, बुनियादी ढांचे और शोध के मामले में सार्वजनिक तथा निजी क्षेत्र के बीच तालमेल जरूरी है। नई योजना का लक्ष्य इस तालमेल को एक दिशा और समयसीमा देना है, जिसकी शुरुआत 2026 में व्यवस्थित क्रियान्वयन के साथ होगी।

राष्ट्रीय एआई कार्ययोजना में क्या शामिल है

2026 से 2030 के लिए राष्ट्रीय एआई कार्ययोजना दिसंबर में पेश किए जाने की उम्मीद है। इसमें बताया गया है कि सुरक्षा और नैतिकता बनाए रखते हुए मलेशिया सरकार और अर्थव्यवस्था में एआई का विस्तार कैसे करेगा। एजेंडे के केंद्रीय समन्वयक राष्ट्रीय एआई कार्यालय को मंत्रालयों, उद्योग, शिक्षा जगत और नागरिक समाज के बीच योजना लागू करने की जिम्मेदारी दी गई है। योजना में प्रौद्योगिकी अपनाने, प्रतिभा विकास, शासन, बुनियादी ढांचे और टिकाऊ निवेश पर जोर है, ताकि मलेशिया उच्च-मूल्य वाली एआई गतिविधियों का क्षेत्रीय केंद्र बन सके। राष्ट्रीय एआई कार्यालय अपने आधिकारिक पोर्टल पर अपना मिशन और कार्यक्रम बताता है। पोर्टल में तकनीकी मार्गदर्शन और समुदाय से जुड़ने के संसाधन भी हैं। अधिक जानकारी के लिए राष्ट्रीय एआई कार्यालय की वेबसाइट देखें: ai.gov.my।

राष्ट्रीय एआई कार्यालय के सात लक्ष्य

कार्यालय ने क्रियान्वयन का मार्गदर्शन करने के लिए सात लक्ष्य तय किए हैं। इनमें 2026 से 2030 के लिए एआई प्रौद्योगिकी कार्ययोजना, एआई अपनाने के लिए नियामक ढांचा, एआई प्रौद्योगिकी के इस्तेमाल में तेजी लाने वाले कार्यक्रम, एआई आचार संहिता, सरकार के लिए एआई प्रभाव अध्ययन, राष्ट्रीय एआई रुझान रिपोर्ट और एआई पहलों को समर्थन देने वाले डेटासेट तक पहुंच शामिल हैं। इन लक्ष्यों के लाभार्थियों में वरिष्ठ अधिकारी और एजेंसी प्रमुखों से लेकर इंजीनियर, स्टार्टअप संस्थापक और शोधकर्ता तक शामिल हैं। स्वास्थ्य सेवा, परिवहन, कृषि, सार्वजनिक सेवाओं, शिक्षा और छोटे कारोबार के क्षेत्रीय कार्यसमूह यह सुनिश्चित करने के लिए विशेषज्ञता साझा करते हैं कि बेहतरीन तौर-तरीके अपनाए जाएं और समस्याओं का तेजी से समाधान हो।

शासन इस योजना का एक केंद्रीय विषय है। मलेशिया ने पिछले साल कृत्रिम बुद्धिमत्ता शासन और नैतिकता संबंधी दिशानिर्देश पेश किए थे। तेजी से हो रहे तकनीकी बदलाव के बीच आगामी एआई प्रौद्योगिकी कार्ययोजना का उद्देश्य इन नियमों को और मजबूत करना है। अधिकारियों ने एआई में सुरक्षा और जवाबदेही से जुड़े ढांचे पर भी काम के संकेत दिए हैं, जिसे अगले साल के मध्य तक पेश करने का लक्ष्य है। उद्देश्य है कि नवाचार को बढ़ावा देने के साथ-साथ सार्वजनिक भरोसे और सुरक्षा से समझौता किए बिना एआई का जिम्मेदार इस्तेमाल हो।

शासन, सुरक्षा और डिजिटल भरोसा

मलेशिया सार्वजनिक और निजी, दोनों क्षेत्रों में डेटा शासन मजबूत करने के लिए डिजिटल भरोसा और डेटा सुरक्षा रणनीति का मसौदा तैयार कर रहा है। यह रणनीति तेरहवीं मलेशिया योजना के अनुरूप है और इसका लक्ष्य डेटा सुरक्षा, जवाबदेही तथा मजबूती को लेकर स्पष्टता लाना है। यह राष्ट्रीय क्लाउड कंप्यूटिंग नीति की पूरक है, जो सुरक्षित, संप्रभु और टिकाऊ क्लाउड भविष्य के सिद्धांत तय करती है। सरकार डेटा शासन की निगरानी, भरोसेमंद डेटा प्रवाह को समर्थन और डेटा अधिकारों की रक्षा के लिए राष्ट्रीय डेटा आयोग भी स्थापित कर रही है। जमीनी स्तर पर एजेंसियां सरकारी सेवाओं के साझा केंद्र के रूप में माईगव मलेशिया ऐप शुरू कर रही हैं और राष्ट्रीय डिजिटल पहचान प्रणाली माईडिजिटल आईडी का विस्तार तेज कर रही हैं। साल के अंत तक 15 मिलियन पंजीकरण का लक्ष्य है।

प्रभावी एआई शासन कोई नारा नहीं, बल्कि व्यवहार में काम आने वाले उपायों का समूह है। इसमें प्रभाव आकलन, मॉडल का दस्तावेजीकरण, परीक्षण की अनिवार्यताएं, ऑडिट रिकॉर्ड और घटनाओं से निपटने की योजनाएं शामिल हैं। यह तय करता है कि प्रशिक्षण में कौन-सा डेटा इस्तेमाल किया जा सकता है, स्वचालित प्रणालियों से लोगों पर असर पड़ने पर जवाबदेह कौन होगा और त्रुटियों की सूचना देकर उन्हें कैसे ठीक किया जाएगा। मलेशिया में काम करने वाली वैश्विक कंपनियों के लिए सीमा-पार डेटा हस्तांतरण के नियम अहम होंगे और क्षेत्रीय समन्वय बढ़ रहा है। मलेशिया ने दक्षिण-पूर्व एशिया में सुरक्षा मानकों के तालमेल के लिए आसियान एआई सुरक्षा नेटवर्क का प्रस्ताव रखा है।

कारोबारों, खासकर बड़े पैमाने पर एआई लागू करने वालों से अपेक्षा है कि वे उत्पाद की डिजाइन और खरीद प्रक्रिया में ही शासन के उपाय शामिल करें। सार्वजनिक क्षेत्र के खरीदार एआई समाधान खरीदते समय पक्षपात परीक्षण, मजबूती की जांच और निजता सुरक्षा के प्रमाण तेजी से मांगेंगे। इन उपायों का उद्देश्य नवाचार को बढ़ावा देना और डिजिटल बदलाव की पिछली लहरों में देखे गए नुकसान से बचना है।

एआई अर्थव्यवस्था को ताकत देते बुनियादी ढांचे और डेटा केंद्र

बड़े पैमाने पर एआई के लिए कंप्यूटिंग क्षमता, भरोसेमंद कनेक्टिविटी और कुशल डेटा भंडारण जरूरी हैं। क्षेत्रीय डिजिटल केंद्र के रूप में मलेशिया की दावेदारी तेज ब्रॉडबैंड, बढ़ते 5जी नेटवर्क और नए डेटा केंद्रों की तेज वृद्धि पर टिकी है। 2021 से 2023 के बीच आया 115 अरब रिंगिट का निवेश तो महज शुरुआत है। अधिकारियों का कहना है कि मलेशिया आसियान का डेटा केंद्र हब बनने की राह पर है। अनुमान है कि मौजूदा योजनाएं कायम रहीं तो 2035 तक देश में क्षेत्र की करीब दो-तिहाई क्षमता हो सकती है।

एआई के लिए डेटा केंद्र क्यों अहम हैं

आधुनिक एआई मॉडल को प्रशिक्षित करने और चलाने के लिए भारी कंप्यूटिंग शक्ति चाहिए। डेटा केंद्रों में सर्वर, ग्राफिक्स प्रोसेसर और नेटवर्किंग उपकरण होते हैं, जो यह संभव बनाते हैं। ये केंद्र क्लाउड सेवाएं भी उपलब्ध कराते हैं, जिनकी मदद से स्टार्टअप और उद्यम अपना हार्डवेयर खरीदने के बजाय जरूरत के मुताबिक कंप्यूटिंग क्षमता किराये पर ले सकते हैं। नए डेटा केंद्र परिसरों से व्यापक आर्थिक गतिविधियां पैदा होती हैं। निर्माण कंपनियों को लंबे समय की परियोजनाएं मिलती हैं, इंजीनियरिंग और एचवीएसी विशेषज्ञ जटिल प्रणालियों का रखरखाव करते हैं और सुरक्षा तथा सुविधा प्रदाताओं को नियमित अनुबंध मिलते हैं। अधिक डेटा-सघन कार्यभार क्लाउड पर जाने से स्थानीय सॉफ्टवेयर कंपनियों का भी विस्तार होता है।

इतनी तेज वृद्धि से बुनियादी ढांचे से जुड़ी चुनौतियां भी आती हैं। एआई कंप्यूटिंग में बहुत बिजली लगती है, इसलिए बिजली ग्रिड का उन्नयन और नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता बढ़ाना जरूरी हो जाता है। मलेशिया का राष्ट्रीय ऊर्जा संक्रमण रोडमैप इस मामले में प्रासंगिक है, क्योंकि निवेशक स्वच्छ ऊर्जा और उत्सर्जन की पारदर्शी रिपोर्टिंग को अधिक महत्व दे रहे हैं। अत्यधिक पानी खर्च किए बिना गर्मी संभालने के लिए कूलिंग प्रणालियां कुशल होनी चाहिए। भूमि नियोजन में औद्योगिक जरूरतों और समुदायों की चिंताओं के बीच संतुलन भी जरूरी है। ऊर्जा उपयोग, स्थल चयन और लचीलापन पर स्पष्ट मानक तय करके नियामक बेहतरीन तौर-तरीकों को समर्थन दे सकते हैं।

प्रतिभा और कौशल: घरेलू एआई कार्यबल तैयार करना

लोग और कौशल इस योजना के केंद्र में हैं। देश को अधिक डेटा वैज्ञानिकों, मशीन लर्निंग इंजीनियरों, सॉफ्टवेयर डेवलपरों, उत्पाद प्रबंधकों, सुरक्षा विशेषज्ञों, साइबर सुरक्षा विश्लेषकों और ऐसे क्षेत्रीय विशेषज्ञों की जरूरत है जो वित्त, स्वास्थ्य, कृषि और लॉजिस्टिक्स में एआई का इस्तेमाल कर सकें। सरकार छात्रवृत्तियों, माइक्रो-क्रेडेंशियल और उद्योगों में काम के अवसरों का विस्तार कर रही है, ताकि प्रतिभाओं की संख्या बढ़े। व्यापक औद्योगिक नीति भी इसका समर्थन करती है। इसके तहत 2030 तक अधिक कुशल कार्यबल तैयार करने और उद्योगों में प्रशिक्षण बढ़ाने के लक्ष्य हैं। इन कार्यक्रमों का उद्देश्य शिक्षा को वास्तविक परियोजनाओं के अनुरूप बनाना है, ताकि स्नातक नौकरी के लिए तैयार हों।

निजी क्षेत्र की साझेदारियां भी आगे बढ़ रही हैं। हुआवेई क्लाउड की योजना अगले तीन वर्षों में मलेशिया में 30,000 एआई पेशेवरों को प्रशिक्षित करने और ऐसे प्रतिभा कार्यक्रम के जरिए 200 स्थानीय एआई साझेदार तैयार करने की है, जिसमें पाठ्यक्रम, प्रमाणपत्र और कारोबारों के साथ सहयोग शामिल हैं। वैश्विक और स्थानीय प्रौद्योगिकी कंपनियां प्रशिक्षु कार्यक्रम और ऐसे टूलचेन दे रही हैं, जिनसे टीमें एआई अनुप्रयोग तेजी से बना, परख और लागू कर सकती हैं। कक्षा में पढ़ाई, काम के दौरान सीखने और आधुनिक प्लेटफॉर्म तक पहुंच का यह मेल क्षमता निर्माण को गति देता है।

मलेशिया की रणनीति स्थानीय भाषाओं में एआई के महत्व को भी पहचानती है। डेवलपर ऐसे मॉडल पर काम कर रहे हैं जो बहासा मेलायु और अन्य स्थानीय भाषाओं को समझते हैं, ताकि चैटबॉट, खोज उपकरण और डिजिटल सहायक स्थानीय संस्कृति को दर्शाएं और दूसरे बाजारों के लिए तैयार जवाबों पर निर्भर न रहें। इससे सार्वजनिक सेवाओं और छोटे कारोबारों को लोगों तक उनकी पसंदीदा भाषा में पहुंचने में मदद मिलती है। साथ ही दस्तावेज विश्लेषण और सामग्री मॉडरेशन जैसे कामों में सटीकता बढ़ती है।

समावेश के लिए शुरुआती परिचय मायने रखता है। स्कूल और तकनीकी संस्थान पाठ्यक्रम में एआई की अवधारणाएं जोड़ रहे हैं, शिक्षकों को जिम्मेदार इस्तेमाल का प्रशिक्षण दिया जा रहा है और सरकारी कर्मचारी नीति निर्माण तथा सेवा वितरण में एआई लागू करना सीख रहे हैं। उद्देश्य कौशल की ऐसी कमी से बचना है जिसमें उन्नत उपकरणों का इस्तेमाल केवल छोटा-सा समूह कर सके। व्यापक प्रशिक्षण से बड़ी कंपनियों और छोटे उद्यमों, दोनों को उत्पादकता बढ़ाने का लाभ मिल सकता है।

क्षेत्रीय प्राथमिकताएं और व्यावहारिक उपयोग

मलेशिया ने ऐसे प्राथमिकता वाले क्षेत्र तय किए हैं, जहां एआई निकट भविष्य में लाभ और लंबे समय में फायदा दे सकता है। स्वास्थ्य सेवा में एआई निदान, समय-सारणी और अस्पतालों के लॉजिस्टिक्स में मदद कर सकता है। परिवहन में वास्तविक समय के यातायात अनुकूलन, रेल और बसों के पूर्वानुमान-आधारित रखरखाव तथा बंदरगाहों और हवाई अड्डों के बेहतर संचालन के लिए इसका इस्तेमाल हो सकता है। कृषि में सटीक तकनीक से मिट्टी, कीटों और मौसम की निगरानी तथा सिंचाई का प्रबंधन किया जा सकता है। शिक्षा में व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप सीखने की व्यवस्था और बेहतर प्रशासनिक उपकरण शिक्षकों को कागजी काम के बजाय विद्यार्थियों पर ध्यान देने में मदद कर सकते हैं। सार्वजनिक सेवाओं को तेज प्रक्रिया और बेहतर धोखाधड़ी पहचान से लाभ होगा। छोटे कारोबार बिक्री, लेखांकन और ग्राहक सहायता के लिए डिजिटल सहायक इस्तेमाल कर सकते हैं।

इन विचारों को पायलट से बड़े पैमाने पर लागू करने के लिए वित्तपोषण की व्यवस्था की गई है। 53 मिलियन रिंगिट की सहायता वाला मलेशिया डिजिटल एक्सेलरेटर अनुदान अर्थव्यवस्था में एआई, ब्लॉकचेन और क्वांटम प्रौद्योगिकियां अपनाने को बढ़ावा देता है। प्रयोग की लागत और एकीकरण की बाधाएं घटाकर यह अनुदान कंपनियों को परियोजनाएं शुरू करने और सफल उपायों का विस्तार करने में मदद करता है। अधिक मूल्य वाले उपयोगों का चयन करने और कंपनियों के बीच सीख साझा करने में उद्योग संघों तथा इनक्यूबेटरों की भूमिका रहने की संभावना है।

सरकारी सेवाएं प्राथमिकता में हैं। 20 मिलियन रिंगिट की सहायता वाला गवटेक मलेशिया कार्यक्रम भुगतान, पहचान, संदेश और मामलों के प्रबंधन में आजमाए हुए उपकरण अपनाकर नागरिक-केंद्रित सेवाओं की गति और गुणवत्ता सुधारना चाहता है। माईगव मलेशिया ऐप कई सेवाओं को एक जगह लाता है। माईडिजिटल आईडी से पहचान सत्यापन आसान हो सकता है, धोखाधड़ी घट सकती है और प्रतीक्षा समय कम हो सकता है। डेटा साझा करने और निजता के स्पष्ट नियमों के साथ ये उपकरण सार्वजनिक सेवाओं को तेज और अधिक पारदर्शी बना सकते हैं।

विनिर्माण और लॉजिस्टिक्स मलेशिया के निर्यात क्षेत्र के प्रमुख हिस्से हैं। इसलिए गुणवत्ता नियंत्रण, मांग के पूर्वानुमान और गोदाम प्रबंधन के लिए एआई का बड़ा असर हो सकता है। बंदरगाह और हवाई अड्डे कामकाज का समय घटाने के लिए सेंसर और विश्लेषण उपकरण लगा रहे हैं। कृषि में ड्रोन और कम लागत वाले सेंसर से संसाधनों की बर्बादी घट सकती है और पैदावार बढ़ सकती है। ये छोटे-छोटे कदम मिलकर उत्पादकता में बड़ी बढ़ोतरी ला सकते हैं।

औद्योगिक नीति से जुड़ाव और निवेश का माहौल

मलेशिया की एआई पहल उन व्यापक औद्योगिक रणनीतियों से जुड़ी है, जिनका उद्देश्य अर्थव्यवस्था को मूल्य श्रृंखला में ऊपर ले जाना है। राष्ट्रीय सेमीकंडक्टर रणनीति चिप डिजाइन और उच्च-मूल्य विनिर्माण में देश की भूमिका मजबूत करना चाहती है। एक प्रमुख कार्यक्रम का लक्ष्य 2030 तक बिजली और इलेक्ट्रॉनिक्स निर्यात का मूल्य बढ़ाकर लगभग 1 ट्रिलियन रिंगिट करना है। नई औद्योगिक मास्टर योजना 2030 और राष्ट्रीय ऊर्जा संक्रमण रोडमैप भी अतिरिक्त नीतिगत समर्थन देते हैं। ये रणनीतियां स्वचालन, परीक्षण और डिजाइन क्षमता को बढ़ावा देती हैं, जिनकी एआई कार्यभारों को भी जरूरत होती है।

उन्नत उद्योग और डेटा बुनियादी ढांचे के प्रमुख केंद्रों के रूप में कई स्थानों को विकसित किया जा रहा है। इनमें केरियन इंटीग्रेटेड ग्रीन इंडस्ट्रियल पार्क, कुलिम हाई टेक्नोलॉजी पार्क और जोहोर-सिंगापुर विशेष आर्थिक क्षेत्र शामिल हैं। ये केंद्र निवेशकों को आपूर्तिकर्ताओं, विश्वविद्यालयों और कार्यबल प्रशिक्षण से जोड़ते हैं। भूमि, ऊर्जा और डेटा प्रवाह के नियम स्थिर रहे तो दीर्घकालिक डिजिटल निवेश का माहौल मजबूत होगा।

निवेशक अक्सर क्रियान्वयन की समयसीमा को लेकर स्पष्टता चाहते हैं। राष्ट्रीय एआई कार्यालय ने सरकार के लिए प्रभाव अध्ययन, रुझान रिपोर्ट और खुले डेटासेट तैयार करने की योजना बनाई है, जिनसे बाजार प्रगति का आकलन कर सकेगा। मंत्रालयों और उद्योग के संयुक्त कार्यसमूहों का उद्देश्य खरीद और मानकों से जुड़ी बाधाएं कम करना है, ताकि जहां उपयुक्त हो, पायलट परियोजनाएं बढ़कर राष्ट्रीय प्लेटफॉर्म बन सकें।

जिन जोखिमों और चुनौतियों पर नजर रखनी है

कई एजेंसियों में योजना लागू करना जटिल है। इसके लिए सार्वजनिक क्षेत्र में खरीद प्रक्रिया में सुधार, मानकों को अद्यतन करना और नए कौशल विकसित करना जरूरी है, साथ ही उद्योग की जरूरतों से तालमेल भी बनाए रखना होगा। बजट का क्रम ऐसा होना चाहिए कि नई प्रणालियां शुरू होने तक प्रशिक्षण और शासन संबंधी व्यवस्थाएं तैयार हों। ऐसा अनुशासन न होने पर पायलट परियोजनाएं ठप पड़ सकती हैं या अलग-अलग राज्यों और एजेंसियों में सेवाओं की गुणवत्ता असमान हो सकती है।

प्रतिभाओं की उपलब्धता अब भी बड़ी बाधा है। कंपनियां पूरे क्षेत्र में अनुभवी इंजीनियरों और उत्पाद प्रबंधकों के लिए एक-दूसरे से प्रतिस्पर्धा करती हैं और प्रतिभा का विदेश पलायन गति धीमी कर सकता है। प्रतिस्पर्धी वेतन, स्पष्ट करियर रास्ते और अनुभवी पेशेवरों को आकर्षित करने वाले वीजा मददगार होंगे। विश्वविद्यालयों और नियोक्ताओं के बीच मजबूत साझेदारियां भी जरूरी हैं, ताकि इंटर्नशिप और अंतिम परियोजनाएं उद्योग की समस्याओं से जुड़ी हों।

ऊर्जा और टिकाऊपन रणनीतिक महत्व रखते हैं। एआई डेटा केंद्र बिजली ग्रिड पर भारी बोझ डालते हैं। अगर बिजली और कूलिंग की व्यवस्था मांग के साथ नहीं बढ़ी तो लागत बढ़ेगी और भरोसेमंद आपूर्ति प्रभावित होगी। नवीकरणीय ऊर्जा क्षमता, ऊर्जा दक्षता के मानक और उत्सर्जन तथा पानी के उपयोग की पारदर्शी रिपोर्टिंग स्थल चयन को प्रभावित करेंगे। समुदायों को ऐसे जिम्मेदार विकास की अपेक्षा है जो हवा, पानी और स्थानीय पारिस्थितिकी तंत्र की रक्षा करे।

भरोसा नाजुक होता है। खराब डिजाइन वाली प्रणालियां पक्षपात को मजबूत कर सकती हैं, बड़े पैमाने पर गलतियां कर सकती हैं या संवेदनशील जानकारी लीक कर सकती हैं। निजता की मजबूत सुरक्षा, मॉडलों की रेड-टीमिंग, सुरक्षा परीक्षण और घटनाओं की रिपोर्टिंग से जोखिम सीमित करने में मदद मिलती है। सीमा-पार डेटा प्रवाह की स्थिति में स्पष्ट नियम और पूर्वानुमान योग्य मंजूरियां अनिश्चितता घटाती हैं। प्रस्तावित राष्ट्रीय डेटा आयोग और एआई सुरक्षा पर क्षेत्रीय सहयोग इस स्थिरता को समर्थन दे सकते हैं।

प्रगति कैसे मापी जाएगी

स्पष्ट मापदंड बताएंगे कि रणनीति कारगर है या नहीं। उपयोगी संकेतकों में जिम्मेदारी से एआई को शामिल करने वाली सरकारी सेवाओं की संख्या, प्रक्रिया में लगने वाले समय में कमी, निदान और निरीक्षण में सटीकता का बढ़ना तथा डिजिटल सेवाओं से नागरिकों की संतुष्टि के अंक शामिल हैं। उद्योग के मामले में यह देखा जाना चाहिए कि कितनी कंपनियां केवल पायलट के बजाय अपने मुख्य कामकाज में एआई अपना रही हैं, एआई से जुड़ा राजस्व कितना बढ़ रहा है और कितने प्रशिक्षित पेशेवरों को नौकरी मिली है। डेटा केंद्रों की क्षमता, ऊर्जा मिश्रण, नेटवर्क विलंबता और सेवा उपलब्धता जैसे बुनियादी ढांचे के मापदंड भी अहम हैं।

शासन और सुरक्षा को भी उतनी ही सख्ती से मापा जाना चाहिए। एजेंसियां प्रभाव आकलन और मॉडल ऑडिट पूरा होने तथा डेटा सुरक्षा नियमों के पालन की जानकारी दे सकती हैं। घटनाओं की रिपोर्टिंग और समाधान में लगे समय को भी दर्ज किया जा सकता है। राष्ट्रीय एआई कार्यालय की प्रस्तावित रुझान रिपोर्ट, प्रभाव अध्ययन और डेटासेट जारी करने की पहल सार्वजनिक डैशबोर्ड का आधार बन सकती है। 2026 में व्यवस्थित क्रियान्वयन की शुरुआत के साथ वार्षिक समीक्षा 2030 तक नीति, निवेश और प्रशिक्षण में तालमेल बनाए रख सकती है।

मुख्य बातें

• मलेशिया का लक्ष्य 2030 तक एआई राष्ट्र बनना है और बड़े पैमाने पर क्रियान्वयन के बदलाव के वर्ष के रूप में 2026 तय किया गया है।
• बजट 2026 में डिजिटल मंत्रालय को 1.36 अरब रिंगिट दिए गए हैं। इनमें विकास के लिए 1.11 अरब और परिचालन के लिए 248.5 मिलियन रिंगिट शामिल हैं।
• एआई, ब्लॉकचेन और क्वांटम प्रौद्योगिकियां तेजी से अपनाने के लिए मलेशिया डिजिटल एक्सेलरेटर अनुदान को 53 मिलियन रिंगिट दिए गए हैं।
• राष्ट्रीय एआई कार्यालय को मजबूत करने के लिए 18.1 मिलियन रिंगिट और सार्वजनिक सेवाओं में सुधार के लिए गवटेक मलेशिया को 20 मिलियन रिंगिट दिए गए हैं।
• 2021 से 2023 के बीच डेटा केंद्रों में करीब 115 अरब रिंगिट का निवेश आया और 2030 तक लगभग 30,900 नौकरियां पैदा होने का अनुमान है।
• 2026 से 2030 की राष्ट्रीय एआई कार्ययोजना दिसंबर में पेश की जाएगी। इसमें प्रौद्योगिकी, प्रतिभा, शासन, बुनियादी ढांचे और निवेश पर जोर है।
• डेटा शासन मजबूत करने के लिए मलेशिया डिजिटल भरोसा और डेटा सुरक्षा रणनीति, राष्ट्रीय डेटा आयोग और राष्ट्रीय डेटा बैंक विकसित कर रहा है।
• अधिकारियों को उम्मीद है कि एआई प्रौद्योगिकी कार्ययोजना और सुरक्षा तथा जवाबदेही का ढांचा अगले साल के मध्य तक पेश करके एआई नैतिकता को मजबूत किया जाएगा।
• हुआवेई क्लाउड मलेशिया में 30,000 एआई पेशेवरों को प्रशिक्षित करने और 200 स्थानीय एआई साझेदारों को समर्थन देने की योजना बना रहा है।
• ब्रॉडबैंड और 5जी के विस्तार के साथ मलेशिया का लक्ष्य 2035 तक आसियान की डेटा केंद्र क्षमता का करीब दो-तिहाई हिस्सा अपने यहां स्थापित करना है।
• राष्ट्रीय सेमीकंडक्टर रणनीति, एनआईएमपी 2030 और राष्ट्रीय ऊर्जा संक्रमण रोडमैप जैसी औद्योगिक रणनीतियां एआई एजेंडे की पूरक हैं।
• मुख्य चुनौतियों में प्रतिभाओं की उपलब्धता, ऊर्जा की जरूरतें, सभी एजेंसियों में एकसमान शासन और योजनाओं का क्रियान्वयन शामिल हैं।