दक्षिण कोरिया में महिला अधिकारियों की संख्या रिकॉर्ड स्तर पर, लेकिन बाधाएं बरकरार और आगे की राह चुनौतीपूर्ण

दक्षिण कोरिया में महिला अधिकारियों का प्रतिनिधित्व रिकॉर्ड ऊंचाई पर

दक्षिण कोरिया ने कॉर्पोरेट जगत में लैंगिक विविधता के मामले में एक अहम मुकाम हासिल किया है: पहली बार देश की सबसे बड़ी कंपनियों में अधिकारियों के 8 प्रतिशत से अधिक पदों पर महिलाएं हैं। कॉर्पोरेट ट्रैकर लीडर्स इंडेक्स के आंकड़ों के अनुसार, राजस्व के लिहाज से कोरिया की 500 शीर्ष कंपनियों में से 376 के विश्लेषण में पाया गया कि इस साल की पहली छमाही तक 15,016 अधिकारियों में 1,210 महिलाएं थीं। 2019 में यह हिस्सेदारी महज 3.8 प्रतिशत थी। छह साल से भी कम समय में महिला प्रतिनिधित्व दोगुने से अधिक हो गया है।

यह प्रगति नियामकीय बदलावों और कॉर्पोरेट रवैये में आए परिवर्तन, दोनों को दर्शाती है। लेकिन आंकड़े यह भी बताते हैं कि ज्यादातर महिला अधिकारी वास्तविक निर्णय लेने की शक्ति के हाशिये पर हैं। अधिकांश बाहरी निदेशक या बोर्ड से बाहर के सदस्य हैं। ये भूमिकाएं महत्वपूर्ण तो हैं, लेकिन अक्सर इनमें नेतृत्व के प्रमुख पदों जितना प्रभाव नहीं होता।

महिला अधिकारियों की संख्या बढ़ने के पीछे क्या वजह है?

महिला अधिकारियों की नियुक्तियों में तेज वृद्धि का सीधा संबंध विधायी सुधारों से है। अगस्त 2022 में दक्षिण कोरिया ने अपने पूंजी बाजार कानून में संशोधन कर कंपनियों के ऐसे बोर्ड बनाने पर रोक लगा दी, जिनमें सभी सदस्य एक ही लिंग के हों। इस कानूनी अनिवार्यता के चलते कई बड़ी कंपनियों को अपने बोर्ड में कम से कम एक महिला नियुक्त करनी पड़ी, जिससे महिला निदेशकों की संख्या बढ़ी। पंजीकृत महिला बाहरी निदेशकों की संख्या 2019 में 38 से बढ़कर 2024 में 292 हो गई, यानी लगभग आठ गुना।

उद्योग-विशेष रुझान भी इसमें भूमिका निभाते हैं। उपभोक्ताओं से मजबूत जुड़ाव वाले क्षेत्रों में महिला अधिकारियों का प्रतिनिधित्व कहीं अधिक है: घरेलू सामान (19.5 प्रतिशत), दवा उद्योग (19 प्रतिशत), सेवा क्षेत्र (13.2 प्रतिशत) और खाद्य एवं पेय पदार्थ (13.1 प्रतिशत)। इसके उलट, निर्माण (3.7 प्रतिशत), जहाजरानी और मशीनरी (3.3 प्रतिशत) तथा ऊर्जा (3.6 प्रतिशत) जैसे पारंपरिक रूप से पुरुष-प्रधान क्षेत्र काफी पीछे हैं।

क्या कॉर्पोरेट कोरिया में महिलाओं को वास्तविक शक्ति मिल रही है?

सुर्खियों में दिख रही बढ़ोतरी के बावजूद, आंकड़ों पर करीब से नजर डालने पर पता चलता है कि ज्यादातर महिला अधिकारी सबसे प्रभावशाली पदों पर नहीं हैं। इनमें से कई बाहरी निदेशक हैं। वे न तो कंपनी की कर्मचारी होती हैं और न ही उसकी शेयरधारक। हालांकि बोर्ड बैठकों में उन्हें समान मतदान अधिकार होते हैं, लेकिन आम तौर पर कंपनी के रोजमर्रा के कामकाज और रणनीतिक दिशा पर उनका प्रभाव कम होता है। कुछ अन्य अपंजीकृत अधिकारी हैं। उनके पास ऊंचे पदनाम तो हैं, लेकिन वे कंपनी की आधिकारिक रजिस्ट्री में दर्ज नहीं हैं, जिससे उनका प्रभाव और सीमित हो जाता है।

महिला अधिकारियों का केवल एक छोटा हिस्सा आंतरिक निदेशक है, जिन्हें रोजमर्रा के प्रबंधन का प्रत्यक्ष अधिकार होता है। गिनी गईं 1,210 महिला अधिकारियों में से केवल 52 आंतरिक निदेशक थीं और इनमें से 15 का कंपनी के मालिक परिवारों से रक्त संबंध था। यह रुझान बताता है कि कंपनियां कानून की शर्त पूरी तो कर रही हैं, लेकिन नेतृत्व में वास्तविक लैंगिक समानता अब भी दूर है।

मामले का अध्ययन: हुंडई मोटर की प्रगति और वेतन समानता

दक्षिण कोरिया के प्रमुख समूहों में से एक, हुंडई मोटर कंपनी, प्रगति और बनी हुई चुनौतियों का उल्लेखनीय उदाहरण पेश करती है। 2024 में हुंडई के नेतृत्वकारी अधिकारियों में महिलाओं की हिस्सेदारी 7.9 प्रतिशत थी, जो कंपनी के इतिहास में सबसे अधिक है। खास बात यह है कि प्रदर्शन बोनस शामिल करने पर हुंडई की महिला अधिकारियों की औसत कमाई उनके पुरुष समकक्षों से अधिक रही: महिलाओं को 495.78 मिलियन वॉन (लगभग 362,000 डॉलर), जबकि पुरुषों को 462.84 मिलियन वॉन मिले।

कंपनी के कुल कर्मचारियों में भी महिलाओं की संख्या तेजी से बढ़ी है। उसके वैश्विक कार्यबल में महिलाओं की हिस्सेदारी 2020 में 8.6 प्रतिशत से बढ़कर 2024 में 11.2 प्रतिशत हो गई। हुंडई ने महत्वाकांक्षी लक्ष्य तय किए हैं: 2030 तक वह कोरिया में प्रबंधकीय और उससे ऊपर के पदों में महिलाओं की हिस्सेदारी 15 प्रतिशत और विदेशों में 27 प्रतिशत करना चाहती है। कंपनी का अनुभव दिखाता है कि सोच-समझकर बनाई गई नीतियों और स्पष्ट लक्ष्यों से सार्थक प्रगति संभव है।

दक्षिण कोरिया की अंतरराष्ट्रीय स्तर पर तुलना कैसी है?

हालिया प्रगति के बावजूद, महिला नेतृत्व के मामले में दक्षिण कोरिया अब भी ज्यादातर विकसित देशों से पीछे है। आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (ओईसीडी) के अनुसार, 2021 में कोरिया में केवल 16.3 प्रतिशत प्रबंधक महिलाएं थीं, जबकि ओईसीडी का औसत 33.7 प्रतिशत था। सर्वेक्षण में शामिल 36 देशों में केवल जापान (13.2 प्रतिशत) की स्थिति इससे खराब थी। कोरिया में यह हिस्सेदारी 2011 के 10.1 प्रतिशत से बढ़ी है, लेकिन बदलाव की गति धीमी बनी हुई है।

ग्रांट थॉर्नटन की 2025 वीमेन इन बिजनेस रिपोर्ट के अनुसार, दुनिया भर में वरिष्ठ प्रबंधन पदों में महिलाओं की हिस्सेदारी लगभग 34 प्रतिशत है। अमेरिका में अब मुख्य कार्यकारी अधिकारियों में महिलाएं 29.2 प्रतिशत हैं और वित्त तथा प्रौद्योगिकी जैसे कुछ क्षेत्रों में तेजी से बढ़ोतरी हो रही है। हालांकि, अधिक प्रतिनिधित्व वाले देशों में भी पूर्ण समानता अभी दूर है। अनुमान है कि वरिष्ठ नेतृत्व में पुरुषों और महिलाओं की बराबर संख्या तक पहुंचने में एक और पीढ़ी लग सकती है।

नेतृत्व में लैंगिक विविधता क्यों मायने रखती है?

शोध लगातार दिखाता है कि नेतृत्व में महिलाओं की अधिक हिस्सेदारी वाली कंपनियां बेहतर प्रदर्शन करती हैं। कोरिया की 500 शीर्ष सार्वजनिक कंपनियों पर बैन एंड कंपनी के विश्लेषण में पाया गया कि महिला अधिकारियों के प्रतिनिधित्व के मामले में शीर्ष चौथाई में शामिल कंपनियों का उद्यम मूल्य और वृद्धि दर निचली चौथाई की कंपनियों से दोगुनी थी। जिन कंपनियों में महिला अधिकारियों की हिस्सेदारी 30 प्रतिशत से अधिक थी, उनके अधिक लाभ कमाने की संभावना खास तौर पर ज्यादा थी।

विविध नेतृत्व दल व्यापक नजरिया लाते हैं, नवाचार को बढ़ावा देते हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया बेहतर बनाते हैं। कामकाजी उम्र की आबादी घटने की चुनौती का सामना कर रहे दक्षिण कोरिया के लिए महिलाओं सहित हर प्रतिभा की क्षमता का पूरा उपयोग करना केवल निष्पक्षता का मामला नहीं, बल्कि आर्थिक जरूरत भी है। बैन एंड कंपनी का अनुमान है कि महिलाओं की आर्थिक भागीदारी बढ़ने से कोरिया की जीडीपी में 0.7 प्रतिशत अंक की वृद्धि हो सकती है।

तरक्की की राह में बाधाएं: संस्कृति, नीतियां और प्रतिभाओं की कमी

कोरियाई महिलाओं की शिक्षा और श्रमबल में भागीदारी का स्तर ऊंचा होने के बावजूद, कई बाधाएं उन्हें कॉर्पोरेट जगत के शीर्ष पदों तक पहुंचने से रोकती हैं:

• सांस्कृतिक अपेक्षाएं: परिवार की जिम्मेदारियों को लेकर पारंपरिक लैंगिक भूमिकाएं और अपेक्षाएं अक्सर महिलाओं की करियर में तरक्की सीमित करती हैं, खासकर शादी या बच्चे के जन्म के बाद।
• काम और निजी जीवन में संतुलन: लचीली कार्य व्यवस्था की कमी और बच्चों की देखभाल के लिए पर्याप्त सहयोग न होने से महिलाओं के लिए पेशेवर और निजी जिम्मेदारियों के बीच संतुलन बनाना मुश्किल होता है।
• पदोन्नति की प्रक्रियाएं: प्रदर्शन के मूल्यांकन और पदोन्नति के फैसलों में अनजाने पूर्वाग्रह महिलाओं को नुकसान पहुंचा सकते हैं, विशेषकर पुरुष-प्रधान उद्योगों में।
• प्रतिभा विकास की राह में अड़चनें: शुरुआती और मध्य-स्तर के पदों पर महिलाओं की अच्छी हिस्सेदारी है, लेकिन वरिष्ठ प्रबंधन और कार्यकारी स्तर पर उनकी संख्या में तेज गिरावट आती है।

बैन एंड कंपनी के अनुसार, कोरिया में उप प्रबंधक और सहायक प्रबंधक पदों पर महिलाओं की हिस्सेदारी अन्य विकसित देशों की तुलना में आधी है। कई कंपनियां कड़े लैंगिक विविधता कार्यक्रम लागू करने से हिचकती हैं, क्योंकि उन्हें विरोध या उलटे भेदभाव के आरोपों का डर है।

बदलाव तेज करने के लिए क्या कदम उठाए जा रहे हैं?

इन चुनौतियों से निपटने के लिए सरकार और उद्योग, दोनों कार्रवाई कर रहे हैं:

• कानूनी अनिवार्यताएं: 2022 का पूंजी बाजार कानून बड़ी सूचीबद्ध कंपनियों के लिए कम से कम एक महिला निदेशक नियुक्त करना अनिवार्य करता है, जिससे बोर्ड में महिलाओं की संख्या बढ़ी है।
• कॉर्पोरेट पहल: कंपनियां महिलाओं की तरक्की में सहयोग के लिए मेंटरशिप कार्यक्रम, लचीली कार्य नीतियां और पदोन्नति के पारदर्शी मानदंड अपना रही हैं।
• जानकारी का खुलासा और कोटा: विशेषज्ञ लैंगिक प्रतिनिधित्व और वेतन के अंतर की अनिवार्य रिपोर्टिंग के साथ-साथ कार्यकारी पदों के लिए प्रतिभा समूहों में महिलाओं के कोटे तय करने की सिफारिश करते हैं।
• माता-पिता की छुट्टी: पुरुषों के लिए माता-पिता की छुट्टी बढ़ाने से करियर में उन व्यवधानों को कम करने में मदद मिल सकती है, जिनका असर महिलाओं पर असमान रूप से पड़ता है।

उद्योग के नेताओं और वकालत समूहों का कहना है कि इन प्रयासों को लगातार जारी रखना और विस्तार देना जरूरी है। एक अधिकारी ने द कोरिया टाइम्स से कहा कि आज के प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल में महिला नेतृत्व केवल विविधता का मुद्दा नहीं, बल्कि “अस्तित्व के लिए जरूरी” है।

सामाजिक रवैया: क्या कोरिया अधिक महिला नेताओं के लिए तैयार है?

दक्षिण कोरिया में जनमत आम तौर पर नेतृत्व में लैंगिक समानता के पक्ष में है। प्यू रिसर्च सेंटर के 2023 के एक सर्वेक्षण में 80 प्रतिशत कोरियाई लोगों ने माना कि पुरुष और महिलाएं राजनीतिक नेतृत्व में समान रूप से सक्षम हैं। हालांकि, यह सोच अब तक कारोबार या राजनीति में समान प्रतिनिधित्व के रूप में पूरी तरह नहीं दिखी है। दक्षिण कोरिया में एक महिला राष्ट्रपति रह चुकी हैं, लेकिन नेशनल असेंबली और शीर्ष कॉर्पोरेट पदों पर महिलाओं का प्रतिनिधित्व अब भी कम है।

सामाजिक रवैये में बदलाव धीरे-धीरे आता है, लेकिन सफल महिला अधिकारियों की बढ़ती दृश्यता और विविधता के पक्ष में ठोस कारोबारी तर्क लोगों की सोच बदलने में मदद कर रहे हैं।

दूसरे देशों से सबक: कोरिया क्या सीख सकता है?

अंतरराष्ट्रीय अनुभव बताता है कि लैंगिक विविधता में प्रगति के लिए कानूनी अनिवार्यताओं, कॉर्पोरेट प्रतिबद्धता और सांस्कृतिक बदलाव, तीनों का मेल जरूरी है। अमेरिका और यूरोप के कुछ हिस्सों में महिला प्रतिनिधित्व के स्पष्ट लक्ष्य तय करने तथा मेंटरशिप, नेटवर्किंग और कर्मचारियों को बनाए रखने के कार्यक्रमों में निवेश करने वाली कंपनियां सबसे तेज प्रगति करती हैं। निवेशकों और ग्राहकों का बाहरी दबाव भी बदलाव ला सकता है, जैसे विविधता के आंकड़ों का सार्वजनिक खुलासा।

स्वीडन, लातविया और अमेरिका जैसे देशों में प्रबंधन पदों पर महिलाओं की हिस्सेदारी कहीं अधिक है। इससे पता चलता है कि नीतियों और प्रोत्साहनों का सही मेल हो तो तेजी से प्रगति संभव है। हालांकि, इन देशों में भी सर्वोच्च पदों पर महिलाओं का प्रतिनिधित्व कम है और पीछे न लौटने के लिए लगातार सतर्कता जरूरी है।

संक्षेप में

• दक्षिण कोरिया की सबसे बड़ी कंपनियों में महिला अधिकारियों की हिस्सेदारी पहली बार 8 प्रतिशत से अधिक हो गई है और 2019 के बाद से दोगुने से ज्यादा बढ़ी है।
• ज्यादातर महिला अधिकारी बाहरी निदेशक या बोर्ड से बाहर की सदस्य हैं और कारोबारी फैसलों पर उनका प्रभाव सीमित है।
• हाल में बोर्ड में महिलाओं की संख्या बढ़ने के पीछे कानूनी सुधारों, खासकर 2022 के पूंजी बाजार कानून, की बड़ी भूमिका रही है।
• उपभोक्ताओं से सीधे जुड़े उद्योगों में महिला अधिकारियों का प्रतिनिधित्व अधिक है, जबकि निर्माण और ऊर्जा जैसे पुरुष-प्रधान क्षेत्र पीछे हैं।
• महिला नेतृत्व के मामले में दक्षिण कोरिया अब भी ज्यादातर ओईसीडी देशों से पीछे है। वहां केवल 16.3 प्रतिशत प्रबंधक महिलाएं हैं।
• शोध दिखाता है कि नेतृत्व में महिलाओं की अधिक हिस्सेदारी वाली कंपनियां वित्तीय रूप से बेहतर प्रदर्शन करती हैं और उनमें नवाचार अधिक होता है।
• तरक्की की राह में सांस्कृतिक अपेक्षाएं, काम और निजी जीवन के संतुलन में सहयोग की कमी और प्रतिभा विकास की अड़चनें शामिल हैं।
• सरकारी अनिवार्यताएं, कॉर्पोरेट पहल और बदलता सामाजिक रवैया प्रगति को गति दे रहे हैं, लेकिन लगातार प्रयास जरूरी हैं।
• अंतरराष्ट्रीय अनुभव बताता है कि नेतृत्व में लैंगिक समानता हासिल करने के लिए स्पष्ट लक्ष्य, मेंटरशिप और सार्वजनिक खुलासा अहम हैं।