Premada Oorali ने कर्नाटक में 60 शो से बढ़कर अनुमानित 75.57 करोड़ रुपये की कमाई की

छोटी शुरुआत से कन्नड़ सिनेमा की बड़ी सफलता तक

25 सितंबर 2026 को महज 60 शो के साथ रिलीज़ हुई कन्नड़ पारिवारिक ड्रामा Premada Oorali ने 19 दिनों में कर्नाटक में अनुमानित 75.57 करोड़ रुपये का ग्रॉस कलेक्शन किया। बॉक्स ऑफिस ट्रैकर जेरिन जॉर्जकुट्टी के मुताबिक, 14 अक्टूबर के उनके अपडेट में तीसरे मंगलवार की कमाई 6.42 करोड़ रुपये बताई गई। इस तरह फिल्म का सिनेमाघरों में प्रदर्शन जारी रहा, जिसे बड़े विज्ञापन अभियान के बजाय दर्शकों की सिफारिशों से गति मिली।

निर्देशक मनोज कुमार ने यह फिल्म अनुभवी अभिनेता रंगायन रघु और युवा कलाकार श्री राम, तपस्विनी पूनाचा तथा रमिका शिवू के साथ बनाई। कहानी ग्रामीण परिवार के एक पिता और बेटे के इर्द-गिर्द घूमती है, जिनके रिश्ते बहू के घर आने पर बदल जाते हैं। फिल्म तेलुगु में Premane Oorilo नाम से भी रिलीज़ हुई।

फिल्म का बजट आम तौर पर 2.5 करोड़ रुपये बताया जाता है, हालांकि कुछ अन्य अनुमान इसे 2 करोड़ या 3 करोड़ रुपये बताते हैं। इन आंकड़ों में सबसे ऊंचे अनुमान को भी आधार मानें, तो टिकट बिक्री का पैमाना उल्लेखनीय है। Sacnilk के हवाले से दिए गए एक अनुमान के अनुसार, 16 दिनों में भारत में ग्रॉस कलेक्शन 43.45 करोड़ रुपये रहा, जो आम तौर पर बताए जाने वाले 2.5 करोड़ रुपये के बजट से 17 गुना से भी अधिक है।

हालांकि, पैसों का यह सिलसिला कहीं अधिक मुश्किल हालात से शुरू हुआ था। फिल्म निर्माण के दौरान धन की कमी पूरी करने के लिए मनोज ने अपनी मां का मंगलसूत्र उधार लेकर गिरवी रखने पर विचार किया। रिलीज़ से पहले टीम ने बसों में अजनबियों को शादी के निमंत्रण-पत्र जैसे कार्ड बांटे और उनसे फिल्म को मौका देने की अपील की।

तीसरे हफ्ते तक चर्चा का केंद्र दर्शक जुटाने से बदलकर उनकी बढ़ती संख्या को संभालने पर आ गया। फिल्म के बढ़ते शो, सहज संगीत और पारिवारिक अभिनय से साफ़ पता चलता है कि सीमित रिलीज़ वाली फिल्म ने कैसे रफ्तार पकड़ी।

25 सितंबर के बाद कैसे बढ़ा दर्शक वर्ग

Premada Oorali ने 60 शो में करीब 9 लाख रुपये की कमाई के साथ शुरुआत की। जॉर्जकुट्टी के अनुमान के मुताबिक कर्नाटक में ओपनिंग ग्रॉस 10 लाख रुपये रहा, जबकि एक अन्य अनुमान इसे 8 लाख से 9 लाख रुपये के बीच रखता है। सभी आंकड़े सकारात्मक दर्शक प्रतिक्रियाओं से पहले की मामूली शुरुआत की ओर इशारा करते हैं, जिसके बाद अधिक लोग सिनेमाघरों में पहुंचे।

15वें दिन तक फिल्म के 1,178 शो चल रहे थे और ऑक्यूपेंसी 57% बताई गई। ऑक्यूपेंसी से आशय उपलब्ध सीटों में से बिकी हुई सीटों के अनुपात से है। शो की संख्या पहले दिन के 60 शो से करीब 20 गुना हो गई। इससे हर स्क्रीनिंग में दर्शकों की संख्या में बदलाव को जोड़े बिना ही टिकट बेचने के अवसर काफी बढ़ गए।

15वें दिन भारत में फिल्म का नेट कलेक्शन 4.5 करोड़ रुपये बताया गया। इस आंकड़े में लागू कर हटाने के बाद की टिकट आय शामिल होती है। 16वें दिन के अपडेट में 831 शो दर्ज किए गए और शाम 5 बजे तक भारत में कुल नेट कलेक्शन 37.20 करोड़ रुपये रहने का अनुमान लगाया गया। शो की संख्या में बदलाव दिखाता है कि प्रदर्शन आगे बढ़ने के साथ सिनेमाघरों का शेड्यूल भी बदलता रहा।

इस बढ़त में पारिवारिक दर्शकों की अहम भूमिका रही। तीसरे हफ्ते तक 1,100 से अधिक शो हाउसफुल बताए गए। इससे शुरुआती दौर में सीमित पहचान वाली फिल्म को कर्नाटक के सिनेमाघरों में, अकेले थिएटरों से लेकर मल्टीप्लेक्स तक, कहीं व्यापक पहुंच मिली।

छोटी रिलीज़ से तीसरे हफ्ते तक का सफर

25 सितंबर फिल्म की किस्मत में तेजी से आए बदलाव की शुरुआत थी। दूसरे हफ्ते में दर्शक किस तरह बढ़े और तीसरे हफ्ते तक संख्या मजबूत कैसे बनी रही, यह इन अहम पड़ावों से समझा जा सकता है।

• 25 सितंबर, पहला दिन: फिल्म 60 शो में रिलीज़ हुई और करीब 9 लाख रुपये कमाए।
• 9 अक्टूबर, 15वां दिन: शो की संख्या बढ़कर 1,178 हुई, ऑक्यूपेंसी 57% बताई गई और उस दिन भारत में नेट कलेक्शन 4.5 करोड़ रुपये रहा।
• 11 अक्टूबर, 17वां दिन: भारत में उस दिन का नेट कलेक्शन 8 करोड़ रुपये रहा, जो उपलब्ध राष्ट्रीय आंकड़ों में एक दिन की सबसे बड़ी कमाई थी।
• 12 अक्टूबर, 18वां दिन: जॉर्जकुट्टी ने कर्नाटक में कुल ग्रॉस कलेक्शन 69.15 करोड़ रुपये रहने का अनुमान लगाया।
• 13 अक्टूबर, 19वां दिन: कर्नाटक में ग्रॉस कलेक्शन का उनका अनुमान बढ़कर 75.57 करोड़ रुपये हो गया, जबकि राष्ट्रीय आंकड़ों में भारत का कुल नेट कलेक्शन 57.72 करोड़ रुपये बताया गया।
• 14 अक्टूबर, 20वां दिन: ट्रैकर ने अनुमान लगाया कि कर्नाटक में ग्रॉस कलेक्शन 80 करोड़ रुपये पार कर सकता है।

साप्ताहिक राष्ट्रीय आंकड़े इस तेज़ी को खास तौर पर दिखाते हैं: पहले हफ्ते में 5.32 करोड़ रुपये नेट और दूसरे हफ्ते में 23.65 करोड़ रुपये। यानी दूसरे हफ्ते की कमाई पहले हफ्ते से लगभग 4.4 गुना रही।

कलेक्शन के आंकड़ों का मतलब

जॉर्जकुट्टी का कर्नाटक में 75.57 करोड़ रुपये का अनुमान और भारत में 57.72 करोड़ रुपये का नेट कलेक्शन, दो अलग-अलग चीजें मापते हैं। ग्रॉस से आशय लागू करों की कटौती से पहले टिकटों से जुटी रकम है। नेट में से ये कर हटा दिए जाते हैं। कर्नाटक के आंकड़े एक राज्य के हैं, जबकि भारत के आंकड़ों में पूरे राष्ट्रीय बाज़ार का हिसाब शामिल है।

ट्रैकर के अनुसार, उनके अनुमान में ऑनलाइन टिकट बिक्री के साथ थिएटर काउंटरों के आंकड़े भी शामिल हैं। इनमें कुछ ऐसे सिनेमाघरों के अनुमान भी हैं जो सूचीबद्ध टिकटिंग डेटा में शामिल नहीं होते। जॉर्जकुट्टी की कर्नाटक सीरीज़ में 15वें दिन ग्रॉस कलेक्शन 5.94 करोड़ रुपये, 16वें दिन 8.74 करोड़ रुपये और 17वें दिन 10.24 करोड़ रुपये रहा। इसके बाद 18वें और 19वें दिन यह क्रमशः 6.74 करोड़ और 6.42 करोड़ रुपये रहा।

राष्ट्रीय आंकड़ों के अनुसार, 17वें दिन नेट कलेक्शन 8 करोड़ रुपये और 18वें तथा 19वें दिन 4.75-4.75 करोड़ रुपये रहा। एक पहले के राष्ट्रीय अपडेट में 17वें दिन तक भारत में कुल नेट कलेक्शन 48.22 करोड़ रुपये और ग्रॉस कलेक्शन 56.39 करोड़ रुपये से अधिक बताया गया था।

निर्माताओं ने ट्रैकर के अनुमानों की पुष्टि नहीं की है और 20वें दिन का अंतिम कुल आंकड़ा भी जारी नहीं किया गया। कर्नाटक में 80 करोड़ रुपये पार करना अगला अनुमानित पड़ाव था, जिसके लिए 19वें दिन के अनुमान से 4.43 करोड़ रुपये और जुटाने थे।

डिस्ट्रिब्यूटर शेयर एक अन्य पैमाना है: सिनेमाघरों के साथ हुए समझौतों के बाद थिएटर कमाई का वह हिस्सा जो वितरण पक्ष तक पहुंचता है। जॉर्जकुट्टी ने 18वें दिन तक यह हिस्सा लगभग 30.11 करोड़ रुपये रहने का अनुमान लगाया। निर्माताओं की अंतिम कमाई का आकलन करने के लिए फिल्म के वितरण समझौतों, प्रचार खर्च और अन्य लागतों के साथ-साथ निर्माण खर्च को भी देखना होगा।

पिता, बेटा और बदलता परिवार

ग्रामीण परिवार की कहानी के केंद्र में पिता नागन्ना की भूमिका रंगायन रघु ने निभाई है। उनके बेटे संतू की भूमिका श्री राम ने की है, जबकि तपस्विनी पूनाचा रुक्मिणी और रमिका शिवू वसंता के किरदार में हैं। प्रेम और बहू के घर आने से परिवार के रिश्तों में बदलाव आता है।

रघु अपने अनुभव से कलाकारों के समूह को मजबूती देते हैं। श्री राम ने बताया कि उन्होंने युवा कलाकारों से जुड़ने और उनके समूह का हिस्सा बनने की कोशिश की। फिल्म की अपील का एक हिस्सा परिवार के इन्हीं रिश्तों में है, जहां हास्य और स्नेह के साथ अधिक भावनात्मक दृश्यों की गुंजाइश भी है।

श्री राम को इससे पहले शहरी कॉलेज जीवन पर आधारित भूमिकाएं मिली थीं। संतू के किरदार की तैयारी के लिए उन्होंने खेती का अभ्यास किया और मवेशियों के बीच समय बिताया। उनका मकसद किरदार की चाल-ढाल और आदतों को ग्रामीण जीवन में काम करने वाले व्यक्ति जैसा बनाना था।

तपस्विनी ने बताया कि कहानी के अधिक गंभीर होते जाने के साथ उनके अभिनय में संवादों की जगह भाव-भंगिमाओं की भूमिका बढ़ती गई। रुक्मिणी का किरदार निभाने की चुनौतियों के बारे में उन्होंने कहा:

जैसे-जैसे फिल्म अधिक गंभीर होती गई, मुझे अपनी आंखों से भाव व्यक्त करने पड़े। मेरे संवाद बहुत कम थे। मुझे खुशी है कि लोग मेरे किरदार से भावनात्मक रूप से जुड़ पाए।

ये चुनाव फिल्म की व्यापक पारिवारिक कहानी को विशिष्ट अभिनय से जोड़ते हैं: किसान की शारीरिक दिनचर्या, पिता का व्यवहार और कम संवादों में एक महिला की भावनाओं की अभिव्यक्ति।

फिल्म के पीछे आर्थिक संकट

मनोज के लिए निर्माण का सबसे मुश्किल क्षण वह था, जब उनकी मां का मंगलसूत्र गिरवी रखने की नौबत आई। कलाकारों ने बताया कि पैसे खत्म होने पर उन्होंने मां को फोन किया और रकम जुटाने के लिए गहना उधार देने को कहा।

कलाकारों ने कहा कि इस स्थिति ने उन्हें गहराई से प्रभावित किया। उस समय फिल्माया जा रहा दृश्य उन्होंने एक ही टेक में पूरा किया, जिसके बाद मनोज ने कलाकारों को गले लगाया। बाद में उन्होंने मां को फिर फोन किया और बताया कि अब उन्हें मंगलसूत्र गिरवी रखने की जरूरत नहीं है।

फिल्म के सह-लेखक और सह-निर्माता देवेंद्र मेदारमेटला ने अपनी बचत से इस परियोजना को सहयोग दिया। उनकी मदद से ऐसे निर्देशक को समर्थन मिला, जिन्हें राष्ट्रीय स्तर पर पहचान तो मिल चुकी थी, लेकिन काम के मौके हासिल करने में अब भी मुश्किलें थीं।

फिल्म के निर्माण श्रेय में ममता देवेंद्र एम और सुरेश कोंडेटी के नाम हैं। बैनर के तौर पर Vanilla Entertainments और Janakamma Productions का उल्लेख किया गया है। देवेंद्र ने पटकथा सह-लिखी, राजकांत एसके ने सिनेमैटोग्राफी संभाली और हर्षित प्रभु ने फिल्म का संपादन किया। उनके काम ने ऐसी फिल्म को आकार दिया जिसकी आर्थिक सीमाएं रिलीज़ अभियान तक बनी रहीं।

शादी के निमंत्रण और बच्चों के गुनगुनाने लायक गीत

रिलीज़ से एक दिन पहले टीम ने बसों में निमंत्रण-पत्र बांटना शुरू किया। शादी के निमंत्रण जैसे दिखने वाले इन कार्डों ने प्रचार की अपील को जाना-पहचाना और व्यक्तिगत रूप दिया। ऑटो-रिक्शा चालकों ने भी पोस्टर के जरिए फिल्म का प्रचार करने में मदद की।

संगीतकार सुनाद गौतम ने फिल्म को शुरुआती शो से आगे पहुंचाने का एक और रास्ता दिया। मनोज शुरू से ही एक हिट संगीत एल्बम चाहते थे और शीर्षक गीत फिल्म की पहचान का अहम हिस्सा बन गया।

सुनाद ने बताया कि उन्होंने धुन बच्चों को ध्यान में रखकर बनाई। इसकी सरलता के पीछे की सोच समझाते हुए संगीतकार ने कहा:

हम चाहते थे कि बच्चे इसे गाएं।

सुनाद ने टीवी धारावाहिकों के लिए संगीत बनाने के अपने अनुभव का सहारा लिया। वहां शीर्षक गीत को तुरंत जुड़ाव बनाना और बार-बार सुनने पर भी याद रहना होता है। उन्होंने Jothe Jotheyali के लिए किए अपने काम का जिक्र किया, जिसमें कार्यक्रम के शीर्षक को यादगार संगीत मुखड़े में पिरोया गया था।

निमंत्रण-पत्रों ने लोगों को फिल्म देखने के लिए बुलाया, पोस्टरों ने इसे लोगों की नज़र में बनाए रखा और गीत ने उन्हें याद रखने लायक कुछ दिया। इसके बाद दर्शकों की सिफारिशों ने फिल्म को और अधिक शो तक पहुंचाया। इन सभी बातों से पता चलता है कि पारंपरिक प्रचार अभियान के लिए पैसे न होने के बावजूद फिल्म का प्रचार कैसे काम आया।

संतोष थिएटर में मशाल थामने से उपेंद्र की तारीफ तक

मनोज ने कभी संतोष थिएटर में दरबान की मशाल थामकर फिल्में देखी थीं। उनकी पिछली फिल्म Akshi, जो नेत्रदान पर आधारित थी, ने 2021 में राष्ट्रीय फिल्म पुरस्कार जीता। इस पहचान से प्रतिष्ठा तो मिली, लेकिन मनोज के मुताबिक लोगों ने उनसे उसी शैली में और काम की उम्मीद भी करनी शुरू कर दी।

मनोज ने Premada Oorali को उन उम्मीदों से आगे बढ़ने का मौका बताया। पैरलल सिनेमा से शुरुआत करने के बाद के अपने अनुभव के बारे में निर्देशक ने कहा। पैरलल सिनेमा आम तौर पर उन फिल्मों के लिए इस्तेमाल किया जाने वाला शब्द है जो व्यावसायिक मुख्यधारा से बाहर होती हैं:

आर्टहाउस या पैरलल फिल्म से शुरुआत करने वाले के लिए चुनौती यह है कि उसे एक ही तरह की भूमिकाओं या काम में बांध दिया जाता है। लोग मुझसे ऐसी ही कहानियों की उम्मीद करते थे। मुझे खुशी है कि मैं अपनी तय छवि तोड़कर पूरी तरह मनोरंजक फिल्म दे पाया।

अभिनेता और निर्देशक उपेंद्र ने बाद में मनोज को भेजे एक वॉइस नोट में फिल्म की तारीफ की। उन्होंने अभिनय, लेखन, पटकथा, संवाद अदायगी और संगीत को सराहा और फिल्मकार से मिलने की इच्छा जताई।

उपेंद्र के संदेश में फिल्म को लेकर उनकी निजी प्रतिक्रिया भी शामिल थी:

मैं सचमुच आपसे व्यक्तिगत रूप से मिलना, आपको कसकर गले लगाना और अपनी सराहना जताना चाहता हूं।

टिकट बिक्री से पता चलता है दर्शक वर्ग का आकार

अनुमान है कि 19वें दिन तक Premada Oorali के 27.08 लाख टिकट बिक चुके थे, जबकि Toxic के 21.6 लाख टिकट बिके थे। उपलब्ध तुलना के अनुसार, Premada Oorali 5.48 लाख टिकटों या करीब 25% की बढ़त से आगे थी।

कमाई के साथ टिकटों की संख्या फिल्म की पहुंच समझने में मदद करती है। टिकट की बताई गई कीमत 250 रुपये या उससे कम रही। सस्ती टिकटों वाली फिल्म अधिक दर्शकों को आकर्षित कर सकती है, लेकिन ऊंची कीमतों वाली फिल्म के मुकाबले कम रकम जुटा सकती है। इसलिए दर्शकों की संख्या और कमाई फिल्म के प्रदर्शन के अलग-अलग पहलुओं का जवाब देती हैं।

Toxic से तुलना निर्माण खर्च के मामले में भी है। Toxic का बताया गया बजट 500 करोड़ रुपये से अधिक है, जबकि Premada Oorali का बजट सबसे आम तौर पर 2.5 करोड़ रुपये बताया जाता है। छोटी फिल्म के दूसरे हफ्ते में तेज़ी से बढ़ते कलेक्शन और तीसरे हफ्ते में भी बड़ी संख्या में दर्शकों का आना दिखाता है कि दर्शकों की सिफारिशें मिलने पर कम बजट की फिल्म कितनी दूर तक पहुंच सकती है।

मुख्य बातें

• Premada Oorali 25 सितंबर 2026 को 60 शो में रिलीज़ हुई और 15वें दिन तक शो की संख्या बढ़कर 1,178 हो गई।
• जेरिन जॉर्जकुट्टी ने 19 दिनों बाद कर्नाटक में ग्रॉस कलेक्शन 75.57 करोड़ रुपये रहने का अनुमान लगाया।
• इसी अवधि में भारत का बताया गया नेट कलेक्शन 57.72 करोड़ रुपये तक पहुंच गया।
• फिल्म का आम तौर पर बताया जाने वाला निर्माण बजट 2.5 करोड़ रुपये है, जबकि अन्य अनुमान 2 करोड़ से 3 करोड़ रुपये के बीच हैं।
• ग्रामीण पारिवारिक ड्रामा में रंगायन रघु, श्री राम, तपस्विनी पूनाचा और रमिका शिवू प्रमुख भूमिकाओं में हैं।
• दर्शकों की सिफारिशों, निमंत्रण-पत्रों, पोस्टरों और सुनाद गौतम के शीर्षक गीत ने फिल्म को दर्शकों तक पहुंचाने में मदद की।
• ट्रैकर ने 20वें दिन तक कर्नाटक में 80 करोड़ रुपये का अनुमान लगाया था। अगला कलेक्शन अपडेट तय करता कि फिल्म यह आंकड़ा पार कर पाई या नहीं।