मंडालिका MotoGP 2026 में दर्शकों की संख्या 1,57,875 पहुंची, स्थानीय आवास पूरी तरह भरे

रिकॉर्ड भीड़ से कुटा में व्यस्त रहा सप्ताहांत

इंडोनेशिया के पेट्रोनास ग्रां प्री में 9 से 11 अक्टूबर, 2026 के दौरान लोम्बोक में कुल 1,57,875 दर्शकों के आने की खबर है। इससे होटल पूरी तरह भर गए, कमरों के दाम बढ़े और पेट्रोनास मंडालिका इंटरनेशनल सर्किट के आसपास के समुदायों को अधिक कारोबार मिला। पास के कुटा गांव में आवास संचालक ने बताया कि आम तौर पर एक रात के करीब Rp600,000 किराये वाले कमरे आयोजन के दौरान Rp2 मिलियन तक में बिके और सभी कमरे बुक हो गए।

इसके फायदे आवास तक सीमित नहीं रहे। पेट्रोनास ने कहा कि आयोजन की तैयारी और संचालन में 9,000 से अधिक लोग शामिल थे, जबकि उसके परिसर में 32 छोटे व्यवसायों को अपने उत्पाद बेचने के लिए जगह मिली। आने वाले मोटरसाइकिल समुदायों के ठहरने के लिए नया कैंपसाइट बनाया गया। स्थानीय होमस्टे संचालकों ने मातरम विश्वविद्यालय के साथ चलाए गए आतिथ्य प्रशिक्षण का लाभ उठाया।

इनजर्नी की मुख्य कार्यकारी माया वटोनो और पश्चिम नुसा तेंगारा के गवर्नर ललू मुहम्मद इकबाल ने आर्थिक गुणक प्रभाव का अनुमान Rp5 ट्रिलियन लगाया। यह आंकड़ा आर्थिक गतिविधियों के अनुमानित विस्तार को दर्शाता है, न कि स्थानीय परिवारों को सीधे दिए गए धन को। इसे अलग-अलग व्यवसायों की बताई गई कमरे की बुकिंग और बिक्री से अलग समझना चाहिए।

सप्ताहांत में आवास बाजार के भीतर के अंतर भी सामने आए। क्षेत्रीय होटल और रेस्तरां संघ ने बताया कि मंडालिका के आसपास कमरे 100% तक भरे थे, जबकि यह भी माना कि कुछ होमस्टे अब भी खाली थे। पूरे पर्यटन स्थल पर मजबूत मांग का मतलब यह नहीं था कि हर संपत्ति को समान नतीजा मिला।

बुकिंग बढ़ने से कमरों के दाम चढ़े

कुटा के होमस्टे मालिक बानी ने कहा कि रेस से पहले वाले सप्ताह में गांव और आसपास के इलाकों में कमरे भरने की दर तेजी से बढ़ी। आवास व्यवसायों के लिए यह आमद ऐसे समय आई जब इसकी जरूरत थी, क्योंकि उनके मुताबिक अक्टूबर में पर्यटन आम तौर पर धीमा रहता है।

उनकी सामान्य दरें प्रति रात Rp350,000 से Rp500,000 तक होती हैं। आयोजन के दौरान कीमतें बढ़ाई गईं। हालांकि, उनकी संपत्ति के लिए रेस सप्ताहांत की कोई विशिष्ट दर नहीं बताई गई, इसलिए बढ़ोतरी की मात्रा की गणना नहीं की जा सकती।

मैंगो रूम मंडालिका के प्रतिनिधि रेड्डी मरदानी ने अधिक सटीक तुलना दी। आम तौर पर करीब Rp600,000 प्रति रात में मिलने वाले कमरे Rp2 मिलियन तक में बिके और सभी बुक हो गए। आयोजन के दौरान बताई गई सबसे ऊंची कीमत सामान्य दर से लगभग 3.3 गुना थी, यानी करीब 233% की बढ़ोतरी।

यह एक व्यवसाय की तुलना है, कुटा का औसत नहीं। फिर भी इससे पता चलता है कि बड़ी रेस के आसपास केंद्रित मांग सीमित कमरों से होने वाली कमाई को किस तरह बदल सकती है। वास्तविक मुनाफा संचालन लागत, कर्मचारियों और बेची गई रातों की संख्या पर भी निर्भर करेगा, जिनमें से किसी का ब्योरा नहीं दिया गया।

होटल भरे, लेकिन कुछ होमस्टे में जगह बाकी

इंडोनेशियाई होटल और रेस्तरां संघ की पश्चिम नुसा तेंगारा शाखा की अध्यक्ष नी केतुत वोलिनी ने कहा कि मंडालिका विशेष आर्थिक क्षेत्र में आवास की उपयोग दर 100% तक पहुंच गई थी। उन्होंने यह भी माना कि कुछ होमस्टे खाली थे, हालांकि आसपास के आवास बाजार को आम तौर पर भरा हुआ बताया।

उनके मुताबिक मातरम और सेंगिगी में उपयोग दर 80% से 90% के बीच थी। उन्होंने कहा कि मातरम के स्टार श्रेणी वाले होटल पूरी तरह भरे थे, जबकि छोटे और बिना स्टार श्रेणी वाले सभी होटल जरूरी नहीं कि बुक हुए हों।

पर्यटन मंत्री विदियांती पुत्री वर्धाना ने बाद में मंडालिका में 100% और मध्य लोम्बोक तथा मातरम में 90% होटल उपयोग दर बताई। ये विवरण आवास पर समान दबाव की ओर इशारा करते हैं, हालांकि इनके भौगोलिक दायरे अलग-अलग हैं और इनसे हर तरह के आवास के लिए एक ही उपयोग दर तय नहीं होती।

वोलिनी के मुताबिक, विदेशी यात्रियों की तुलना में घरेलू यात्रियों ने अधिक कमरे बुक किए। यह अंतर इसलिए अहम है कि स्थानीय संचालकों ने कुटा में विदेश से बढ़ती दिलचस्पी का भी जिक्र किया। इस रेस के लिए संघ ने इंडोनेशियाई यात्रियों को बड़ा बुकिंग बाजार बताया।

वोलिनी ने कहा कि आवास शुल्क नियंत्रित करने वाले गवर्नर विनियमन संख्या 9, 2022 को निरस्त किए जाने से होटल उपयोग दर पर असर पड़ा। उन्होंने बताया कि पुराने नियमों में अलग-अलग क्षेत्रों के लिए अनुमत बढ़ोतरी तय थी, जबकि अब उचित सीमाओं के भीतर कीमतें बाजार के आधार पर तय होती हैं। उनकी टिप्पणी के समय तक PHRI को आवास की कीमतों को लेकर कोई शिकायत नहीं मिली थी। यह संघ तक पहुंची शिकायतों की स्थिति बताता है, इससे यह साबित नहीं होता कि हर आगंतुक को कीमतें किफायती लगीं।

तीन दिनों में दर्शकों की संख्या बढ़ी

बताई गई कुल 1,57,875 दर्शक उपस्थिति ने मंडालिका MotoGP सप्ताहांत का नया रिकॉर्ड बनाया। यह 2025 के 1,40,324 के आंकड़े से 17,551 अधिक, यानी करीब 12.5% ज्यादा था। 2022 में दर्ज 1,02,801 की तुलना में बढ़ोतरी 55,074 या लगभग 53.6% रही।

ये आंकड़े अलग-अलग संस्करणों के बीच बढ़ोतरी के साथ-साथ 2026 सप्ताहांत के दौरान भीड़ में लगातार वृद्धि दिखाते हैं। समुदाय की यात्रा और सर्किट में दर्शकों की उपस्थिति का बताया गया क्रम यह था:

• 3 अक्टूबर: करीब 120 मोटरसाइकिल सवार सामुदायिक टूर के तहत जकार्ता से लोम्बोक के लिए रवाना हुए।
• 9 अक्टूबर: उद्घाटन दिवस पर 39,510 दर्शक पहुंचे।
• 10 अक्टूबर: शनिवार को दर्शकों की संख्या बढ़कर 53,296 हो गई।
• 11 अक्टूबर: रविवार को 65,069 दर्शक पहुंचे और तीन दिनों का कुल आंकड़ा 1,57,875 हो गया।

पहले दर्शक आंकड़े 2023 में 1,02,929 और 2024 में 1,21,252 थे, जो 2025 में बढ़कर 1,40,324 हो गए। 2026 सप्ताहांत की सबसे बड़ी भीड़ रविवार को आई, जो कुल उपस्थिति का करीब 41.2% थी।

कुल आंकड़ा हर दिन की दर्शक संख्या को जोड़कर बनाया गया है। इसे अपने आप 1,57,875 अलग-अलग आगंतुकों की संख्या नहीं मानना चाहिए, क्योंकि कई दिनों तक आने वाला व्यक्ति एक से अधिक दैनिक आंकड़ों में शामिल हो सकता है। प्रकाशित आंकड़े यह स्पष्ट नहीं करते कि बार-बार आने वाले दर्शकों की गणना कैसे की गई।

टिकट बिक्री और दर्शक उपस्थिति अलग-अलग आंकड़े हैं

PT पेट्रोनास के कॉरपोरेट कम्युनिकेशन के उपाध्यक्ष मुहम्मद बारोन ने 10 अक्टूबर को कहा कि 1,40,000 टिकट बिक चुके हैं। उन्होंने इनजर्नी और उसकी पर्यटन विकास कंपनी ITDC से मिली जानकारी का हवाला दिया। एक अलग विवरण में पूरे आयोजन के दौरान 1,50,000 से अधिक आगंतुकों की बात कही गई, जबकि दर्शकों के विस्तृत आंकड़ों का कुल योग 1,57,875 था।

इन आंकड़ों को एक-दूसरे के स्थान पर इस्तेमाल नहीं करना चाहिए। टिकट बिक्री किसी खास बिक्री प्रणाली के तहत खरीदे गए टिकटों या आवंटनों की गिनती करती है। दर्शक उपस्थिति आयोजकों की पद्धति के अनुसार प्रवेश या दर्शकों की संख्या गिनती है। पास, दोबारा आने वाले दर्शकों और अन्य श्रेणियों की परिभाषा के बिना इस अंतर का पूरी तरह हिसाब नहीं लगाया जा सकता।

युवा और खेल मंत्री एरिक थोहिर ने दर्शकों का रिकॉर्ड बनने का स्वागत किया और कहा कि MotoGP जैसे आयोजन पर्यटन और कारोबारी गतिविधियों के जरिए क्षेत्रीय अर्थव्यवस्थाओं की मदद कर सकते हैं। आवास से जुड़े विवरण इस खर्च के आसपास के कारोबार तक पहुंचने के ठोस उदाहरण देते हैं, हालांकि उनसे यह पता नहीं चलता कि हर परिवार को कितना मिला।

प्रशिक्षण से आगंतुकों के लिए होमस्टे तैयार

पेट्रोनास और मातरम विश्वविद्यालय ने आतिथ्य, होमस्टे प्रबंधन और अंग्रेजी के प्रशिक्षण के जरिए स्थानीय आवास संचालकों की मदद की। बानी ने कहा कि प्रशिक्षण से मालिकों को सेवा सुधारने और अपनी संपत्तियों का अधिक पेशेवर तरीके से प्रबंधन करने में मदद मिली।

छोटे आवास व्यवसाय के रोजमर्रा के काम में ये कौशल सीधे उपयोगी हैं: मेहमानों से बातचीत करना, बुकिंग व्यवस्थित करना और ठहरने का एक जैसा अच्छा अनुभव देना। अंग्रेजी प्रशिक्षण से विदेशी आगंतुकों के साथ संवाद में भी मदद मिलती है, हालांकि PHRI के बताए रेस संबंधी बुकिंग में घरेलू यात्रियों की हिस्सेदारी अधिक थी।

रेड्डी ने कहा कि आगंतुकों के खर्च से कमरे के मालिकों के साथ-साथ स्थानीय कामगारों, खाद्य कारोबार, छोटे उद्यमों और सेवा प्रदाताओं को भी लाभ हुआ। उनके विवरण में हर ठहराव के आसपास लेन-देन की एक कड़ी दिखाई गई है, जिसमें मेहमान खाना और सेवाएं खरीदते हैं और आवास संचालक स्थानीय श्रमिकों पर निर्भर रहते हैं।

रेस सप्ताहांत में थोड़े समय के लिए मांग बहुत बढ़ जाती है। प्रशिक्षण का उद्देश्य अलग है, क्योंकि दर्शकों के जाने के बाद भी इन कौशलों का इस्तेमाल किया जा सकता है। प्रशिक्षित मालिकों की संख्या, सेवा रेटिंग में बदलाव या आयोजन के बाहर कमरे भरने की दर के आंकड़े नहीं दिए गए। इसलिए इन विवरणों से दीर्घकालिक नतीजे अभी नहीं मापे जा सकते।

मोटरसाइकिल समुदायों के लिए कैंपसाइट में अतिरिक्त जगह

पेट्रोनास ने 2026 आयोजन के लिए सर्किट परिसर में अपना पहला कैंपसाइट शुरू किया, जिसमें 150 तक सवारों और दल के सदस्यों के ठहरने की क्षमता थी। इसे मंडालिका आने वाले मोटरसाइकिल समुदायों के लिए तैयार किया गया था, जिनमें 3 अक्टूबर को जकार्ता से रवाना हुआ समूह भी शामिल था।

पेट्रोनास की कॉरपोरेट सचिव आर्या द्वि परमिता ने कहा कि मंडालिका के आसपास आवास भरने के साथ कैंपसाइट का उद्देश्य ठहरने का एक विकल्प देना था। इस सुविधा के बारे में उन्होंने कहा:

Ini adalah Camping Ground yang pertama kali dikelola oleh Pertamina. Di sini nanti akan digunakan teman-teman yang berasal dari komunitas riders,

उनके बयान के मुताबिक यह पेट्रोनास द्वारा संचालित पहला कैंपसाइट था और इसका इस्तेमाल मोटरसाइकिल समुदाय के सदस्य करेंगे। सुविधाओं में गद्दे, तकिए, कालीन, छोटी मेजें और बिजली के साथ शौचालय तथा साफ पानी वाले शॉवर शामिल थे।

यहां नहाने-धोने की सुविधा वाला प्रार्थना कक्ष, भोजन की जगह और टेबल टेनिस की सुविधा वाला खेल क्षेत्र भी था। चौबीसों घंटे डॉक्टर उपलब्ध था और मातरम के एक अस्पताल के साथ समन्वय किया गया था। इन व्यवस्थाओं का उद्देश्य उन आगंतुकों की मदद करना था जिन्हें रेस के बाद एक और लंबी यात्रा करनी थी।

पेट्रोनास ने कैंपसाइट में खाना और जरूरी सामान बेचने वाले छोटे व्यवसायों की मदद की। आर्या ने यह भी कहा कि बाद में गद्दे और कालीन जैसे उपकरण सर्किट के आसपास के निवासियों को दान किए जा सकते हैं। इसे योजना के रूप में बताया गया था; अंतिम सामान सूची या वितरण की पुष्टि नहीं दी गई।

छोटे कारोबार और कामगार भी गतिविधियों में शामिल

बारोन ने कहा कि आयोजन के संचालन में 9,000 से अधिक लोग शामिल थे और स्थानीय कामगारों की पर्याप्त भागीदारी का जिक्र किया। यह रेस संचालन से जुड़े लोगों की संख्या है, इस बात का प्रमाण नहीं कि 9,000 स्थायी नौकरियां पैदा हुईं। काम के घंटों, वेतन या कितनी भूमिकाएं बाद में भी जारी रहीं, इसका ब्योरा नहीं दिया गया।

पेट्रोनास ने 32 सूक्ष्म, छोटे और मध्यम उद्यमों को स्टॉल लगाने की जगह दी। पेट्रोनास पात्रा नियागा ने भी आयोजन के दौरान छोटे व्यवसायों की मदद के लिए स्थानीय सरकार के माध्यम से 125 ब्राइट गैस LPG सिलेंडर दिए। हर सिलेंडर की क्षमता 5.5 किलोग्राम थी।

बताई गई सिलेंडर क्षमता का कुल योग 687.5 किलोग्राम है। विवरण में यह नहीं बताया गया कि कितने व्यवसायों को सिलेंडर मिले या आपूर्ति कैसे बांटी गई। इसलिए हर व्यवसाय को मिली औसत मात्रा निकालना भ्रामक होगा।

बारोन ने ITDC के तहत होटल निर्माण जारी रहने और होमस्टे सहित सामुदायिक व्यवसाय विकसित करने के लिए स्थानीय सरकार के साथ सहयोग का भी उल्लेख किया। नए होटल आवास की क्षमता बढ़ा सकते हैं, जबकि कुछ होमस्टे में खाली जगह की खबर दिखाती है कि मौजूदा संपत्तियों में बाजार की मांग समान रूप से नहीं बंटी है।

Rp5 ट्रिलियन का अनुमान क्या बताता है और क्या नहीं

माया वटोनो और गवर्नर ललू मुहम्मद इकबाल से जुड़ा Rp5 ट्रिलियन का आर्थिक अनुमान होटल की कमाई या सर्किट में हुए खर्च से व्यापक है। गुणक प्रभाव का अर्थ है कि शुरुआती खर्च से आगे और गतिविधियां पैदा हो सकती हैं, जैसे आवास व्यवसायों का खाना खरीदना, कर्मचारियों को वेतन देना या दूसरी कंपनियों से सेवाएं लेना।

पर्यटन मंत्री विदियांती ने आयोजन के आसपास आर्थिक गतिविधि के प्रमाण के तौर पर होटल पूरी तरह भरने, हवाई यात्रियों की संख्या बढ़ने और छोटे व्यवसायों की बिक्री में इजाफे का जिक्र किया। विवरण में हवाई यात्रियों या कारोबार की बिक्री में बढ़ोतरी के संख्यात्मक आंकड़े नहीं दिए गए, जिससे इन मापों की पिछले वर्षों से तुलना करना मुश्किल है।

उन्होंने राष्ट्रीय विकास योजना मंत्रालय, बापेनास के एक अध्ययन का भी उल्लेख किया, जिसमें पिछले MotoGP संस्करण का राष्ट्रीय आर्थिक प्रभाव Rp2.7 ट्रिलियन से Rp4.7 ट्रिलियन के बीच आंका गया था। 2026 का अनुमान इस दायरे की ऊपरी सीमा से Rp300 बिलियन अधिक है, यानी करीब 6.4% का अंतर।

यह गणना बताए गए आंकड़ों की तुलना करती है, जरूरी नहीं कि समान मापों की। पहले के अध्ययन का दायरा राष्ट्रीय बताया गया था, जबकि Rp5 ट्रिलियन के अनुमान की पद्धति और भौगोलिक दायरा स्पष्ट नहीं किया गया। इनमें से कोई भी आंकड़ा आयोजन की लागत, सार्वजनिक खर्च या कारोबारी खर्च घटाने के बाद का शुद्ध वित्तीय लाभ नहीं बताता।

आसपास के निवासियों तक लाभ पहुंचने के सबसे ठोस प्रमाण अब भी अधिक विशिष्ट हैं: नामित संपत्तियों में भरे कमरे, रात के बढ़े हुए किराये, कारोबार के स्टॉल, ईंधन सहायता और आयोजन संचालन में स्थानीय भागीदारी। ये उदाहरण आर्थिक गतिविधि दिखाते हैं, लेकिन यह साबित नहीं करते कि लाभ किस हद तक समान रूप से बांटे गए।

रेस सप्ताहांत के बाद भी

कुटा में पेट्रोनास के सामुदायिक कार्य में उसकी देसा एनर्जी बर्दिकारी पहल के तहत कचरा प्रबंधन भी शामिल था। कचरा बैंक में गैर-जैविक कचरे से हस्तशिल्प और बैग बनाए जाते हैं, जबकि जैविक कचरे से खाद तैयार की जाती है।

कचरा इकट्ठा करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली इलेक्ट्रिक मोटरसाइकिलें कुटा ग्राम भवन में लगे 6.6 किलोवाट पीक क्षमता वाले सौर संयंत्र से चलती हैं। इनके साथ 20 किलोवाट घंटे क्षमता वाली बैटरी सुविधा है। किलोवाट पीक मानक परिस्थितियों में सौर प्रणाली की निर्धारित बिजली उत्पादन क्षमता बताता है; किलोवाट घंटा बैटरी में जमा की जा सकने वाली ऊर्जा की मात्रा मापता है।

ये सुविधाएं स्थानीय सेवाओं को आगंतुकों की बढ़ती संख्या से जोड़ती हैं। हालांकि, रेस के दौरान इकट्ठा हुए कचरे, पैदा हुई बिजली या संचालन से हुई बचत के आंकड़े नहीं दिए गए। इसलिए आयोजन से जुड़े इनके प्रभाव को संख्याओं में नहीं बताया जा सकता।

इस रेस से पेट्रोनास के कारोबारी उद्देश्यों को भी मदद मिली। PT पेट्रोनास लुब्रिकेंट्स के मार्केटिंग उपाध्यक्ष नुग्रोहो सेत्यो उटोमो ने कहा कि पेट्रोनास एंड्यूरो VR46 रेसिंग टीम के साथ सहयोग में उत्पाद अनुसंधान और विकास के साथ ब्रांड प्रचार भी शामिल था। उन्होंने विदेशी उपभोक्ताओं की दिलचस्पी का जिक्र किया, लेकिन बिक्री के आंकड़े या उत्पाद परीक्षण के नतीजे नहीं दिए।

स्थानीय समुदायों के लिए तत्काल नतीजा कारोबार में थोड़े समय की तेज बढ़ोतरी रहा। अगली कसौटी यह होगी कि आवास संबंधी कौशल, कारोबारी भागीदारी और गांव की सेवाएं रेस की तारीखों के बाद भी कमाई में मदद करती हैं या नहीं। अंतिम आर्थिक आकलन जारी करने की तय तारीख या दीर्घकालिक नतीजों की रिपोर्ट देने की समयसीमा नहीं बताई गई।

मुख्य बातें

• 9 से 11 अक्टूबर, 2026 के दौरान मंडालिका में कुल 1,57,875 दर्शक पहुंचे, जो 2025 से करीब 12.5% अधिक थे।
• मंडालिका के आसपास होटल उपयोग दर 100% बताई गई, हालांकि कुछ होमस्टे खाली थे।
• मैंगो रूम मंडालिका ने कहा कि आम तौर पर करीब Rp600,000 प्रति रात में मिलने वाले कमरे Rp2 मिलियन तक में बिके।
• पेट्रोनास ने बताया कि आयोजन संचालन में 9,000 से अधिक लोग शामिल थे और 32 छोटे व्यवसायों को स्टॉल लगाने में मदद दी गई।
• नए कैंपसाइट में 150 तक सवारों और दल के सदस्यों के ठहरने की जगह थी। वहां खाने के विक्रेता और चिकित्सा सहायता भी उपलब्ध थी।
• Rp5 ट्रिलियन का आर्थिक प्रभाव अब भी एक अनुमान है; यह सत्यापित घरेलू कमाई या कारोबारी मुनाफे से अलग है।
• आतिथ्य प्रशिक्षण, कचरा प्रसंस्करण और सौर ऊर्जा से चलने वाली संग्रह सेवाएं रेस के बाद भी जारी सामुदायिक सहयोग का हिस्सा हैं।