चीन का श्रम मॉडल और वैश्विक प्रभाव

गति और पैमाने में बढ़त, अधिकारों और निगरानी में गिरावट

इंडोनेशिया के निकल क्षेत्र में चीन द्वारा निर्मित स्मेल्टरों के एक नेटवर्क ने इलेक्ट्रिक वाहन आपूर्ति श्रृंखला का अर्थशास्त्र बदल दिया है। अब इन संयंत्रों में दुनिया के बैटरी-ग्रेड निकल का करीब दो-तिहाई उत्पादन होता है। इनकी पूंजीगत लागत अक्सर पश्चिमी प्रतिस्पर्धियों से 40 से 60 प्रतिशत कम है और इन्हें लगभग एक-तिहाई समय में बनाया जाता है। यह बढ़त केवल मशीनरी या तकनीकी जानकारी की वजह से नहीं है। इसके पीछे ऐसा मॉडल है जो श्रमिकों, समुदायों और पर्यावरण के लिए कमजोर सुरक्षा स्वीकार करके बाजार हिस्सेदारी हासिल करता है। नतीजा है तेजी से निर्माण, कम पूंजीगत लागत और पूरी क्षमता तक जल्द उत्पादन, जो मिलकर ऊर्जा संक्रमण के लिए जरूरी इस धातु की कीमत पर दबाव डालते हैं।

चीन दुनिया के निर्मित सामान का करीब एक-तिहाई उत्पादन करता है और दुर्लभ मृदा तत्वों, बैटरी के शुरुआती प्रसंस्करण तथा अन्य अहम खनिजों की वैश्विक क्षमता का 70 से 90 प्रतिशत हिस्सा उसके पास है। इस संकेंद्रण से चीनी कंपनियों और इसी तरह की कार्यप्रणाली अपनाने वाले विदेशी साझेदारों को यह तय करने में खासा प्रभाव मिलता है कि उत्पाद कैसे बनाए जाएं। वाहन निर्माता, बैटरी उत्पादक और सौर ऊर्जा कंपनियां इन सामग्रियों पर निर्भर हैं। जब कोई प्रमुख आपूर्तिकर्ता लागत और आपूर्ति समय को लेकर अपेक्षाएं तय करता है, तो कई खरीदार उन्हें स्वीकार कर लेते हैं, भले ही इससे श्रम मानक और पर्यावरण सुरक्षा हाशिये पर चले जाएं।

हरित प्रौद्योगिकी को सस्ता बनाने का दबाव अक्सर परियोजनाओं की समयसीमा छोटी रखने और लागत के आक्रामक लक्ष्य तय करने को बढ़ावा देता है। खदानों और स्मेल्टरों के पास रहने वाले समुदाय प्रदूषण के जोखिम झेलते हैं। श्रमिकों को लंबे काम के घंटे और मोलभाव की सीमित क्षमता का सामना करना पड़ता है। चीन से जुड़ी आपूर्ति श्रृंखलाओं की मजबूत निगरानी न हुई, तो श्रमिक अधिकारों के वैश्विक मानक लगातार कमजोर होते रहेंगे। इसका असर चीन से कहीं आगे उन मेजबान देशों तक पहुंचता है जहां चीनी पूंजी नए औद्योगिक केंद्र बना रही है, और उन उपभोक्ताओं तक भी जो आकर्षक कीमतों में छिपी मानवीय लागत शायद नहीं देख पाते।

कम अधिकारों वाला मॉडल कैसे काम करता है

यह मॉडल दो स्तंभों पर बना है। पहला, प्रति इकाई लागत कम रखने के लिए वेतन और काम के घंटों पर कड़ा नियंत्रण। दूसरा, सार्वजनिक निरीक्षण हो या निजी ऑडिट, निगरानी अक्सर हानिकारक स्थितियों का पता लगाने और उन्हें सुधारने में नाकाम रहती है। व्यवहार में यह मॉडल उन क्षेत्रों में फलता-फूलता है जहां स्वतंत्र यूनियनों पर पाबंदियां हैं, सामुदायिक समूहों के पास सीमित संसाधन हैं और अनुमति देने के नियमों तथा पर्यावरण सुरक्षा उपायों को दरकिनार करना या उनमें देरी करना आसान है। नतीजा अनुमानित है: तेज काम, कम लागत और अधिक उत्पादन, लेकिन श्रमिकों और आसपास के लोगों के लिए ज्यादा जोखिम।

वेतन, यूनियन और सुरक्षा

चीन की श्रम संस्थाएं एकमात्र आधिकारिक यूनियन के जरिए राज्य-नियंत्रित प्रतिनिधित्व को प्राथमिकता देती हैं, जिससे स्वतंत्र संगठन बनाने या वास्तविक सामूहिक सौदेबाजी की गुंजाइश बहुत कम रह जाती है। लाखों ग्रामीण प्रवासी निर्यात उद्योगों को श्रमशक्ति देते हैं और उन्हें अक्सर जरूरत से ज्यादा ओवरटाइम तथा बकाया वेतन का सामना करना पड़ता है। सुरक्षा में चूक लगातार चिंता का विषय बनी हुई है, खासकर वहां जहां आपूर्तिकर्ता अस्थायी श्रमिकों और उप-ठेकेदारों पर निर्भर हैं। ये तौर-तरीके सीमापार निवेश के जरिए दूसरे देशों तक पहुंचे हैं। उदाहरण के लिए, इंडोनेशिया में छोटी परियोजना अवधि और सख्त समयसीमाएं श्रमिकों पर तेजी से काम पूरा करने का दबाव डालती हैं, जबकि स्थानीय नागरिक समूहों और यूनियनों के पास हालात पर नजर रखने या सुधार के लिए बातचीत करने के संसाधन नहीं हैं।

भारी उद्योगों के पड़ोस में रहने वाले समुदायों को अतिरिक्त कीमत चुकानी पड़ती है। कमजोर पर्यावरण सुरक्षा प्रदूषण का जोखिम उन निवासियों पर डालती है जिनकी परियोजनाओं की योजना या संचालन में बहुत कम आवाज होती है। लंबी आपूर्ति श्रृंखलाओं में बाहरी लागतें बढ़ती जाती हैं। परिष्कृत धातु की कम कीमत के पीछे असुरक्षित खदानों, बिना उपचारित अपशिष्ट जल और अपर्याप्त पर्यावरणीय बहाली का जोखिम छिपा हो सकता है। जब सबसे सस्ते तौर-तरीके सबसे तेजी से फैलते हैं, तो वे क्षेत्र में एक ऐसी होड़ को बढ़ावा दे सकते हैं जिसमें वेतन, श्रमिक सुरक्षा और हवा-पानी की गुणवत्ता लगातार गिरती जाए।

इंडोनेशिया का निकल और इलेक्ट्रिक वाहनों की तेजी

इंडोनेशिया में निकल की दौड़ इस मॉडल की कार्यप्रणाली को दिखाती है। चीनी निवेशकों और साझेदारों ने प्रति संयंत्र 1.5 अरब डॉलर से कम लागत में बैटरी-ग्रेड निकल संयंत्र बनाए। इन्हें बनाने में करीब तीन साल लगे और लगभग 12 महीनों में ये पूरी क्षमता पर पहुंच गए। ऑस्ट्रेलिया में ऐसी ही परियोजना को पूरी क्षमता तक पहुंचने में करीब 2.2 अरब डॉलर और नौ साल लगे। उद्योग के अनुमानों के मुताबिक, इंडोनेशिया में चीन की अगुवाई वाली परियोजनाओं की पूंजीगत लागत हर साल निकल उत्पादन के प्रति टन पर करीब 35,000 डॉलर है, जबकि पश्चिमी संयंत्रों में यह अक्सर 100,000 डॉलर से अधिक होती है। निवेशक ऐसे अनुबंध बनाते हैं जो उलटी गिनती की घड़ी की तरह काम करते हैं और संचालकों पर जल्द से जल्द पूंजी वसूलने का दबाव डालते हैं। यह तेजी प्रतिस्पर्धा का हथियार है, लेकिन इसके लिए सस्ता श्रम, लंबी पाली और ढीली निगरानी जरूरी होती है।

मेजबान देशों को रोजगार, तकनीक और निर्यात से लाभ होता है, लेकिन स्थानीय संस्थाओं पर दबाव बढ़ता है। उत्पादन क्षेत्रों में जमीनी स्तर की यूनियनें अक्सर दफ्तर, कानूनी सहायता या स्थिर वित्तपोषण के बिना काम करती हैं। तेजी से हो रहे निर्माण और जटिल उप-ठेका श्रृंखलाओं के साथ तालमेल बिठाने में निरीक्षकों को मुश्किल होती है। बैटरियों और अन्य हरित उत्पादों के लिए सामग्री सुरक्षित करने को उत्सुक पश्चिमी ब्रांडों को जमीनी स्तर की श्रम स्थितियों की पूरी जानकारी अक्सर नहीं होती, खासकर प्रत्यक्ष आपूर्तिकर्ताओं से आगे की कड़ियों में। नतीजतन, वैश्विक बाजारों की समयसीमा और कीमत की मांग ही अक्सर दूर-दराज के औद्योगिक पार्कों में काम की शर्तें तय करती है।

शिनजियांग में जबरन श्रम और आपूर्ति श्रृंखलाओं में उसका प्रसार

जहां राज्य द्वारा थोपी गई जबरदस्ती का कारोबार से मेल होता है, वहां स्वैच्छिक निगरानी की कमियां सबसे ज्यादा चिंताजनक हैं। 2016 से शिनजियांग उइगर स्वायत्त क्षेत्र में उइगरों और अन्य मुख्यतः मुस्लिम अल्पसंख्यकों को बड़े पैमाने पर हिरासत और दबाव में श्रम हस्तांतरण का सामना करना पड़ा है। शिनजियांग उत्पादन और निर्माण कोर राज्य के भीतर एक राज्य की तरह काम करता है और प्रशासनिक, अर्धसैनिक तथा कारोबारी भूमिकाएं एक साथ निभाता है। इस व्यवस्था से जुड़ी वस्तुओं और कच्चे माल में कपास, कपड़ा, पॉलीसिलिकॉन, एल्युमिनियम, टमाटर उत्पाद, औद्योगिक प्रक्रियाओं में इस्तेमाल होने वाले रसायन तथा ऑटो और इलेक्ट्रॉनिक्स के पुर्जे शामिल हैं। जबरन श्रम का जोखिम इस क्षेत्र तक सीमित नहीं है। गरीबी उन्मूलन पर जोर देने वाले कार्यक्रमों के तहत श्रमिकों को चीन भर की फैक्ट्रियों में भेजा गया है, जहां उनकी पसंद और आवाजाही पर रोक लगती है।

अमेरिकी श्रम विभाग का अंतरराष्ट्रीय श्रम मामलों का ब्यूरो इन तरीकों और उन संरचनाओं का स्पष्ट वर्णन करता है जिनसे उनका पता लगाना मुश्किल हो जाता है। एजेंसी के अनुसार:

शिनजियांग उइगर स्वायत्त क्षेत्र में जबरन श्रम का रूप जेलों में श्रम, पुनर्शिक्षा केंद्रों और ग्रामीण श्रमिकों को फैक्ट्री के काम में भेजने का होता है।

इसके जवाब में अमेरिका ने 2021 में उइगर जबरन श्रम रोकथाम अधिनियम (UFLPA) लागू किया। यह मानता है कि शिनजियांग या सूचीबद्ध कुछ संस्थाओं से आने वाले सामान जबरन श्रम से बने हैं और उनके आयात पर रोक लगाता है। इसे लागू करने के लिए कच्चे माल तक की बारीक आपूर्ति-श्रृंखला का नक्शा जरूरी है। कंपनियों को दूसरे और तीसरे स्तर के आपूर्तिकर्ताओं का दस्तावेजी ब्यौरा देना होता है और उत्पाद के मूल स्थान को साबित करने के लिए तैयार रहना पड़ता है। सीमा शुल्क विभाग की सीमित क्षमता, आंकड़ों की कमियां और खेपों की बहुत बड़ी संख्या इस काम को जटिल बनाती हैं। छोटे पार्सल के नियम कड़े करने और सूचीबद्ध संस्थाओं की संख्या बढ़ाने के प्रस्ताव खामियां दूर करने का लक्ष्य रखते हैं, लेकिन तीसरे देशों से होकर गुजरती आपूर्ति श्रृंखलाओं के कारण आयातकों के सामने स्थिति लगातार बदलती रहती है।

निजी ऑडिट जरूरी बातों को क्यों नहीं पकड़ पाते

दो दशकों से ब्रांड श्रम जोखिमों की निगरानी के लिए निजी सामाजिक ऑडिट और प्रमाणन पर निर्भर रहे हैं। अकादमिक शोध और जमीनी अध्ययन लगातार कमियां दिखाते हैं। खरीदार ऑडिट का भुगतान करते हैं, जिससे हितों का टकराव पैदा होता है। ज्यादातर जांच पहले स्तर की फैक्ट्रियों पर केंद्रित रहती हैं और उप-ठेकेदारों तथा कच्चा माल बनाने वालों की जांच नहीं हो पाती। ऑडिट की सूचना अक्सर पहले से दे दी जाती है, जिससे फैक्ट्रियों को श्रमिकों को तैयार करने और दस्तावेज जुटाने का मौका मिल जाता है। जांच तक पहुंच सीमित हो सकती है और पास होने का दबाव ज्यादा होने पर फर्जी रिकॉर्ड आम हैं। सुधार के लिए बनाई गई योजनाएं लागू नहीं की जातीं, खासकर जब खरीदार सुधार से अधिक तेजी और कीमत को प्राथमिकता देते हैं।

चीन से जुड़ी आपूर्ति श्रृंखलाओं में फैक्ट्री ऑडिट का अध्ययन करने वाले विद्वानों ने चेताया है कि ऑडिट का बढ़ता चलन बदलाव लाने के बजाय मौजूदा व्यवस्था को वैधता दे सकता है। एक अध्ययन ने समस्या को सीधे तौर पर इस तरह रखा:

ऑडिट व्यवस्था प्रभावी शासन का भ्रम पैदा करती है, अस्थिर कारोबारी मॉडल को वैधता देती है और कड़े नियमन की मांग से ध्यान हटाती है।

नए कानून प्रोत्साहनों को बदलने का लक्ष्य रखते हैं। यूरोप ऐसे नियम बना रहा है जिनके तहत कंपनियों को अपनी पूरी मूल्य श्रृंखला में मानवाधिकारों की उचित जांच करनी होगी। विधायी बहस के दौरान अंतिम दायरा सीमित कर दिया गया, जिससे ऐसी खामियां रह गईं जिनका गलत काम करने वाले फायदा उठा सकते हैं। अमेरिका में UFLPA अब एक केंद्रीय औजार है, लेकिन उसके नतीजे लगातार लागू किए जाने और पारदर्शी मानदंडों पर निर्भर हैं। बेहतर निगरानी के लिए सार्वजनिक स्तर पर कानून लागू करना, श्रमिकों की स्वतंत्र आवाज और आपूर्ति श्रृंखला के आधुनिक औजार, जैसे पता लगाने की प्रणालियां और एआई आधारित मैपिंग, एक साथ जरूरी हैं। इनमें से कोई भी अकेले पूरी समस्या का समाधान नहीं है। साथ मिलकर ये खरीदारों को सिर्फ कागजी अनुपालन से आगे बढ़ाकर खदानों, स्मेल्टरों और फैक्ट्रियों में वास्तविक जोखिम घटाने के लिए प्रेरित कर सकते हैं।

ऑटो से लेकर फैशन और डेटा कार्य तक कंपनियों के जोखिम

वाहन निर्माण दिखाता है कि वैश्विक उद्योग चीन से जुड़ी सामग्रियों पर कितने निर्भर हैं। चीन एल्युमिनियम का बड़ा उत्पादक है और वैश्विक उत्पादन में शिनजियांग का उल्लेखनीय योगदान है। एल्युमिनियम का इस्तेमाल वाहन के ढांचे, इंजन ब्लॉक, पहियों और इलेक्ट्रिक वाहन की बैटरी के आवरण में होता है। जांचकर्ताओं ने पाया है कि कई वाहन कंपनियों को अपनी पूरी आपूर्ति श्रृंखला का ब्यौरा स्मेल्टर स्तर तक तैयार करने और प्रकाशित करने में कठिनाई होती है। अमेरिका और यूरोप के कानून अब ज्यादा खुलासे की मांग करते हैं और जबरन श्रम से दूषित सामान पर रोक लगाते हैं, लेकिन ऊपरी स्तर के आपूर्तिकर्ताओं का पूरा सहयोग न हो तो जटिल सामग्री प्रवाह का नक्शा बनाना अब भी मुश्किल है।

ह्यूमन राइट्स वॉच ने वाहन क्षेत्र पर 2024 की एक रिपोर्ट में कंपनियों से सतही अनुपालन से आगे बढ़ने और उत्पीड़न करने वाले संयंत्रों से संबंध तोड़ने की मांग की। संगठन ने नैतिक दांव को सरल शब्दों में रखा:

चीन में कारोबार मानवाधिकार सुरक्षा की कीमत पर नहीं होना चाहिए।

कपड़ा उद्योग पर भी इसी तरह का दबाव है। फास्ट फैशन पूरे एशिया में फैले विशाल नेटवर्क पर निर्भर है। कई आपूर्तिकर्ता चीनी उत्पादकों से धागा, कपड़े, रंग और सजावटी सामग्री खरीदते हैं। शिनजियांग की कपास दूसरे देशों में बने कपड़ों में मिली है, जिससे स्वच्छ आपूर्ति श्रृंखला सुनिश्चित करने की कोशिशें मुश्किल होती हैं। कपड़ा श्रमिकों में महिलाओं की बड़ी हिस्सेदारी है। उन्हें अक्सर जीवनयापन के लिए जरूरी वेतन से कम मिलता है और उत्पीड़न तथा असुरक्षित हालात का सामना करना पड़ता है। जब ब्रांड ऑर्डर रद्द करते हैं या शुल्कों अथवा मुद्रा में उतार-चढ़ाव की भरपाई के लिए छूट मांगते हैं, तो फैक्ट्रियां बकाया वेतन या लंबी पालियों के जरिए इसका बोझ श्रमिकों पर डाल देती हैं।

डिजिटल काम के नए रूप भी इससे अछूते नहीं हैं। एआई के लिए डेटा लेबल करने और सामग्री की निगरानी जैसे कुछ काम चीन और अन्य देशों में कम लागत वाली जगहों पर आउटसोर्स किए जाते हैं। लंबे घंटे, काम के हिसाब से भुगतान और अपारदर्शी ठेके आम हैं। इन नौकरियों में भले ही शारीरिक असेंबली लाइन का काम न हो, लेकिन ये औपचारिक श्रम निगरानी की सीमा पर हैं और लागत, गति तथा श्रमिकों की सीमित आवाज वाले उन्हीं समीकरणों पर निर्भर हैं।

नीतिगत विकल्प और गिरावट की होड़ का जोखिम

सरकारों और खरीदारों के सामने बुनियादी विकल्प है: ऐसा संसार स्वीकार करें जहां लागत और गति अधिकारों से ऊपर हों, या ऐसे नियमों और तरीकों में निवेश करें जो स्वच्छ आपूर्ति श्रृंखलाओं को बढ़ावा दें। केवल शुल्क लगाने से श्रम शोषण शायद ही कभी रुकता है। इससे फैक्ट्री की स्थितियां बदले बिना उत्पादन दूसरे कम वेतन वाले देशों में जा सकता है। जबरन श्रम को निशाना बनाने वाले व्यापारिक उपाय लागू किए जाएं तो व्यवहार बदल सकते हैं, लेकिन इसके लिए संसाधन, विशेषज्ञ कर्मचारी और ऐसे स्पष्ट मानदंड जरूरी हैं जिनका आयातक पालन कर सकें। सीमित छूट और छोटे पार्सल के रास्ते जोखिम वाले सामान को भीतर आने दे सकते हैं। खामियां बंद करने के साथ-साथ नियमों को पूर्वानुमेय रखना भी जरूरी है, ताकि नियमों का पालन करने वाली कंपनियां योजना बना सकें और निवेश कर सकें।

जमीनी स्तर पर क्या कारगर है

अनुभव से पता चलता है कि विकास रोके बिना मानक बेहतर करने के कई उपाय हैं। पहला, उत्पादक देशों में स्वतंत्र श्रम संगठनों और सामुदायिक निगरानी समूहों को वित्तपोषण दें। ये समूह भरोसेमंद साक्ष्य देते हैं, श्रमिकों को उनके अधिकारों की जानकारी देते हैं और उन उल्लंघनों का दस्तावेजीकरण करते हैं जिन्हें आधिकारिक निरीक्षण और निजी ऑडिटर नहीं पकड़ पाते। दूसरा, खरीदारों से केवल अंतिम असेंबली नहीं, बल्कि सामग्रियों का भी पूरा ब्यौरा तैयार करने की मांग करें। जहां संभव हो, स्मेल्टरों और बुनियादी रसायनों तक की आपूर्तिकर्ता सूची प्रकाशित करें और कंपनियों के अपने दावों के बजाय तीसरे पक्ष के आंकड़ों से पुष्टि करें। तीसरा, खरीद के तौर-तरीकों में सुधार करें। जल्दबाजी वाले ऑर्डर और दंडात्मक अनुबंध शर्तों से बचें, जो आपूर्तिकर्ताओं को नियमों से समझौता करने पर मजबूर करती हैं। यथार्थवादी समयसीमा रखें, समय पर भुगतान करें और समस्या सामने आने पर संबंध तोड़कर निकल जाने के बजाय सुधार में मदद करें।

दीर्घकालीन योजना भी मायने रखती है। जनसांख्यिकीय बदलाव और जलवायु दबाव श्रम बाजारों को बदल रहे हैं। चीन, यूरोप और अमेरिका में कामकाजी आबादी बूढ़ी हो रही है, जबकि विकासशील क्षेत्रों में आबादी युवा है। लू की लहरें विनिर्माण और परिवहन की उत्पादकता घटाती हैं। समय के साथ इन कारणों से लागत बढ़ेगी। जो कंपनियां इसका पहले से अनुमान लगाकर स्थिर और अधिकारों का सम्मान करने वाली आपूर्ति श्रृंखलाओं में निवेश करती हैं, उन्हें व्यवधान कम झेलने पड़ सकते हैं और सख्त आयात नियमों वाले बाजारों तक उनकी पहुंच बेहतर हो सकती है। हरित संक्रमण महत्वपूर्ण खनिजों और जटिल विनिर्माण पर निर्भर है। केवल कीमत नहीं, बल्कि अधिकारों और गुणवत्ता के आधार पर प्रतिस्पर्धा करना हर क्षेत्र में नवाचार और अधिक टिकाऊ औद्योगिक आधार को सहारा दे सकता है।

मुख्य बिंदु

• इंडोनेशिया में चीन द्वारा निर्मित स्मेल्टर अब बैटरी-ग्रेड निकल का करीब दो-तिहाई उत्पादन करते हैं। इनकी पूंजीगत लागत पश्चिमी परियोजनाओं से 40 से 60 प्रतिशत कम है और समयसीमा भी छोटी है।
• दुर्लभ मृदा तत्वों और बैटरी के शुरुआती प्रसंस्करण की वैश्विक क्षमता में चीन की बड़ी हिस्सेदारी है, जिससे लागत और आपूर्ति समय की अपेक्षाओं पर उसे व्यापक प्रभाव मिलता है।
• कम अधिकारों वाला मॉडल श्रम लागत दबाता है और श्रमिकों, समुदायों तथा पर्यावरण की कमजोर सुरक्षा पर निर्भर है। विदेशी परियोजनाओं के जरिए यह मॉडल दूसरे देशों तक फैल रहा है।
• शिनजियांग में उइगरों का जबरन श्रम कपास, पॉलीसिलिकॉन, एल्युमिनियम और अन्य वस्तुओं के जरिए वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं तक पहुंचता है। UFLPA इनके आयात पर रोक लगाता है, जब तक कि इनके स्वच्छ मूल की पुष्टि न हो सके।
• निजी सामाजिक ऑडिट अक्सर गंभीर शोषण नहीं पकड़ पाते, खासकर पहले स्तर के आपूर्तिकर्ताओं से आगे। हितों का टकराव और पहले से घोषित निरीक्षण उनकी उपयोगिता सीमित करते हैं।
• ऑटो, फैशन और उभरते डिजिटल कार्यक्षेत्र चीन से जुड़े श्रम जोखिमों के दायरे में हैं। स्मेल्टरों और कच्चे माल तक आपूर्ति श्रृंखला का नक्शा बनाना अब भी बड़ी चुनौती है।
• अमेरिका और यूरोप में कानून सख्त हो रहे हैं, लेकिन उनका कमजोर प्रवर्तन और सीमित दायरा ऐसी खामियां छोड़ते हैं जिनका गलत काम करने वाले फायदा उठा सकते हैं।
• कारगर उपायों में सार्वजनिक स्तर पर कानून लागू करना, श्रमिकों की स्वतंत्र आवाज, बेहतर खरीद प्रक्रियाएं और आधुनिक आपूर्ति-पता लगाने वाले औजार शामिल हैं।