गुणवत्ता में खामियों के बाद इंडोनेशिया में नाइकी के आपूर्तिकर्ता ने 1,800 नौकरियां घटाईं, और कटौती संभव

तंगेरांग में विनिर्माण क्षेत्र को झटका

बैंटन के तंगेरांग स्थित इंडोनेशिया के फुटवियर केंद्र में नौकरियों में कटौती की नई लहर आई है। नाइकी के एक प्रमुख कॉन्ट्रैक्ट निर्माता पीटी विक्ट्री चिंगलुह इंडोनेशिया ने करीब 1,800 कर्मचारियों को नौकरी से निकाल दिया। कंपनी की खेपों को गुणवत्ता संबंधी आपत्तियों के चलते निर्यात बाजारों से लौटाया गया, जिसके बाद कर्मचारियों की संख्या घटाने का फैसला हुआ। यूनियनों का कहना है कि इससे बचा जा सकता था। यह फैसला इंडोनेशिया के श्रम-प्रधान उद्योगों के लिए संवेदनशील समय पर आया है। ये उद्योग बढ़ती लागत, वैश्विक मांग में नरमी और ब्रांडों की तेजी से बदलती रणनीतियों के बीच तालमेल बिठाने की कोशिश कर रहे हैं।

इसका पैमाना स्थानीय अर्थव्यवस्था और वैश्विक स्नीकर आपूर्ति श्रृंखला, दोनों के लिए अहम है। वियतनाम और चीन के साथ इंडोनेशिया नाइकी के प्रमुख विनिर्माण केंद्रों में से एक है। देश प्रमुख ब्रांडों के लिए फुटवियर और परिधान बनाने वाले श्रमिकों का बड़ा हिस्सा उपलब्ध कराता है। उद्योग अधिकारियों के मुताबिक, दुनिया भर में नाइकी और एडिडास के लिए काम करने वाली फैक्ट्रियों के कर्मचारियों में इंडोनेशियाई लोगों की हिस्सेदारी करीब 30 प्रतिशत है। इससे पता चलता है कि वैश्विक स्पोर्ट्सवियर आपूर्ति श्रृंखला में देश की भूमिका कितनी केंद्रीय है।

श्रमिक नेताओं का तर्क है कि छंटनी की वजह वेतन का दबाव नहीं, बल्कि गुणवत्ता नियंत्रण में प्रबंधन की नाकामी है। नियोक्ता समूहों का कहना है कि तंगेरांग में क्षेत्रीय न्यूनतम वेतन अधिक है, शुल्क स्पष्ट नहीं हैं और योग्य कर्मचारियों की कमी से लागत बढ़ी तथा उत्पादकता घटी है। छंटनी के लिए शुरू में करीब 3,000 कर्मचारियों को चिह्नित किया गया था, जिनमें से 1,800 को नौकरी से निकाला जा चुका है। यूनियन ने चेतावनी दी है कि कंपनी की आंतरिक जांच में अगर खामियां इतनी व्यापक पाई गईं कि उन्हें ठीक करना संभव न हो, तो और लोगों की नौकरी जा सकती है। इसी बीच, कारोबारी समूह स्थानीय अधिकारियों से फैक्टरी को पूरी तरह मध्य जावा के पेकालोंगन स्थानांतरित होने से रोकने की अपील कर रहे हैं, जहां श्रम और परिचालन लागत कम है।

नौकरियां खत्म होने की वजह

कंपनी के अधिकारियों ने निर्यात किए गए उत्पादों की बड़े पैमाने पर वापसी का हवाला दिया है। ये उत्पाद ब्रांड के मानकों पर खरे नहीं उतरे थे। कॉन्ट्रैक्ट पर काम करने वाली फैक्ट्रियों के लिए किसी खेप का खारिज होना विनाशकारी साबित हो सकता है। लौटाया गया माल नकदी को रोकता है, दोबारा काम करने या उत्पादों को कबाड़ करने पर मजबूर करता है और भविष्य के ऑर्डर घटा सकता है। जब एक साथ कई बैच गुणवत्ता जांच में नाकाम होते हैं, तो उत्पादन कार्यक्रम और कर्मचारियों की योजना चरमरा जाती है।

गुणवत्ता पर आपत्तियां और उत्पादों की वापसी

वैश्विक ब्रांडों के लिए बने फुटवियर को भेजे जाने से पहले गुणवत्ता जांच के कई स्तरों से गुजरना पड़ता है। निरीक्षक सिलाई, हिस्सों की जोड़ाई, गोंद की परतों, मिडसोल के सही संरेखण, रंग की सटीकता, लेबल और पैकेजिंग की जांच करते हैं। हजारों जोड़ों में दोहराई गई एक ही गलती पूरी खेप को खारिज करा सकती है। अगर समस्या मामूली हो और ठीक की जा सकती हो, तो फैक्टरी उत्पादों पर दोबारा काम कर सकती है। लेकिन अगर खामी संरचनात्मक या व्यापक हो, तो उत्पाद को फिर से बनाना उसे ठीक करने से सस्ता पड़ सकता है, खासकर तब जब डिलीवरी की समयसीमा पहले ही निकल चुकी हो।

खामियां अब क्यों बढ़ी होंगी

कई दबावों के मेल से खामियों की दर बढ़ सकती है। इनमें उत्पादन लाइनों पर कर्मचारियों का तेजी से आना-जाना, ब्रांडों के उत्पाद मिश्रण में बदलाव के कारण समयसीमा का सिकुड़ना, सामग्री या कलपुर्जों के आपूर्तिकर्ताओं में बदलाव और लागत घटाने के लिए लाइन पर निगरानी कम करना शामिल है। प्रशिक्षण की कमियां और रखरखाव में ढिलाई से बड़े उत्पादन में जोड़ाई या सिलाई की खामियों का जोखिम भी बढ़ता है। बजट पर दबाव के समय, उत्पादों की विविधता बढ़ने के साथ ही गुणवत्ता सुरक्षा उपायों पर भी दबाव पड़ता है।

इंडोनेशिया यूनियंस अलायंस कांग्रेस (केएएसबीआई) के अध्यक्ष उनांग सुनार्नो का तर्क है कि पूरी प्रक्रिया में गुणवत्ता सुनिश्चित करने में प्रबंधन की नाकामी की कीमत श्रमिकों को चुकानी पड़ रही है।

हम एकतरफा छंटनी का विरोध करते हैं, क्योंकि इसमें श्रमिकों की कोई गलती नहीं है। यह उत्पादन प्रणाली की समस्या है। प्रबंधन की नाकामी का शिकार श्रमिकों को नहीं बनाया जाना चाहिए।

लौटाए गए माल से जूझ रही फैक्ट्रियां खरीदारों के साथ मूल्य में छूट, मरम्मत के लिए भत्ते या डिलीवरी की संशोधित समयसीमा पर बातचीत कर सकती हैं। अगर ये बातचीत नाकाम हो जाए, तो नुकसान फैक्टरी को उठाना पड़ता है। कम मुनाफे वाले कारोबार में गुणवत्ता की लगातार खामियां प्रबंधन को जल्द ही शिफ्ट घटाने, ओवरटाइम कम करने या पूरी उत्पादन लाइन बंद करने पर मजबूर कर सकती हैं। विक्ट्री चिंगलुह के फैसले की यही पृष्ठभूमि है।

कितनी नौकरियां गईं और किस पर असर पड़ा

यूनियन प्रतिनिधियों के मुताबिक, करीब 1,800 कर्मचारियों को नौकरी समाप्ति के नोटिस मिले हैं और सैकड़ों अन्य के मामले अभी प्रक्रिया में हैं। प्रबंधन ने शुरुआत में लगभग 3,000 पदों को संभावित कटौती के लिए सूचीबद्ध किया था। अक्टूबर के आखिर की खबरों में बताया गया कि कंपनी की पासार केमिस फैक्टरी में छंटनी का दूसरा दौर 2,804 और कर्मचारियों को प्रभावित कर सकता है। हालांकि, सिकुपा स्थित कंपनी की दूसरी इकाइयों में से एक सामान्य रूप से काम कर रही थी और वहां गुणवत्ता स्वीकार्य बताई गई। एक ही समूह की अलग-अलग फैक्ट्रियों में स्थिति अलग हो सकती है, जो उत्पादों की श्रेणी, ग्राहकों और हालिया जांच के नतीजों पर निर्भर करती है।

केएएसबीआई के महासचिव आंडी क्रिस्टियान्टोनो का कहना है कि मूल समस्या कुप्रबंधन है और उत्पादन प्रणालियों में निहित समस्या का समाधान छंटनी नहीं है।

मौजूदा समस्या पूरी तरह श्रमिकों की गलती नहीं है, बल्कि कंपनी के कुप्रबंधन का नतीजा है।

यूनियन ने एकतरफा नौकरी समाप्त करने के बजाय स्वैच्छिक अलगाव योजना की मांग की है। हाल की बातचीत में दोनों पक्षों ने ऐसे पैकेजों पर चर्चा की जिनमें सभी कानूनी हक शामिल हों और स्वेच्छा से नौकरी छोड़ने वालों को इंडोनेशिया के श्रम कानून के तहत सामान्य गणना से दोगुना बढ़ा हुआ मुआवजा मिले। यूनियन नेताओं ने उन इकाइयों के कर्मचारियों की चिंता दूर करने के लिए पारदर्शी संवाद की भी मांग की, जहां काम सामान्य रूप से जारी है।

वेतन, कौशल और मजदूरी पर बहस

यूनियनों का कहना है कि तंगेरांग में उत्पादन करने वाले बड़े ब्रांड क्षेत्रीय वेतन नियमों का पालन कर सकते हैं। केएएसबीआई के नेताओं के मुताबिक, ब्रांडेड फुटवियर बनाने वाली फैक्ट्रियों के पास स्थानीय मानकों के अनुसार वेतन देने की वित्तीय क्षमता है। उनका तर्क है कि गुणवत्ता में रोकी जा सकने वाली खामियों और खराब योजना से ध्यान हटाने के लिए वेतन को दोष दिया जा रहा है। इसके जवाब में, क्षेत्र में इंडोनेशियाई नियोक्ता संघ का प्रतिनिधित्व करने वाले नियोक्ता समूहों का कहना है कि तंगेरांग की फैक्ट्रियों के लिए लागत संरचना प्रतिकूल हो गई है। वे अधिक न्यूनतम वेतन, सहायक शुल्कों और लेवी की अनिश्चितता तथा स्थानीय भर्ती को प्राथमिकता देने के सामाजिक दबाव का हवाला देते हैं, भले ही नौकरी तलाशने वालों के पास आधुनिक फैक्ट्रियों की जरूरत के कौशल न हों।

कारोबारियों का कहना है कि इससे कौशल की कमी पैदा हुई है, जो उत्पादकता और गुणवत्ता को नुकसान पहुंचाती है। तंगेरांग में नियोक्ता संघ के नेताओं ने बेरोजगार स्थानीय लोगों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों पर स्थानीय अधिकारियों के साथ समन्वय शुरू किया है, ताकि कौशल को उद्योग की जरूरतों के अनुरूप बनाया जा सके। इसका लक्ष्य नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने में फैक्ट्रियों का समय और खर्च घटाना, उत्पादन लाइनों पर पहली बार में ही सही बने उत्पादों की संख्या बढ़ाना और खामियों की दर इतनी कम रखना है कि निर्यात जांच में उत्पाद पास हो सकें।

स्थानांतरण का दबाव और मध्य जावा का विकल्प

जब श्रम और परिचालन लागत उत्पादकता में बढ़ोतरी से आगे निकल जाती है, तो कंपनियां अक्सर कम खर्च वाले क्षेत्रों की ओर देखती हैं। इसी वजह से मध्य जावा के पेकालोंगन में संभावित स्थानांतरण का विकल्प विचाराधीन है। मध्य जावा में वैधानिक वेतन कम और जमीन सस्ती है, हालांकि वहां लॉजिस्टिक्स अधिक जटिल हो सकता है। तंगेरांग के नियोक्ता समूह स्थानीय नेताओं से कारोबारी माहौल बेहतर करने की अपील कर रहे हैं, ताकि विक्ट्री चिंगलुह बैंटन में अपने कामकाज का कम-से-कम कुछ हिस्सा बनाए रखे, भले ही वह अन्य जगहों पर विस्तार करे। अधिकारियों को संघ का संदेश सीधा है: फैक्टरी को चलने लायक बनाए रखें, वरना स्थानीय नौकरियों में और बड़ी गिरावट का जोखिम है।

स्थानांतरण के फैसले शायद ही कभी आसान होते हैं। कंपनियों को आपूर्ति श्रृंखला से दूरी, कुशल कर्मचारियों की उपलब्धता, परिवहन, निर्यात प्रक्रिया में लगने वाला समय और समुदायों के साथ संबंधों पर विचार करना पड़ता है। अगर गुणवत्ता की समस्याएं किसी एक स्थान पर केंद्रित हों, तो अधिकारी अधिक स्थिर इकाई का उत्पादन सुरक्षित रखते हुए वहां की उत्पादन लाइनों का पुनर्गठन कर सकते हैं। फिलहाल यही तरीका अपनाया गया लगता है। प्रबंधन का कहना है कि समूह की एक अन्य फैक्टरी अब भी ब्रांड की शर्तें पूरी करती है।

नाइकी पर दबाव का असर आपूर्तिकर्ताओं तक

नाइकी के पूरे कारोबारी तंत्र पर दबाव है। कंपनी ने मुनाफे को सहारा देने के लिए तीन वर्षों में करीब 2 अरब डॉलर खर्च घटाने, उत्पादों की विविधता को सरल करने और स्वचालन की रफ्तार बढ़ाने की योजना बनाई है। इसी समय, कई प्रमुख बाजारों में उपभोक्ताओं की गैर-जरूरी वस्तुओं की मांग ठंडी पड़ी है। पिछले सीजन में माल के भंडार से जुड़ी गलतियों के चलते बाजार में छूट पर बिकने वाले उत्पाद बढ़े और रनिंग तथा लाइफस्टाइल श्रेणियों में प्रतिस्पर्धी ब्रांडों की हिस्सेदारी बढ़ने से मुकाबला तेज हुआ है।

इन बदलावों का असर जल्द ही फैक्टरी के कामकाज पर पड़ता है। उत्पादों की कम विविधता का मतलब कुछ खास डिजाइनों के लिए कम खरीद ऑर्डर, सीमित आकारों में उत्पादन या डिजाइन बदलने के दौरान कलपुर्जों की मंजूरी में देरी हो सकता है। जल्दबाजी में मंजूरी और सिमटी हुई समयसीमा गुणवत्ता का जोखिम बढ़ाती हैं, खासकर तब जब प्रशिक्षण और कर्मचारियों की संख्या भी उसी रफ्तार से न बढ़े। खरीदार जब दोबारा सौदेबाजी करते हैं और प्रति इकाई कम कीमत या जल्दी आपूर्ति मांगते हैं, तो आपूर्तिकर्ताओं पर लागत का नया दबाव भी पड़ सकता है। अगर फैक्ट्रियां इसी रफ्तार के अनुरूप निगरानी और जांच की क्षमता नहीं बढ़ातीं, तो गुणवत्ता संबंधी खामियां होने की आशंका बढ़ जाती है।

व्यापार नीतियों ने अनिश्चितता बढ़ाई है। शुल्क और बदलते आयात नियम वैश्विक ब्रांडों को अपनी आपूर्ति के नक्शे में बदलाव करने, वियतनाम, इंडोनेशिया और चीन के बीच उत्पादन का बंटवारा फिर तय करने या नई जगहों पर उत्पादन क्षमता तलाशने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। किसी खास उत्पाद चक्र या क्षेत्र के उभार पर निर्भर आपूर्तिकर्ताओं को रणनीति बदलते ही अचानक कम ऑर्डर मिल सकते हैं। ऑर्डर घटने पर लागत में भारी कटौती का दबाव बढ़ता है और गुणवत्ता में गलती की गुंजाइश कम हो जाती है।

सरकारी प्रतिक्रिया और श्रमिकों का संरक्षण

इंडोनेशिया का श्रम मंत्रालय नौकरी समाप्त किए जाने के मामलों की जानकारी जुटा रहा है, जबकि तंगेरांग के स्थानीय श्रम कार्यालय ने कंपनी और यूनियन प्रतिनिधियों, दोनों से बातचीत की है। अधिकारी इस पर नजर रख रहे हैं कि फैक्ट्रियां मुआवजे, नोटिस अवधि और सामाजिक सुरक्षा अंशदान से जुड़े कानूनों का पालन करती हैं या नहीं। रोजगार सृजन कानून के तहत मुआवजे की गणना के नियम बदले हैं। अब कई नियोक्ता अलगाव पैकेज में मुआवजे, सेवाकाल के भुगतान और कर्मचारियों के इस्तेमाल न किए गए अधिकारों के बदले राशि को शामिल करते हैं। अगर दोनों पक्ष सहमत हों, तो स्वैच्छिक योजनाओं में न्यूनतम सीमा से अधिक लाभ दिया जा सकता है, खासकर वैश्विक ब्रांडों से जुड़े चर्चित मामलों में।

मांग में गिरावट के दौरान फैक्ट्रियों को स्थिर रखने के लिए अधिकारियों ने वित्तीय सहायता देने के विकल्प भी तलाशे हैं। फुटवियर, कपड़ा, फर्नीचर और खाद्य विनिर्माण जैसे श्रम-प्रधान क्षेत्रों की मदद के लिए करीब 1.3 अरब डॉलर की ऋण योजना की घोषणा की गई। इसका लक्ष्य नकदी प्रवाह की कमी को पाटना है, ताकि चलने लायक फैक्ट्रियां उत्पादन लाइनें सक्रिय रख सकें, सामग्री खरीद सकें और कमजोर तिमाहियों में बिना योजना बंद होने से बच सकें।

नौकरियों में हालिया कटौती के बावजूद इंडोनेशिया वैश्विक स्पोर्ट्सवियर विनिर्माण का एक अहम केंद्र बना हुआ है। सरकारी अधिकारियों का कहना है कि दुनिया भर में नाइकी और एडिडास के आपूर्तिकर्ताओं की फैक्ट्रियों के कर्मचारियों में इंडोनेशियाई लोगों की बड़ी हिस्सेदारी है और देश विदेशी निवेशकों से नई उत्पादन क्षमता आकर्षित कर रहा है। पैमाने, अनुभव और बढ़ते आपूर्तिकर्ता नेटवर्क का यह मेल प्रतिस्पर्धी बढ़त देता है, बशर्ते फैक्ट्रियां श्रमिकों के अधिकारों से समझौता किए बिना गुणवत्ता बनाए रखें और डिलीवरी लक्ष्य पूरे करें।

तंगेरांग के आसपास के फुटवियर केंद्र के लिए इसका क्या मतलब है

छंटनी का हर दौर समुदायों में असर छोड़ता है। फैक्टरी कर्मचारियों की नियमित तनख्वाह पर शटल चालक, खाने की दुकानें, किराये के मकान, सामग्री विक्रेता और छोटी मरम्मत की दुकानें निर्भर हैं। कोई बड़ा निर्माता शिफ्ट घटाए या कर्मचारियों की संख्या कम करे, तो आसपास के कस्बे प्रभावित होते हैं। यह झटका विनिर्माण क्षेत्र में व्यापक सुस्ती के बीच आया है, जिसके चलते पिछले साल कपड़ा और अन्य उपभोक्ता वस्तु क्षेत्रों में हजारों नौकरियां गईं।

तंगेरांग में नाइकी की एक अन्य बड़ी साझेदार एडिस डाइमेंशन फुटवियर ने पिछले साल लागत घटाने के अभियान के दौरान करीब 1,500 नौकरियां खत्म की थीं। स्थानीय अधिकारियों का कहना है कि बैंटन के व्यापक फुटवियर उद्योग को कमजोर ऑर्डर, महंगे लॉजिस्टिक्स और आयातित माल की भरमार का सामना करना पड़ा है। इन सबके मेल से गुणवत्ता की गलती की गुंजाइश कम रह जाती है। जो फैक्ट्रियां खामियों की दर कम रखती हैं और जांच में लगातार पास होती हैं, उनके मंदी के दौर में भी रोजगार बचाए रखने की सबसे अधिक संभावना है।

इस क्षेत्र को आकर्षक बनाए रखने के लिए हितधारक तीन उपायों पर जोर देते हैं। पहला, उत्पादन लाइनों से जुड़े छोटे और व्यावहारिक प्रशिक्षण के जरिए कौशल सुधारना। दूसरा, नियमों का पालन करने वाली फैक्ट्रियों पर परमिट से लेकर लॉजिस्टिक्स की अड़चनों तक गैर-वेतन खर्च का बोझ घटाना। तीसरा, घरेलू उत्पादकों को नुकसान पहुंचाने वाले अवैध आयात पर सख्ती बढ़ाना। इन मोर्चों पर प्रगति से कंपनियों के पास स्थानांतरण के कारण कम होंगे और जहां वे पहले से काम कर रही हैं, वहां बेहतर गुणवत्ता प्रणालियों में निवेश की वजहें बढ़ेंगी।

निकट अवधि का परिदृश्य

विक्ट्री चिंगलुह की पासार केमिस इकाई के कर्मचारियों के लिए आने वाले कुछ हफ्ते निर्णायक हैं। खबरों के मुताबिक, 2,804 कर्मचारियों को प्रभावित करने वाली छंटनी का एक और दौर तय किया गया है। यूनियन नेता बेहतर मुआवजे के साथ स्वैच्छिक नौकरी छोड़ने के विकल्प और जोखिम वाली उत्पादन लाइनों की स्पष्ट जानकारी देने की मांग जारी रखने की बात कह रहे हैं। उन्होंने प्रबंधन को चेतावनी भी दी है कि पासार केमिस की स्थिति का इस्तेमाल अन्य इकाइयों के कर्मचारियों पर दबाव बनाने के लिए न किया जाए। फिलहाल समूह की सिकुपा फैक्टरी का उत्पादन स्थिर बताया जा रहा है। इससे कंपनी को प्रभावित फैक्टरी में गुणवत्ता की समस्याएं ठीक करते हुए सक्रिय ऑर्डर पूरे करने में मदद मिल सकती है।

गुणवत्ता को स्थिर करने के लिए आमतौर पर बुनियादी प्रक्रियाओं पर लौटना पड़ता है। इसमें लाइन निरीक्षकों की संख्या बढ़ाना, बाधाओं और असमानता की पहचान के लिए हर प्रक्रिया चरण की जांच करना, दोबारा काम की जरूरत घटाने के लिए उत्पादन लाइनों में संतुलन बनाना, अपर जोड़ने जैसे अहम कामों के लिए प्रशिक्षण फिर से देना और सामग्री की शुरुआती जांच सख्त करना शामिल है। ब्रांड अक्सर इस सुधार में मदद के लिए तकनीकी टीमें भेजते हैं, क्योंकि इससे उनकी डिलीवरी समयसीमा भी सुरक्षित रहती है। ये उपाय जितनी जल्दी असर दिखाएंगे, ऑर्डर स्थिर होने और नौकरियों में एक और कड़ी कटौती टलने की संभावना उतनी ही बेहतर होगी।

जिन श्रमिकों की नौकरी पहले ही जा चुकी है, उनके लिए मुआवजा, नई नौकरी से मेल और जल्दी काम आने वाले कौशल प्राथमिकता हैं। नियोक्ताओं ने स्थानीय सरकारों के साथ प्रशिक्षण बढ़ाने पर चर्चा की है। यूनियन यह सुनिश्चित करने के लिए कानूनी और गैर-कानूनी सहायता की तैयारी कर रही हैं कि श्रमिकों को उनका बकाया मिले। अगर सरकार की ऋण योजना उन फैक्ट्रियों तक पहुंचे जो अब भी चलने लायक हैं, तो कर्मचारियों की संख्या घटाने का दबाव कम हो सकता है। ऐसे कारखानों को लौटे हुए माल का निपटारा करने, टीमों को फिर से प्रशिक्षित करने और अगली जांच में पास होने के लिए बस समय की जरूरत है।

मुख्य बिंदु

• तंगेरांग में नाइकी के आपूर्तिकर्ता पीटी विक्ट्री चिंगलुह इंडोनेशिया ने निर्यात खेपों के गुणवत्ता जांच में नाकाम रहने के बाद करीब 1,800 कर्मचारियों को नौकरी से निकाला।
• यूनियन नेताओं का कहना है कि छंटनी की वजह वेतन नहीं, बल्कि गुणवत्ता नियंत्रण और प्रबंधन की नाकामी है।
• नियोक्ता समूहों ने तंगेरांग की प्रमुख चुनौतियों में क्षेत्रीय वेतन का ऊंचा स्तर, अस्पष्ट शुल्क और कुशल श्रमिकों की कमी गिनाई है।
• शुरुआत में करीब 3,000 पदों को घटाने के लिए सूचीबद्ध किया गया था और सैकड़ों अन्य पदों की समीक्षा जारी है।
• खबरों के मुताबिक, पासार केमिस फैक्टरी में छंटनी के दूसरे दौर में 2,804 और नौकरियां जा सकती हैं, जबकि इसी समूह की सिकुपा इकाई काम कर रही है।
• यूनियन सभी कानूनी हकों और बढ़े हुए मुआवजे के साथ स्वैच्छिक अलगाव की मांग कर रही हैं।
• नाइकी की लागत में कटौती, वैश्विक मांग में नरमी और उत्पाद रणनीतियों में बदलाव से आपूर्तिकर्ताओं के ऑर्डर घटे हैं।
• सरकारी अधिकारी नियमों के पालन पर नजर रख रहे हैं और श्रम-प्रधान क्षेत्रों के लिए 1.3 अरब डॉलर की ऋण योजना को बढ़ावा दे रहे हैं।
• इंडोनेशिया वैश्विक स्पोर्ट्सवियर विनिर्माण का प्रमुख केंद्र बना हुआ है। दुनिया भर में नाइकी और एडिडास की फैक्ट्रियों के कर्मचारियों में इंडोनेशियाई लोगों की बड़ी हिस्सेदारी है।
• स्थानीय हितधारक फैक्ट्रियों की प्रतिस्पर्धी क्षमता बनाए रखने के लिए बेहतर कौशल प्रशिक्षण, गैर-वेतन खर्च का बोझ घटाने और अवैध आयात पर सख्त कार्रवाई की मांग कर रहे हैं।